Oczekiwania w zakresie motywowania pracowników wiedzy sektora IT w aktualnych uwarunkowaniach rynku pracy

• Autorzy: Krystyna Kmiotek , Maria Wanda Kopertyńska

Warianty tytułu

Knowledge Workers Expectations in the Current Conditions of the Labor Market

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto tematykę motywowania pracowników wiedzy w obszarze IT. W oparciu o studia literatury przedmiotu oraz badania własne, przeprowadzone w dwóch organizacjach opartych na wiedzy, sektora IT, podjęto próbę zidentyfikowania z jednej strony oczekiwań pracowników, z drugiej zaś działań, które firmy powinny podjąć, aby sprostać rosnącym wymaganiom rynku pracy specjalistów IT. W szczególności, starano się uzyskać odpowiedzi na następujące pytania: co dla badanych pracowników wiedzy ma największe znaczenie (określenie systemu wartości); jakie elementy mają dla badanych największe znaczenie motywacyjne; jakie są ich oczekiwania wobec pracodawców? Wyniki badań wskazują, że pracownicy wiedzy w obszarze IT bardzo cenią sobie wartości rodzinne i oczekują warunków pracy sprzyjających utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym i prywatnym, to także atmosfera w pracy, wynagrodzenie oraz możliwość samorealizacji są dla nich ważnymi czynnikami motywacyjnymi.(abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the subject of motivating knowledge workers in the IT area. Based on literature studies and own research, conducted in two knowledge-based organizations, of the IT sector, an attempt was made to identify the expectations of employees on the one hand, and actions that companies should take to meet the growing demands of the IT professionals. In particular, based on the research, the following questions were asked: What is the most important factor for the surveyed knowledge workers (determination of the value system)?; What elements are the most motivational for the respondents?; What are their expectations towards employers? The research results show that knowledge workers in the IT area highly estimate family values and expect working conditions supporting work-life balance. At the same time they also expect good atmosphere at work, suitable remuneration and the possibility of self-realization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Motywowanie pracowników; Pracownicy wiedzy; Zarządzanie zasobami ludzkimi

EN

Motivating employees; Knowledge workers; Human Resources Management (HRM)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 511 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-ekonomiczne
• Strony: 103--113

Twórcy

autor

Krystyna Kmiotek

• Politechnika Rzeszowska

autor

Maria Wanda Kopertyńska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Antal, 2017, Raport płacowy ANTAL. Wynagrodzenie oferowane specjalistom i menedżerom, 7. edycja.
• Beecham S., Baddoo N., Hall T., Robinson H., Sharp H., 2008, Motivation in software engineering: A systematic literature review, Information and Software Technology, vol. 50, iss. 9-10, s. 860-878.
• Burbiel J., 2009, Creativity in research and development environments: A practical review, Internatio- nal Journal of Business Science and Applied Management, vol. 4, iss. 2, s. 35-51.
• Burke R., Ng E., 2006, The changing nature of work and organizations: Implications for HRM, Human Resource Management Review, no. 16, s. 86-90.
• Correia de Sousa M., van Dierendonck D., 2010, Knowledge workers, servant leadership and the search for meaning in knowledge-driven organizations, On the Horizon, vol. 18, iss. 3, s. 230-239.
• Edgar F., Geare A., O'Kane P., 2015, The changing dynamic of leading knowledge workers, Employee Relations, vol. 37, iss. 4, s. 487-503.
• Hasgall A., Shoham S., 2008, Knowledge processes: From managing people to managing processes, Journal of Knowledge Management, vol. 12, no. 1, s. 51-62.
• Kmiotek K., 2013, Wyzwania w zakresie budowania zaangażowania organizacyjnego pracowników wiedzy w MŚP, [w:] Wiśniewski Z. (red.), Zarządzanie zasobami ludzkimi w małych i średnich przedsiębiorstwach, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Kopertyńska M.W., Kmiotek K., 2014, Podejście do pracy i wartości związane z pracą pracowników pokolenia Y, [w:] Stabryła A., Wawak S. (red.), Problemy zarządzania organizacjami w społeczeństwie informacyjnym, Mfiles.pl, Kraków.
• Luecke R., 2003, Managing Creativity and Innovation, Harvard Business School Press, Boston.
• Maruta R., 2012, Transforming knowledge workers into innovation workers to improve corporate productivity, Knowledge-Based Systems, vol. 30, s. 35-47.
• Morawski M., Kobyłko R. (red.), 2006, Przedsiębiorstwo zorientowane na wiedzę, Difin, Warszawa.
• Redpath L., Hurst D., Devine K., 2009, Knowledge workers, managers and contingent employment relationships, Personnel Review, vol. 38, no. 1, s. 74-89.
• Sienkiewicz Ł., Trawiń ska-Konador K., Chłoń -Domiń czak A., 2013, Zarzą dzanie zasobami ludzkimi w oparciu o kompetencje. Perspektywa uczenia się przez całe życie, Instytut Badań Edukacyjnych, Warszawa.
• Tissen R.J., Lekanne Deprez F.R.E., Burgers R.G.B.M., van Montfort K., 2010, Change or hold: reexamining HRM to meet new challenges and demands': the future of people at work: a reflection on diverging human resource management policies and practices in Dutch organizations, The International Journal of Human Resource Management, vol. 21, no. 5, s. 637-652.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.511.09