PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 505 Globalne i lokalne strategie logistyczne | 243--262
Tytuł artykułu

Od szczupłego do zielonego zarządzania łańcuchem dostaw na przykładzie branży motoryzacyjnej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
From Lean to Green Supply Chain Management Based on Automotive Industry
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Głównym zamierzeniem artykułu jest przedstawienie powiązań pomiędzy szczupłym oraz zielonym zarządzaniem łańcuchem dostaw. Terminy te zostaną scharakteryzowane i umiejscowione na osi ewolucji łańcucha dostaw. Przedstawione zostaną też inne nurty zarządzania łańcuchem dostaw, m.in. zwinne, odporne czy w szerszym znaczeniu adaptacyjne, oraz kierunek ich dalszych modyfikacji. Nadrzędnym celem artykułu jest omówienie kolejnych etapów rozwoju zarządzania łańcuchem dostaw, zgłębienie najważniejszych i najczęściej stosowanych podejść w branży motoryzacyjnej, czyli: lean oraz zielonego zarządzania łańcuchem dostaw. Obiektem badań będą dobre praktyki stosowania rozwiązań zarówno lean, jak i green w firmie produkcyjnej z branży motoryzacyjnej, metodą badawczą zaś krytyczna analiza literatury z badanego zakresu tematycznego oraz case study czołowego producenta samochodów ciężarowych, autobusów na świecie. Najważniejszym wnioskiem z badań jest zmiana podejścia ludzi w organizacji zobligowanych do nowego charakteru pracy(abstrakt oryginalny)
EN
The main aim of the article is to show the connection between lean and green supply chain management as well to discuss the next steps in the development of supply chain management, exploring the most important and most frequently used approaches in the automotive industry. The object of the research will be good practices for both lean and green solutions in an automotive manufacturing company. The applied research method will be critically analyzing literature from the examined thematic scope (supply chain management, green supply chain management, lean management) and the case study of one of the leading manufacturers of trucks and buses in the world. This company adapts its lean approach to its requirements in the organization and then moves on to the next stage of managing the green supply chain. The most important conclusion to be drawn from the research is the change in the attitude of people in organizations obliged to the new character of work. This is mainly a problem with the implementation and maintenance of a separate approach to the tasks performed(original abstract)
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Balan K., 2008, Introduction to Green Manufacturing, The Shot Peener, vol. 22(3), s. 4-6.
  • Berglund R., 2010, Engagemangefterfrågas - Hurtretillverkandeföretagsökermedverkanfrånsinameda rbetarenär de inför Lean, Ph.D. thesis, Inst. Förarbetsvetenskap, Göteborgs Universitet, Sweden.
  • Bergmiller G., McCright P.R., 2009, Parallel Models for Lean and Green Operations, Proceedings of the 2009 Industrial Engineering Research Conference, Miami, FL, May 2009, http://worc.com/site/publications_assets/ParallelModels.pdf.
  • Buzby C.M., Gerstenfeld A., Voss L.E., Zeng A.Z., 2002, Using lean principles to streamline the quotation process: a case study, Industrial Management & Data Systems, vol. 102(9), s. 513-520.
  • Carvalho H., Cruz-Machado V., 2009, Integrating lean, agile, resilience and green paradigms in supply chain management (LARG_SCM), Third International Conference on Management Science and Engineering Management.
  • Cigolini R., Cozzi M., Perona M., 2004, A new framework for supply chain management. Conceptual model and empirical test, International Journal of Operations & Production Management, vol. 24, no. 1, s. 7-41.
  • Demir S.T., Bryde D.J., Fearon D., Ochieng E.G., 2012, Re-conceptualising Agile for Lean Construction: The case for 'AgiLean' Project Management, Procs 28th Annual ARCOM Conference (s. 1013-1023), Association of Researchers in Construction Management, Edinburgh.
  • Dennis P., 2002, Lean Production Simplified, 2 ed., Productivity Press, New York.
  • Duarte S., Rosario C., Cuz Machado V., 2011, Exploring Lean and Green Supply Chain Performance Using Balanced Scorecard Perspective, Kuala Lumpur, Malaysia, s.n., s. 520-525.
  • Florida R., 1996, Lean and green: the move to environmentally conscious manufacturing, California Management Review, vol. 39(1), s. 80-105.
  • Hamrol A., 2015, Strategie i praktyki sprawnego działania. Lean, six sigma i inne, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
  • Harlin U., Moestam Ahlström L., Medbo L., Svenningstorp J., 2008, A Production System Assessment Approach within Swedish Automotive Industry, Proceedings of The Swedish Production Symposium, SPS 2008, Stockholm, Sweden.
  • Hutchins D., 1999, Just In Time, 2nd ed., Gower Publishing Limited.
  • Kearney A.T., 1999, Insight to Impact: Results of Fourth Quinquennial European Logisics Study, European Logistics Association (ELA), Brussels; [za:] Szymczak M., Ewolucja łańcuchów dostaw, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań 2015, s. 71.
  • King A., Lenox M., 2001, Lean and Green? An empirical examination of the relationship between lean production and environmental performance, Production and Operations Management, vol. 10(3), s. 244-256.
  • Krishnamurthy R., Yauch C.A., 2007, Leagile manufacturing: a proposed corporate infrastructure, International Journal of Operations & Production Management, vol. 27(6), s. 588-604. doi:10.1108/01443570710750277
  • Kowalczyk A., 2012, Ocena implementacji i skuteczności metod zarządzania jakością w opinii dostawców w branży motoryzacyjnej. Nieopublikowana rozprawa doktorska, Uniwersytet Ekonomiczny, Poznań.
  • Liker J.K., 2004, The Toyota Way, 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer, McGraw-Hill, New York.
  • Liker J.K., Franz J.K., 2013, Droga Toyoty do ciągłego doskonalenia, MT Biznes, Warszawa.
  • Liu Y., Liu Y., Chen J., 2015, The impact of the Chinese automotive industry: scenarios based on the national environmental goals, Journal of Cleaner Production, no. 96, s. 102-109.
  • Macduffie J.P., Helper S., 1997, Creating lean suppliers: Diffusing lean production throughout the supply chain, California Management Review, no. 39.
  • Mason-Jones R., Naylor B., Towill D.R., 2000, Lean, agile or leagile? Matching your supply chain to the marketplace, International Journal of Production Research, vol. 38(17), s. 4061-4070. doi:10.1080/00207540050204920
  • Melnyk S.A., Sroufe R.P., Calantone R.L., 2003, Assessing the impact of environmental management systems on corporate and environmental performance, Journal of Operations Management, no. 21, s. 329-351; [za:] Ranjith-Karthick A., Study on the Implementation of Green Supply Chain - A Comparative Analysis between Small Scale Industries in India and Developed Nations, Master thesis, School of Innovation, Design and Engineering, Malardaler University, Sweden.
  • Mollenkopf D.A., Tate W.L., Ueltschy M.L., Stolze H.J., 2010, Green, Lean and Global Supply Chain Strategies, University of Tennessee.
  • Netland T., Sanchez E., 2011, Volvo Production System: Effects on Global Quality Performance, Proceedings of The Swedish Production Symposium, SPS 2011, Lund, Sweden.
  • Ranjith-Karthick A., Study on the Implementation of Green Supply Chain - A Comparative Analysis between Small Scale Industries in India and Developed Nations, Master thesis, School of Innovation, Design and Engineering, Malardaler University, Sweden.
  • Robert M., David R., From Lean Manufacturing to Lean Supply Chain: A Foundation for Change, CFPIM, LAWSON, 4-13, FAS-06-118-1-en; [za:] Kazmane J., Chafi A., Tajri I., En-nadi A., The impact of the concepts of lean manufacturing on the strategies of the supply chain, International Journal of Engineering & Technology, 2015, vol. 4(1), s. 35-47.
  • Rothenberg S., Pil F., Maxwell J., 2001, Lean and green and the quest for the environmental performance, Production and Operations Management, vol. 10(3), s. 228-243.
  • Ruhi U., Turel O., 2005, Driving visibility, velocity, versatility: the role of mobile technologies in supply chain management, Journal of Internet Commerce, vol. 4, no. 3, s. 95-117.
  • Shah R., Ward P., 2007, Defining and developing measures of lean production, Journal of Operations Management, iss. 25, s. 785-805.
  • Srivastava S., 2007, Green Supply Chain Management: A state of art literature review, International Journal of Management Reviews, vol. 1(9), s. 53-80.
  • Szymczak M., 2015, Ewolucja łancuchów dostaw, Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
  • Tundys B., 2015, Zielony łańcuch dostaw w gospodarce o okrężnym obiegu - założenia, relacje, implikacje, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 383, red. A. Skowrońska, J. Witkowski, Wrocław.
  • Venkat K., Wakeland W., 2006, Is lean necessarily green?, Proceedings of the 50th Annual Meeting of the ISSS.
  • Vonderembse M.A., Uppal M., Huang S.H., Dismukes J.P., 2006, Designing supply chains: towards theory development, International Journal of Production Economics, vol. 100, no. 2, s. 223-238.
  • Walentynowicz P., 2013, Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
  • Womack J.P., Jones D.T., 2003, Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, 10th ed., Free Press, New York.
  • Womack J. P., Jones D.T., Roos D., 1991, The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production, Harper Perennial, New York.
  • Wee H.M., Wu S., 2009, Lean supply chain and its effect on product cost and quality: a case study on Ford Motor Company, Supply Chain Management: An International Journal, vol. 14, no. 5, s. 335-341.
  • Bergström A., KNEG - Resultatkonferens 2013 Stockholm Samverkan mellan aktörer - Effektiva & Hållbara intermodala transporter, Volvo Group Trucks Operations, Logistics Purchasing, Commodity Sea & Rail, 21.10.2013.
  • Conti R., Angelis J., Cooper C., Faragher B., Gill C., 2006, The effects of lean production on worker job stress, International Journal of Operations & Production Management, vol. 26, iss. 9, s. 1013-1038, https://doi.org/10.1108/01443570610682616 (16.01.2017).
  • EPA - Environmental Protection Agency, 2000, The Lean and Green Supply Chain: A practical guide for materials managers and supply chain managers to reduce cost and improve environmental performance, Washington DC.
  • EPA - United Stated Environmental Protection Agency, 1970. TPM. Available at: http://www.epa.gov/lean/environment/methods/tpm.htm
  • Johanson G., Winroth M.R., 2009, Lean vs. Green manufacturing: Similarities and difference, https://www.researchgate.net/publication/257492917_Lean_vs_Green_manufacturing_Similarities_and_differences (16.01.2017).
  • Rother M., Shook J., 1999, Value Stream Mapping. Available at: http://www4.hcmut.edu.vn/~ntdung_ise/Material/Lean%20Manufacturing/Lecture4.pdf (16.01.2017).
  • Wangwacharakul P., Berglund M., Harlin U., Gullander P., Cultural aspects when implementing lean production and lean product development - experiences from a Swedish perspective, Quality Innovation Prosperity/Kvalita Inovácia Prosperita XVIII/1-2014.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171525347

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.