Zastosowanie niestandardowych koncepcji marketingu w strategiach marketingu międzynarodowego

• Autorzy: Wojciech Grzegorczyk

Warianty tytułu

Non-standard Marketing Concepts in International Marketing Strategies

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W ciągu ostatnich kilkunastu lat można spotkać się w literaturze marketingu z formułowaniem nowych koncepcji marketingu, takich jak, m.in. Agile Marketing, Content Marketing, Event Marketing, Buzz Marketing, Geuerilla Marketing, Blue Ocean Strategy. Celem artykułu było rozważenie, czy i w jakim stopniu powyższe koncepcje mogą mieć zastosowanie w strategiach marketingu międzynarodowego. Podkreślić jednak należy, że zdecydowana większość tych koncepcji nie ma charakteru kompleksowego i koncentruje się na wybranych narzędziach i działaniach marketingowych. W związku z tym w odniesieniu do decyzji o wyborze rynków zagranicznych i form ekspansji na nie wymienione wyżej koncepcje mają niewielkie zastosowanie. Niezbędny jest tu sekwencyjny proces badań marketingowych, a ponadto większość koncepcji odnosi się głównie do komunikacji i promocji. Natomiast w ramach strategii obecności na rynkach zagranicznych mogą one być wykorzystane przede wszystkim w fazie realizacji polityki promocji i komunikacji(Event Marketing, Buzz Marketing, Guerilla Marketing, Content Marketing). Znacznie większe może być zastosowanie Agile Marketing i Blue Ocean Strategy w odniesieniu do pozostałych elementów strategii marketing-mix na rynkach zagranicznych (np. monitorowanie sprzedaży, reakcje na zamiany cen, techniki sprzedaży czy instrumentów promocyjnych). Ze względu na relatywnie niewysokie koszty wymienione koncepcje marketingu mogą mieć zastosowanie gdy przedsiębiorstwa koncentrują się na wybranych segmentach na rynkach zagranicznych. (abstrakt autora)

EN

The aim of the article is to present a critical analysis of the selected non-standard marketing concepts and their possible uses in the development of international marketing strategies. The concepts, among others, include Agile Marketing, Blue Ocean Strategy, Content Marketing, Event Marketing and Buzz Marketing. International marketing strategies should involve decisions concerning the selection of a particular market and the expansion forms into that market. Due to high risks and the expansion costs the process of marketing strategy development should be implemented with the use of sequential marketing research. That is also why the article analyses the use of the above mentioned concepts in the development of international marketing strategies. The Agile Marketing concept is of little use in the development of marketing strategies on international markets and refers mainly to stages of marketing strategy implementation. The Blue Ocean Strategy may be of a much bigger use as it can be used in the selection of the target market in the international market entry strategies. It can also be used during the company's presence on the target market to define the right marketing mix content, particularly the product policy on the target market. Content Marketing, Event Marketing and Buzz Marketing, as some of the most effective promotional activities, can be used in the promotional strategy aimed at defined groups of recipients on international markets. Such activities can refer to big, medium-sized as well as small companies operating on international markets either in the form of capital cooperation or direct investment. These activities can be applied on international markets because the company focuses on clearly defined target audiences that it has access to and the costs involved are relatively low. As it has been emphasised above, the problems of applying non-standard marketing concepts are rarely discussed in the subject literature. It seems that they should become a subject matter of further empirical research, particularly with respect to Polish companies, whose expansion into international markets has been increasingly growing. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Marketing międzynarodowy; Strategia marketingowa; Rynki międzynarodowe; Przegląd literatury

EN

International marketing; Marketing strategy; International market; Literature review

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 5
• Strony: 34--40

Twórcy

autor

Wojciech Grzegorczyk

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• [1] Backhaus K., Buschken J., Voeth M. (2003), Internationales Marketing, Schaeffer Poeschl Verlag, Stuttgart.
• [2] Berndt R" Altobelli C" Sander M. (2003), Internationales Marketing-Management, Springer Verlag, Berlin, Heidelberg, New York.
• [3] Chan Kim W., Mauborgne R.W. (2005), Strategia błękitnego oceanu, Wyd. MT Biznes, Warszawa.
• [4] Chrąchol U. (2009), Marketing szeptany jako efektywny sposób komunikacji marketingowej wśród konsumentów, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Ekonomiczne Problemy Usług, Nr 42, s. 417-421.
• [5] Cieślikowski K. (2016), Event marketing. Podstawy teorii i rozwiązania praktyczne, AWF, Katowice.
• [6] Cieślikowski K., Kantyka J. (2015), Wykorzystanie wielkich wydarzeń w promocji miasta na przykładzie Katowic, Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach, Katowice.
• [7] Duliniec E. (2009), Marketing międzynarodowy, PWE, Warszawa.
• [8] Fonfara K. (red.), (2014), Marketing międzynarodowy. Współczesne trendy i praktyka, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [9] Garbarski L., Rutkowski I., Wrzosek W. (1998), Marketing, PWE, Warszawa.
• [10] Gotkowski, P. (2009), Szeptanie w komunikacji marketingowej, "Marketing w Praktyce", Nr 4, s. 34-45.
• [11] Grzegorczyk A. (red.), (2009), Event marketing jako nowa forma organizacji procesów komunikacyjnych, Wyższa Szkoła Promocji, Warszawa.
• [12] Grzegorczyk W. (2013), Marketing na rynku międzynarodowym, Wolters Kluwer, Warszawa.
• [13] Halligan В., Shah D. (2010), Inbound marketing, Helion, Gliwice.
• [14] Jaworowicz M., Jaworowicz P. (2016), Event marketing w zintegrowanej komunikacji marketingowej, Difin, Warszawa.
• [15] Jaworowicz P. (2014), Event marketing znany i nieznany, https://marketingprzykawie.pl/artykuly/event-marketing- -znany-i-nieznany/, data dostępu: 10.06.2017 r.
• [16] Levinson J.C. (2011), Marketing partyzancki. Proste i niedrogie strategie pozwalające czerpać duże zyski z małej firmy, Oficyna Wolters Kluwer Business, Warszawa.
• [17] Limański A., Drabik I. (2010), Marketing międzynarodowy, Difin, Warszawa.
• [18] Meissner H.G. (1981), Aussenhandel, Schaeffer-Poeschl Verlag, Stuttgart.
• [19] Olejniczak A. (2013), Event marketing jako jedna z form innowacji marketingowych w instytucjach naukowych i badawczych, "Marketing i Rynek", Nr 10, s. 9-15.
• [20] Potiopa P. (2015), Agile marketing - przyszłość czy utopia? https://www.ispro.pl/agile-marketing-przyszlosc-czy-u- topia, data dostępu: 22.12.2016 r.
• [21] Ries E. (2012), Metoda Lean Startup, Wydawnictwo Helion, Gliwice.
• [22] Schroeder J., Bartosik-Purgat M" Mruk H. (2013), Międzynarodowe badania marketingowe, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• [23] Stawarz B. (2015), Content marketing po polsku. Jak przyciągnąć klientów, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa.
• [24] Wiktor J.W., Chlipała P. (red.), (2012), Strategie marketingowe polskich przedsiębiorstw na rynkach międzynarodowych, PWE, Warszawa.
• [25] Wiktor J.W., Oczkowska R" Żbikowska A. (2008), Marketing międzynarodowy. Zarys problematyki, PWE, Warszawa.
• [26] Wziatek R. (2010), Marketing szeptany w Internecie, Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Wiedzą, Studia i Materiały, Nr 29, s. 151-157.
• [27] Zentes J., Swoboda В., Schramm-Klein H. (2006), Internationales Marketing, Verlag Vahlen, München.
• ---

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.05.05