Kreatywność jako imperatyw i atrybut współczesnego przedsiębiorstwa

• Autorzy: Cezary Suszyński

Warianty tytułu

Creativity as an Imperative and Attribute of a Contemporary Business Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł jest teoretycznym studium wspartym odniesieniami do praktyki zarządzania, którego celem jest przedstawienie argumentacji na rzecz tezy o kreatywności organizacyjnej jako imperatywie i zarazem atrybucie współczesnego przedsiębiorstwa (sensu largo). Obszarem studiów są wybrane teorie ekonomiczne (klasyczna, neoklasyczna, schumpeterowska, instytucjonalna) oraz niektóre koncepcje na gruncie zarządzania strategicznego (strategia jako: wzorzec, zestaw kluczowych kompetencji, zasobów i umiejętności przedsiębiorstwa, przełomowe innowacje, współkreowanie wartości). Analiza uwzględniająca obie perspektywy ujawnia immanentny charakter kreatywności organizacyjnej w procesach wzrostu i rozwoju przedsiębiorstw, zwłaszcza od fazy wykształcenia się zarządzania strategicznego. Wyraźnie rosnąca dynamika zmian (turbulencji) otoczenia przedsiębiorstw skłania je do sięgania po nowe rozwiązania w zakresie idei, koncepcji, zasobów, strategii, modeli biznesu, nadając organizacyjnej kreatywności charakter atrybutu współczesnego przedsiębiorstwa. Dodatkowy wniosek w świetle poczynionych konstatacji co do atrybutowego charakteru kreatywności organizacyjnej wskazuje również jako dyskusyjne spotykane w literaturze przedmiotu określenie "przedsiębiorstwo kreatywne", stosowane w odniesieniu do grupy przedsiębiorstw (sensu stricto) reprezentujących sektory (branże, przemysły) kreatywne. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a theoretical study supported by references to management practices, with the main goal to argue that organizational creativity is an imperative and attribute of a contemporary business enterprise. The study is focused both, on selected economic theories (classic economy, neoclassical model of a firm, Schumpeterian approach, and institutional economics) and few concepts of strategy in strategic management (strategy as a pattern, RBV strategy, theory of disruptive innovations, and a value co-creation strategy). The analysis comprising economic and strategic perspective of an organizational creativity reveals its constant, growing presence, especially since the emergence of strategic management. A clear need for creativity due to the increasing dynamics (turbulences) of the business environment made business enterprises to develop new ideas, concepts, resources, strategies, business models, etc. Thus, organizational creativity seems to take the form of an another crucial attribute of a modern enterprise. An additional conclusion indicates as disputable the frequently applied in the literature on the subject term "creative business enterprise" used while referring to a relatively small group of entities belonging to creative sectors (branches, industries). (author's abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo; Kreatywność; Zarządzanie strategiczne

EN

Enterprises; Creativity; Strategic management

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 5
• Strony: 41--47

Twórcy

autor

Cezary Suszyński

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• [1] Ansoff H.I. (1985), Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• [2] Barney J., Clifford P.G. (2010), A Valuable Chain: Real World Strategies for Analyzing the Value Chain, Applying the VRIO Framework (Resource Based View), and Recognizing Core Competencies, "Harvard Business Review Press", Oct. 12, pp. 1-11, https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/content/sample/7137BC-PDF-ENG, access date: 21.02.2018.
• [3] Christensen C.M., Raynor M.E., McDonald R. (2016), What Is Disruptive Innovation? [in:] The Clayton M. Christensen Reader. Selected Articles From the World's Foremost Authority on Disruptive Innovation, Harvard Business Review Press, Boston, pp. 157-171.
• [4] Cyert R.M., March J.G. (1992), A Behavioral Theory of the Firm, (2nd ed.), Wiley-Blackwell.
• [5] Gruszecki Т. (2002), Współczesne teorie przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [6] Jamka B. (2017), Razem - ku zmianie paradygmatu gospodarowania, SEDNO Wydawnictwo Akademickie, Warszawa.
• [7] Kasprzak R. (2013), Przemysły kreatywne w Polsce. Uwarunkowania i perspektywy, Kamon Consulting, Warszawa.
• [8] Kotier Ph., F. Trias de Bes F. (2004), Marketing lateralny, PWE, Warszawa.
• [9] Kooźmiński A., Obłój K. (1989), Zarys historii równowagi organizacyjnej, Państwowe Wydawnictwa Ekonomiczne, Warszawa.
• [10] Leibenstein H. (1988), Poza schematem homo-oeconomicus. Nowe podstawy mikroekonomii, Państwowe Wydawnictwo Naukowe, Warszawa.
• [11] Lipiński E. (1981), Problemy, pytania, wątpliwości. Z warsztatu ekonomisty, PWE, Warszawa.
• [12] Meyer M. (2007), Herbert Simon i jego idea ograniczonej racjonalności, "Decyzje", czerwiec, Nr 7, s. 111-115, file:///C:/Users/Cezary/Desktop/STARE DANE !/ Documents/ZARZĄDZANIE - Podstawy, teorie/H. Simon - idea ograniczonnej racjonalności.pdf, data dostępu: 20.02.2018 r.
• [13] Mintzberg H. (1991), Five Ps for Strategy, [in:] H. Mintzberg, J.B. Quinn, The Strategy Process. Concepts, Contexts, Cases, 2nd ed., Prentice Hall, Englewood Cliffs, pp. 12-19.
• [14] Młyńska P. (2015), Determinanty efektywności alokacji zasobów przez przedsiębiorstwa kreatywne, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytetu Szczecińskiego, T. 3, Nr 39, s. 117 -128.
• [15] Nasar S. (2012), Wielkie poszukiwanie. Historia ekonomicznego geniuszu, MT Biznes sp. z o.o., Warszawa.
• [16] Obłój K. (2014), Strategia organizacji, PWE, Warszawa.
• [17] Porter M.E., Kramer M.R. (2011), Creating Shared Value, "Harvard Business Review", Jan.-Feb.
• [18] Prado Saldanha F., Pozzebon M. (2015), Fiat Mio: The Project that Embraced Open Innovation, Crowdsourcing and Creative Commons in Automative Industry, "International Journal of Case Studies in Management", Vol. 13, No. 1, March, pp. 1-19. https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/con- tent/sample/HEC095-PDF-ENG, access date: 24.02.2018.
• [19] Prahalad C.K., V. Ramaswamy V. (2004), The Future of Competition. Co-Creating Unique Value with Customers, Harvard Business School Press, Boston.
• [20] Quinn J.B. (1978), Strategic Change: Logical Incrementalism, "Sloan Management Review", No. 20, pp. 7-21.
• [21] Ramaswamy V. (2009), Are You Ready for the Co-Creation Movement? "Harvard Business Review" Sep. 15, pp. 29-35, https://cb.hbsp.harvard.edu/cbmp/content/sample/IIR- 009-PDF-ENG, access date: 22.02.2018.
• [22] Sułkowski Ł. (2005), Epistemologia w naukach o zarządzaniu, PWE, Warszawa.
• [23] Suszyński C. (2017), Wyobraźnia w zarządzaniu strategicznym - między linearną projekcją a lateralnym przełomem, [w:] Księga jubileuszowa dla Profesor Marii Romanowskiej, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa, s. 133-149.
• [24] Williamson O.E. (1998), Ekonomiczne instytucje kapitalizmu, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [25] Woodman R.W., Sawyer J.E., Griffin R.W. (1993), Towards a Theory of Organizational Creativity, "Academy of Management Review", Vol. 18, No. 2, pp. 293-321.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.05.06