PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 6 | 10--16
Tytuł artykułu

Elastyczność strategii organizacji w warunkach współpracy sieciowej w świetle wyników badań empirycznych

Warianty tytułu
Flexibility of Organizational Strategy under Network Cooperation Conditions : Empirical Research Results
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Uczestnictwo w sieci międzyorganizacyjnej często utożsamiane jest z wysokim poziomem adaptacyjności i szeroko rozumianej elastyczności. Jednakże większość rezultatów badawczych w tym obszarze ogranicza się do wyników rozważań teoretycznych i konceptualnych. Celem artykułu jest zaprezentowanie wyników badań empirycznych nad strategiczną elastycznością przedsiębiorstw funkcjonujących w sieci międzyorganizacyjnej, a w szczególności sprawdzenie hipotezy badawczej: Im większa intensywność powiązań sieciowych, tym bardziej elastyczna strategia organizacji. Badania przeprowadzono na próbie 182 przedsiębiorstw (średnich i dużych), a wnioskowanie podparto jakościową analizą kilku przedsiębiorstw. Ostatecznie nie potwierdzono sformułowanej hipotezy badawczej, a dodatkowo zidentyfikowano interesujące, odmienne niż założono, zależności pomiędzy badanymi konstruktami. (abstrakt autora)
EN
Inter-organizational networks are often associated with a high level of adaptive, and sense and respond approach, yet most considerations in this field are theoretical. The aim of the paper is to present the results of empirical studies on strategic flexibility in network environment. Regarding extensive literature studies, the following hypothesis has been formulated: the higher level of network relationships intensity, the more flexible organizational strategy. To examine the association the questionnaire research was performed on medium and large enterprises (n=182), enriched with a small number of case studies. The research hypothesis has not been confirmed, and some interesting, reverse correlations between the level of network embeddedness and selected dimensions of organizational strategy in terms of strategic flexibility have been identified. (original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
10--16
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • [1] Bell G.G. (2005), Clusters, Networks, and Firm Innovativeness, "Strategic Management Journal", Vol. 26, Iss. 3, pp. 287-295.
  • [2] Borgatti S.P., Foster P.C. (2003), The Network Paradigm in Organizational Research: A Review and Typology, "Journal of Management", Vol. 29, Iss. 6, pp. 991-1013.
  • [3] Burke A., Fräser S" Greene F.J. (2010), The Multiple Effects of Business Planning on New Venture Performance, "Journal of Management Studies", Vol. 47, Iss. 3, pp. 391-415.
  • [4] Cyfert S., Krzakiewicz K. (2012), Przesłanki i dylematy zastosowania koncepcji organizacji sieciowej z perspektywy zarządzania strategicznego, [w:] R. Krupski (red.), Zarządzanie strategiczne. Strategie sieci i przedsiębiorstw w sieci, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, T. 32, s. 223-236.
  • [5] Czakon W. (2015), Sieci międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu - w kierunku sieciowych modeli biznesu, Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Nr 217, s. 9-18.
  • [6] Ćwik K, Lichtarski J.M., Piórkowska K. (2017), Addiction to Inter-organizational Network. How Does Intensity of Network Relationship Affect Strategy and Structure of Node Organizations? [in:] A. Jabłoński (ed.), Business Models. Strategies, Impacts and Challenges, Nova Publishers, NY, pp. 159-180.
  • [7] Dagnino G.B., Levanti G., Mina A., Picone P.M. (2015), Interorganizational Network and Innovation: A Bibliometric Study and Proposed Research Agenda, "Journal of Business & Industrial Marketing", Vol. 30, Iss. 3/4, pp. 354-377.
  • [8] Dhanaraj Ch., Parkhe A. (2006), Orchestrating Innovation Network, "Academy of Management Review", Vol. 31, No. 3, pp. 659-660.
  • [9] Eisenhardt K.M. (2002), OMT Distinguished Scholar Address, Paper presented at the 62nd Annual Meeting of the Academy of Management, August, Denver, CO.
  • [10] Frazelle E.H. (1986), Flexibility: A Strategic Response in Changing Times, "Industrial Engineering", Vol. 3, pp. 17-20.
  • [11] Galaskiewicz J. (2007), Has a Network Theory of Organizational Behaviour Lived up to its Promises? "Management and Organization Review", Vol. 3, Iss. 1, pp. 1-18.
  • [12] Granovetter M. (1983), The Strength of Weak Ties: A Network Theory Revisited, "Sociological Theory", Vol. 1, pp. 201-233.
  • [13] Gulati R. (1995), Does Familiarity Breed Trust? The Implications of Repeated Ties for Contractual Choice in Alliances, "Academy of Management Journal", Vol. 38, pp. 85-112.
  • [14] Gulati R., Garigulo M. (1999), Where Do Interorganizational Networks Come From? "American Journal of Sociology", Vol. 104, No. 5, pp. 1439-1493.
  • [15] Gulati R., Lavie D" Madhavan R. (2011), How do Networks Matter? The Performance Effects of Inteorganizational Networks, "Research in Organizational Behavior", Vol. 31, pp. 207-224.
  • [16] Jack S. (2005), The Role, Use and Activation of Strong and Weak Network Ties: A Qualitative Analysis, "Journal of Management Science", Vol. 42, Iss. 6, pp. 1233-1259.
  • [17] Johnson J.L., Lee R., Saini A., Grohmann B. (2003), Market-focused Strategic Flexibility: Conceptual Advances and an Integrative Model, "Journal of the Academy of Marketing Science", Vol. 31, No. 1, pp. 74-89.
  • [18] Klimas P. (2014), Sieci innowacji. Implikacje bliskości organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
  • [19] Kontinen Т., Ojala A. (2011), Network Ties in the International Opportunity Recognition of Family SMEs, "International Business Review", Vol. 20, No. 4, pp. 440-453.
  • [20] Krupski R. (2005a), Elastyczność polskich przedsiębiorstw, "Przegląd Organizacji", Nr 11, s. 10-11.
  • [21] Krupski R. (red.), (2005b), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • [22] Krupski R. (red.), (2008), Elastyczność organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
  • [23] Lichtarski J. (red.), (2012), Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
  • [24] Lichtarski J.M., Piórkowska K, Ćwik K. (2016), Intensity of Network Relationships: Towards Conceptualization and Operationalization, "Problemy Zarządzania", Vol. 14, Nr 4(64), Т. 2, s. 50-61.
  • [25] Ma X., Yao X., Xi Y. (2009), How do Interorganizational and Interpersonal Networks Affect a Firm's Strategic Adaptive Capability in Transition Economy? "Journal of Business Research", Vol. 62, Iss. 11, pp. 1087-1095.
  • [26] McIntyre D. (2011), Network Intensity: Assessing the Strategic Value of Installed Base, "Journal of Business Strategies", Vol. 28, No. 2, pp. 177-195.
  • [27] Mintzberg H. (1978), Patterns in Strategy Formation, "Management Science", Vol. 24, No. 9, pp. 934-948.
  • [28] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński В. (red.), (2012), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
  • [29] Oliver C. (1991), Network Relations and Loss of Organizational Autonomy, "Human Relations", Vol. 44, Iss. 9, pp. 943-961.
  • [30] Ozean P., Eisenhardt K.M. (2009), Origin of Alliance Portfolios: Entrepreneurs, Network Strategies, and Firm Performance, "Academy of Management Journal", Vol. 52, No. 2, pp. 246-279.
  • [31] Piórkowska К., Lichtarski J.M. (2016), Inter-organizational Network and Organizational Strategy: A Conceptual Framework, [in:] K.S. Soliman (ed.), Innovation Management and Education Excellence Vision 2020: From Regional Development Sustainability to Global Economic Growth, pp. 2244-2249.
  • [32] Sanchez R. (1995), Strategic Flexibility in Product Competition, "Strategic Management Journal", Vol. 16, Iss. SI, pp. 135-159.
  • [33] Shimizu K., Hitt M.A. (2004), Strategic flexibility: Organizational Preparedness to Reverse Ineffective Strategic Decisions, "Academy of Management Executive", Vol. 18, No. 4, pp. 44-58.
  • [34] Thorelli H.B. (1986), Networks: Between Markets and Hierarchies, "Strategic Management Journal", Vol. 7, Iss. 1, pp. 37-51.
  • [35] Whetten D. (1982), Issues in Conducting Research, in Interorganizational Coordination: Theory, Research and Implementation, University of Iowa Press.
  • [36] Williams T. (2005), Cooperation by Design: Structure and Cooperation in Interorganizational Networks, "Journal of Business Research", Vol. 58, Iss. 2, pp. 223-231.
  • [37] Zaheer A" Gözübüyük R., Milanov H. (2010), It's the Connections: The Network Perspective in Interorganizational Research, "Academy of Management Perspectives", Vol. 24, No. 1, pp. 62-77.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171525841

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.