Dyrektor finansowy w firmie rodzinnej

• Autorzy: Maciej Stradomski , Mateusz Mikutowski

Warianty tytułu

Chief Financial Officer in Family Businesses

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu było opisanie problematyki zarządzania finansami w przedsiębiorstwie rodzinnym z perspektywy dyrektora finansowego. Opisano relacje i oczekiwania pomiędzy interesariuszami firmy rodzinnej a dyrektorem finansowym w ujęciu teorii organizacji. Wskazano, jak wraz z rozwojem zarządzania zmieniła się rola dyrektora finansowego oraz zidentyfikowano najistotniejsze czynniki decydujące o potrzebie zatrudnienia zewnętrznego dyrektora finansowego przez właścicieli i zarządzających firmami rodzinnymi. Przedstawiono problemy, które są nieodłączne w procesie poszukiwań, rekrutacji, jak i wdrażania CFO w strukturę i funkcjonowanie firmy. Ponadto dokonano porównania roli i pozycji zewnętrznego dyrektora finansowego z dyrektorem finansowym będącym jednocześnie członkiem rodziny. Opisany został także wpływ specyficznej kultury organizacyjnej oraz wewnętrznych wartości przedsiębiorstwa rodzinnego na pracę dyrektora finansowego. Innym istotnym aspektem, który poruszają autorzy, jest także udział zewnętrznego dyrektora finansowego w procesie sukcesji w firmie rodzinnej. (abstrakt oryginalny)

EN

The article presents a problematic of finance management aspects in family businesses from a perspective of chief financial officer. Authors describe relationships and expectations between family businesses stakeholders and CFOs in a view of organizations theories. The article points out the transformation of CFOs role in a company in connection with development of corporate management standards and identifies the most important factors, which are crucial in need of employing external CFO by family businesses owners and management. Authors set out inherent problems associated with searching, recruiting and introducing external CFO into structure and functioning of a company. The article also compares role and position of external CFO in contrast to CFO, who is also a family member. Authors describe an impact on CFO workplace by an organizational culture and internal values of family businesses. Another important aspect, which the article describes, is contribution of external CFO in succession inside family company. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Dyrektor finansowy; Przedsiębiorstwo rodzinne; Zarządzanie przedsiębiorstwem; Finanse korporacji; Teoria agencji

EN

Chief Financial Officer (CFO); Family-owned business; Enterprise management; Corporate finance; Agency theory

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 15 (2017)
• Numer: nr 4
• Strony: 115--125

Twórcy

autor

Maciej Stradomski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

autor

Mateusz Mikutowski

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• Ang J.S., Cole R.A., Lin J.W. (2000), Agency costs and ownership structure, "Journal of Finance", Vol. 55, No. 1.
• Basco R. (2017), "Where do you want to take your family firm?" A theoretical and empirical exploratory study of family business goals, "BRQ Business Research Quarterly", Vol. 20, No. 1.
• Chrisman J.J., Holt D.T. (2016), Beyond socioemotional wealth: taking another step toward a theory of the family firm, Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management, Vol. 14, No. 3.
• Fama E., Jensen M. (1983a), Separation of ownership and control, "Journal of Law and Economics", Vol. 26, No. 2.
• Fama E., Jensen M. (1983b), Agency problems and residual claims, "Journal of Law and Economics", Vol. 26, No. 2.
• Gerstner L.V.Jr., Anderson H.M. (1976), The Chief-Financial-Officer as Activist, "Harvard Business Review", Vol. 54.
• Gomez-Mejia L., Nunez-Nickel M., Gutierrez I. (2001), The role of family ties in agency contracts, "Academy of Management Journal", Vol. 44, No. 1.
• Gurd B., Thomas J. (2012), Family business management: Contribution of the CFO, "International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research", Vol. 18, No. 3.
• Howell R.A. (2006), The CFO: from controller to global strategic partner, "Financial Executive" Vol. 22, No. 3.
• Klein S., Bell F. (2007), Non-family executives in family businesses: a literature review, "Electronic Journal of Family Business Studies", Vol. 1, No. 1.
• Lutz E., Schraml S. (2011), Family firms: should they hire an outside CFO?, "Journal of Business Strategy", Vol. 33, No. 1.
• Mendonca M., Kanungo R.N. (1994), Managing Human Resources, "The Issue of Cultural Fit, Journal of Management Inquiry", Vol. 3, No. 2.
• Morck R., Yeung B. (2003), Agency problems in large family business groups, "Entrepreneurship Theory and Practice", Vol. 27, No. 4.
• Schulze W.S., Lubatkin M.H., Dino R.N., Buchholtz A.K. (2001), Agency relationships in family firms: Theory and evidence, "Organization Science", Vol. 12, No. 2.
• Songini L. (2006), The professionalization of family firms: theory and practice, w: P. Poutziouris, K. Smyrnios, S. Klein (eds.), Handbook of research on family business, Edward Elgar, Cheltenham, Northampton.
• Whitley R. (1986), The Transformation of Business Finance into Financial Economics: The Roles of Academic Expansion and Changes in U.S. Capital Markets, "Accounting, Organizations and Society", Vol. 11, No. 2.