Controling jako zintegrowany instrument wpisujący się w koncepcję zarządzania 2,0

• Autorzy: Brygida Grzeganek-Więcek , Piotr Halemba , Romuald Szopa

Warianty tytułu

Controlling as an Integral Instrument of Management 2.0

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nowe koncepcje zarządzania określane jako 2,0 wykorzystują controling w procesie przebudowy swojej tożsamości. Controling jako zintegrowany instrument zarządzania o holistycznym podejściu pozwala firmie wejść na dynamiczną ścieżkę efektywności poprzez harmonizację poszczególnych sfer działania w skomplikowanych warunkach zdywersyfikowanej organizacji i jej otoczenia. Innowacja zarządzania i organizacyjna nie nadąża zwykle za innowacją biznesowo - operacyjną opartą na wiedzy, informacji i Internecie. Potrzeba zmian działania controlerów przejawia się szczególnie w obszarze koordynacji różnych podsystemów zarządzania. Zatem to nie tylko korzyści z tytułu wzrostu racjonalności działania lecz również starania o większą szybkość realizacji procesów, które równocześnie prowadziłyby do nowoczesności, poprawy jakości produktów i niższych kosztów są skokiem jakościowym osiąganym dzięki konsekwentnym zmianom struktury procesów i metod zarządzania a te właśnie przybliżają firmę do sukcesu. (abstrakt oryginalny)

EN

New management concepts called Management 2.0 use controlling as a way to acquire new identity. Controlling as integrated and holistic management instrument allows a company to achieve effectiveness through the harmonization of all fields of activity in complicated conditions of diversified organization and it`s surrounding. Management and organizational innovation usually lag behind the business and operational innovation based on knowledge, information and Internet. The need to modify controllers actions is especially evident in the field of coordination between various management subsystems. Benefits like increased rationality, and greater speed of processes leading to a better quality and lower costs are a quality leap achieved owing to the consistent changes of the structure of processes that lead the company to success. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Innowacje; Zarządzanie

EN

Controlling; Innovations; Management

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 9 (CD)
• Strony: 279--290

Twórcy

autor

Brygida Grzeganek-Więcek

• Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach

autor

Piotr Halemba

• Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach

autor

Romuald Szopa

• Akademia Wychowania Fizycznego w Katowicach

Bibliografia

• 1. Hamel, G. i Breen, B. (2007), Zarządzanie Jutra, Harvard Business School Press.
• 2. Hamel, G. i Valikangas, L. (2013), The Quest for Resilience, Harvard Business Review.
• 3. Mayer, R. (2008), Target Costing und Prozesskostenrechnung wyd Zeitschrift FuerPlanung.
• 4. Nonaka, I. (2015), The Knowledge-Creating Company w Harvard Business Performance, New York.
• 5. Weber, J. (2009), Einfuehrung in das Controlling, wyd. 9, Stuttgard.
• 6. Weber, J. (2012), Prozessorientiertes Controlling, wyd. 3, Wesbaden.
• 7. Weber, M. (2002), Gospodarka a Społeczeństwo, wyd. PWN.