Efekty z realizacji strategii relacyjnej - świadomość i postrzeganie przez polskich menedżerów

• Autorzy: Agnieszka Zakrzewska-Bielawska , Włodzimierz Fisiak
• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest rozpoznanie efektów realizacji strategii relacyjnej z perspektywy ich uświadomienia i postrzegania przez menedżerów na podstawie badań terenowych przeprowadzonych w 53 przedsiębiorstwach funkcjonujących w Polsce Zastosowaną metodą badawczą była metoda wywiadu, w ramach której wykorzystano technikę wywiadu częściowo standaryzowanego, z kolei narzędziem badawczym były dyspozycje do wywiadu w postaci pytań otwartych i zamkniętych. Wyniki badań wskazują na wysoką świadomość relacyjną menedżerów, którzy wśród korzyści związanych z realizacją strategii relacyjnej wskazują na efekty zasobowe, finansowe, organizacyjne, jak i pozycyjne. Jednak oprócz skutków pozytywnych, realizacja strategii relacyjnej narażona jest na pewne niebezpieczeństwa, wśród których wymienia się często ryzyko utraty samodzielności, utraty wiedzy, straty finansowe, pojawienia się zachowań oportunistycznych, czy osłabienie pozycji rynkowej firmy. (abstrakt oryginalny)

EN

The aim of this paper is to recognize the effects of implementing a relational strategy from the perspective of managers' awareness and perception. The field research was conducted in 53 enterprises operating in Poland. The interview method was used with semi-structured interview as the technique. Dispositions for the interview in the form of open-ended and closed questions were a research tool. The research results indicate a high relational awareness of managers, who point resource, financial, organizational and position effects as benefits of relational strategy implementation. However, apart from the positive effects, the implementation of the relational strategy is exposed to negative effects, among which the risk of losing independence, loss of knowledge, financial losses, appearance of opportunistic behavior or weakening of the company's market position are often mentioned. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia przedsiębiorstwa; Menedżer; Metoda wywiadu

EN

Corporation strategies; Manager; Interview method

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 29
• Strony: 11--24

Twórcy

autor

Agnieszka Zakrzewska-Bielawska

• Politechnika Łódzka

autor

Włodzimierz Fisiak

• Politechnika Łódzka

Bibliografia

• Adamik A. (2008), Creating of competitive advantage based on cooperation, Technical University of Lodz, Lodz.
• Adamik A. (2015), Partnerstwo strategiczne a konkurencyjność przedsiębiorstw. Perspektywa MSP, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź.
• Alders B., Van Liere M., Berendsen G., Pieters I. (2010), Risk in interorganizational networks and strategic alliances, "Han Business Publications", nr 3.
• Bengtsson M., Kock S. (1999), Cooperation and competition in relationships between competitors in business networks, "The Journal of Business & Industrial Marketing", vol.14, nr 3.
• Child J., Faulkner D., Tallman S.B. (2005), Cooperative strategy, Oxford University Press.
• Czakon W. (2007), Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa, Wydawnictwo AE w Katowicach, Katowice.
• Czakon W. (2010), Zasobowa teoria firmy w krzywym zwierciadle, Przegląd Organizacji, nr 4.
• Czakon W. (2012), Sieci w zarządzaniu strategicznym, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2012.
• Dyer J.H., Singh H. (1998), The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage, "Academy of Management Review", vol. 23, nr 4.
• Kawa A. (2017), Orientacja sieciowa przedsiębiorstw branży usług logistycznych, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Klimas P. (2014), Sieci innowacji. Implikacje bliskości organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Klimas P. (2015), Przesłanki i bariery zawiązywania więzi międzyorganizacyjnych, "Problemy Zarządzania", vol. 13, nr 1(50).
• Kobayashi M. (2014), Relational view: Four prerequisites of competitive advantage, "Annals of Business Administrative Science", vol. 13, nr 2.
• Latusek-Jurczak D. (2014), Sieci międzyorganizacyjne jako struktury współpracy - podstawowe pojęcia analityczne [w:] Koźmiński A.K., Latusek-Jurczak D. (red.), Relacje międzyorganizacyjne w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Lefaix-Durand A., Paulin D., Kozak R., Beauregard R. (2005), Interfirm relationships and value creation: A syntesis, conceptual model and implications for future research, Working Paper, Centor, Quebek.
• Mitręga M., Zolkiewski J. (2012), Negative consequences of deep relationships with suppliers: An exploratory study in Poland, "Industrial Marketing Management", vol. 41, nr 5.
• Osarenkhoe A. (2010), A coopetition strategy-a study of inter-firm dynamics between competition and cooperation, "Business Strategy Series", vol. 11, nr 6.
• Piwoni-Krzeszowska E. (2014), Zarządzanie wartością relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami, Wydawnictwo UE we Wrocławiu, Wrocław.
• Ratajczak-Mrozek M. (2017), Network embeddedness. Examining the effect on business performance and internationalization, Palgrave Macmillan, Cham Switzerland.
• Ritala P., Ellonen H.K. (2010), Competitive advantage in interfirm cooperation: old and new explanations, "Competitiveness Review: An International Business Journal", vol. 20, nr 5.
• Stańczyk - Hugiet E. (2012), Charakterystyka relacji [w:] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Strategor (2001), Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Sus A. (2012), Zagrożenia związane z sieciami międzyorganizacyjnymi [w:] Niemczyk J., Stańczyk-Hugiet E., Jasiński B. (red.), Sieci międzyorganizacyjne. Współczesne wyzwanie dla teorii i praktyki zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Zakrzewska - Bielawska A. (2013), Koopetycja - strategią sukcesu? Doświadczenia przedsiębiorstw high-tech, Zarządzanie i Finanse vol. 11, nr 4, część.
• Zakrzewska - Bielawska A. (2014), Ewolucja szkół strategii: przegląd głównych podejść i koncepcji [w:] Krupski R. (red.), Zarządzanie strategiczne. Rozwój koncepcji i metod, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, t. 27, Wałbrzych.
• Zakrzewska-Bielawska A. (2017), Wybory strategiczne w relacyjnej orientacji przedsiębiorstwa, Handel Wewnętrzny nr 3 (368).