Strategie współpracy w otwartych innowacjach w Polsce

• Autorzy: Agnieszka Sopińska , Patryk Dziurski

Warianty tytułu

Collaboration strategies in open innovation in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest opracowanie autorskiej klasyfikacji modelowych strategii współpracy przedsiębiorstw w otwartych innowacjach oraz ich empiryczna weryfikacja na rynku polskim. Autorzy zastosowali wnioskowanie dedukcyjne, natomiast badania ilościowe przeprowadzono metodą standaryzowanych telefonicznych wywiadów kwestionariuszowych ze wspomaganiem komputerowym. Przeprowadzone postępowanie badawcze pozwoliło stwierdzić, że innowacyjne przedsiębiorstwa w Polsce najczęściej stosują strategię zachowawczą lub strategię ograniczonego zaufania. Wykorzystanie pozostałych strategii (pełnego zaufania i nowatorskiej) było znikome. Zbadane przedsiębiorstwa wyraźnie nie różnicowały stosowanych strategii - w większości stosowały jedną z powyższych strategii lub obie strategie równocześnie.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper is aimed to develop authors' collaboration strategies in open innovation based on origin of partners and forms of collaboration and their empirical verification in Poland. Authors applied a deductive approach, while quantitative research was conducted using a computer-assisted telephone interviewing (CATI). The conducted research revealed that innovative enterprises in Poland most often apply the conservative strategy and strategy of limited trust. Other strategies (strategy of full trust and innovatory strategy) were applied seldomly. Enterprises in Poland do not differentiate applied strategies; most of them apply one or two of indicated cooperation strategies simultaneously.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Innowacyjne sieci współpracy; Współpraca; Innowacje; Innowacyjność przedsiębiorstw; Współpraca przedsiębiorstw; Partner strategiczny; Strategia rozwoju przedsiębiorstwa; Strategia przedsiębiorstwa

EN

Collaborative Innovation Networks (COINs); Cooperation; Innovations; Enterprise innovation; Enterprises cooperation; Strategic partner; Company development strategy; Corporation strategies

• Czasopismo: Organizacja i Kierowanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 2
• Strony: 147--158

Twórcy

autor

Agnieszka Sopińska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

autor

Patryk Dziurski

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Burg E., Raaij E., Berends H., Dynamics of Open Innovation: A Process Study of the Development of Fiber Metal Laminates, American Academy of Management Conference, San Antonio 2011.
• Chesbrough H. W., Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, Harvard Business School Press, Boston 2006.
• Chesbrough H. W., Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Te c h n o l o g y , Harvard Business School Press, Boston 2003.
• Chiaroni D., Chiesa V., Frattini F., The open innovation journey: How firms dynamically implement the emerging innovation management paradigm, "Technovation" 2011, Vol. 31, Iss. 1, pp. 34-43.
• Cruz-González J., López-Sáez P., Navas-López J. E., Delgado-Verde M., Directions of external knowledge search: investigating their different impact on firm performance in high-technology industries, "Journal of Knowledge Management", 2014, Vol. 18, Iss. 5, pp. 847-866.
• Dingler A., Enkel E., Socialization and innovation: Insights from collaboration across industry boundaries, "Technological Forecasting & Social Change", 2016, Vol. 109, pp. 50-60.
• Faeme D., Van Looy B., Debackere K., InterAorganizational Collaboration and Innovation: Toward a Portfolio Approach, "The Journal of Product Innovation Management", 2005, Vol. 22, Iss. 3, pp. 238-250.
• Feller J., Finnegan P., Hayes J., O'Reilly Ph., Institutionalising information asymmetry: governance structures for open innovation, "Information Technology & People" 2009, Vol. 22, Iss. 4, pp. 297-316.
• Garriga H., von Krogh G., Spaeth S., How constraints and knowledge impact open innovation, "Strategic Management Journal", 2013, Vol. 34, Iss. 9, pp. 1134-1144.
• Gassmann O., Enkel E., Chesbrough H. W., The Future of Open Innovation, "R&D Management", 2010, Vol. 40, Iss. 3, pp. 213-221.
• Gassmann O., Zeschky M., Wolff T., Stahl M., Crossing the industry-line: break-through innovation through cross-industry alliances with 'non-suppliers', "Long Range Plan", 2010, Vol. 43, Iss. 5-6, pp. 639-654.
• Katila R., Ahuja G., Something old, something new: A longitudinal study of search behavior and new product development, "Academy of Management Journal" 2002, Vol. 45, pp. 1183-1194.
• Laursen K., Salter A., Open for innovation: The role of openness in explaining innovation performance among U. K. manufacturing firms, "Strategic Management Journal", 2006, Vol. 27, pp. 131-150.
• Lazzarotti V., Manzini R., Different models of open innovation: A theoretical framework and an empirical study, "International Journal of Innovation Management", 2009, Vol. 13, No. 4, pp. 615-636.
• Pisano G., Verganti R., Which Kind of Collaboration Is Right for You?, "Harvard Business Review", 2008, December, pp. 78-86.
• Phillips J., Open Innovation Typology, [in:] P. Sloane (eds.), A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing. Advice from Leading Experts, Kogan Page Limited, London 2011, pp. 22-36.
• Pierścieniak A., Potencjał organizacji do współpracy zewnętrznej - ujęcie teoretyczne i metodyka pomiaru, Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego, Rzeszów 2015, s. 78.
• Ritala P., Henttonen K., Salojärvi H., Sainio L. M., Saarenketo S., Gone fishing for knowledge: The effect of strategic orientations on the scope of open knowledge search, "Baltic Journal of Management", 2013, Vol. 8, Iss. 3, pp. 328-348.
• Scuotto V. Del Giudice M., Bresciani S, Meissner D., Knowledge-driven preferences in informal inbound open innovation modes. An explorative view on small to medium enterprises, "Journal of Knowledge Management", 2017, Vol. 21, Iss. 3, pp. 640-655.
• Sopińska A., Zjawiska patologiczne obniżające stopień zaufania w przedsiębiorstwie, "Organizacja i Kierowanie", 2017, nr 2 (176), s. 241-252.
• Sopińska A., Mierzejewska W., Otwarte innowacje produktowe realizowane przez przedsiębiorstwa działające w Polsce. Podejście zasobowe, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa 2017.
• Sopińska A., Mierzejewska W., Wybór partnerów do tworzenia innowacji w modelu otwartym, "Studia Oeconomica Posnaniensia" 2017, Vol. 5, No. 9, pp. 123-141.
• Whelan E., Teigland R., Donnellan B., Golden W., How Internet technologies impact information flows in R&D: reconsidering the technological gatekeeper, "R&D Management" 2010, Vol. 40, Iss. 4, pp. 400-413.
• Yan T., Azadegan A., Comparing inter-organizational new product development strategies: Buy or ally; Supply-chain or non-supply-chain partners?, "International Journal of Production Economies" 2017, Vol. 183, pp. 21-38.
• Zobel A. K., Benefiting from Open Innovation: A Multidimensional Model of Absorptive Capacity, "Journal of Product Innovation Management" 2017, Vol. 34, Iss. 3, pp. 269-288.