Rozliczanie kosztów centrów usług wspólnych przy niepełnym wykorzystaniu zasobów

• Autorzy: Maciej Ciołek

Warianty tytułu

Cost Settlement for Shared Service Centers With Unused Capacity

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszym artykule przedstawiono w sposób przeglądowy modele rozliczania kosztów centrów usług wspólnych (z ang. Shared Services Center - SSC) występujące w literaturze naukowej, jak i praktycznej, a także wykorzystywane sposoby kalkulacji stawek rozliczeniowych za dostarczane usługi. Modele posegmentowano względem celu utworzenia SSC, stadium rozwoju, w jakim się znajduje, przyjętych rozwiązań systemowych w zakresie rozliczania kosztów oraz wielkości i stopnia skomplikowania struktury operacyjnej organizacji, w której dane centrum funkcjonuje. Każdy ze zidentyfikowanych modeli dokładnie opisano od strony funkcjonalnej i rachunkowej, a także wyszczególniono jego zalety, wady oraz ograniczenia w zastosowaniu.(abstrakt oryginalny)

EN

In this article, I present a review of cost accounting models for shared service centers appearing in scientific and practical literature, as well as the methods used to calculate fees for services provided. I segmented the models in accordance with the main purpose of creating the SSC, its development stage, solutions adopted for cost settlement as well as the size and complexity of the operational structure of the organization in which the center operates. Each of the identified models is accurately described in the functional and cost accounting terms. I also specify advantages, disadvantages and limitations in the application of each of the described cost accounting systems.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Centra usług; Koszty usług; Rozliczenia

EN

Shared services; Cost of services; Settlements

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 30
• Strony: 39--50

Twórcy

autor

Maciej Ciołek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Bibliografia

• 1. Bangemann T.O. (2005), Shared Services in Finance and Accounting, Gower, Aldershot.
• 2. Brickley J.A., Smith C.W., Zimmerman J.L. (2001), Managerial Economics and Organizational Architecture (2nd ed.), McGraw-Hill, Boston.
• 3. Ciołek M. (2018), Zarządzanie kosztami ogólnymi w grupie kapitałowej, [w:] Nowak E. (red.), Rachunkowość zarządcza w grupach kapitałowych, CeDeWu, Warszawa.
• 4. Cognizant (2014), The Shared Services Imperative: Evolve from Cost-Killer to Value- Driver, Cognizant, https://www.cognizant.com/InsightsWhitepapers/The-Shared-Services- Imperative-Evolve-from-Cost-Killer-to-Value-Driver.pdf (dostęp: 15.01.2018).
• 5. Common Solutions Group Meeting (2009), Cost and Pricing of Shared IT Services, MIT, 10 August 2009.
• 6. Deloitte (2007), Shared Services: Is the Price Right?, http://www.deloitte.com/assets/DcomCostaRica/Local%20Assets/Documents/Industrias/CSC/07121-(en)_Shared_Services _Pricing.pdf (dostęp: 29.06.2012).
• 7. Deloitte (2017), Global Shared Services. 2017 Survey Report, Deloitte Development LLC, https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/process-and-operations/us-global-shared-services-report.pdf (dostęp: 30.01.2018).
• 8. Elston T., MacCarthaigh M. (2016), Sharing Services, Saving Money? Five Risks to Cost-Saving when Organizations Share Services, "Public Money & Management", Vol. 36(5). DOI: 10.1080/09540962.2016.1194081
• 9. Herbert I.P., Seal W.B. (2012), Shared Services as a New Organisational form: Some Implications for Management Accounting, "The British Accounting Review", Vol. 44. DOI: 10.1016/j.bar.2012.03.006
• 10. Joha A., Janssen M. (2011), Types of Shared Services Business Models in Public Administration, [w:] 12th Annual International DGO Research Conference, ACM, College Park.
• 11. Kastberg G. (2014), Framing Shared Services Accounting, Control and Overflows, "Critical Perspectives on Accounting", Vol. 25(8). DOI: 10.1016/j.cpa.2014.01.002
• 12. Knol A., Janssen M., Sol H. (2014), A Taxonomy of Management Challenges for Developing Shared Services Arrangements, "European Management Journal", Vol. 32(1). DOI: 10.1016/j.emj.2013.02.006
• 13. PwC (2014), Shared Services - the Edge Over, PricewaterhouseCoopers, Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Berlin.
• 14. Scapens R., Jazayeri M. (2003), ERP Systems and Management Accounting Change: Opportunies or Impacts? A Research Note, "European Accounting Review", Vol. 12(1). DOI: 10.1080/0963818031000087907
• 15. Schulman D., Harmer M., Dunleavy J., Lusk J. (1999), Shared Services: Adding Value to the Business Units, Wiley, New York.
• 16. Schulz V., Hochstein A., Uebernickel F., Brenner W. (2009), Definition and Classification of IT-Shared-Service-Center, [w:] Proceedings of the 15th Americas Conference on Information Systems, San Francisco, California, August 6th-9th 2009, San Francisco, https://www.alexandria.unisg.ch/213307/1/ATT4R1N3.pdf (dostęp: 21.08.2017).
• 17. Sobańska I. (2011), Rachunkowość zarządcza w zarządzaniu "szczupłym" przedsiębiorstwem, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia", nr 668.
• 18. Strikwerda J. (2004), Shared service centers: van kostenbesparing naar waardecreatie, Koninklijke Van Gorcum BV., Assen.
• 19. Szukalski S.M. (2012), Procesowe i organizacyjne innowacje w centrach usług wspólnych, "Acta Universitatis Lodziensis. Folia "Oeconomica", nr 268.
• 20. Triplett A., Scheumann J. (2000), Managing Shared Services with ABM, "Strategic Finance", Vol. 81(8).
• 21. Ulrich D. (1995), Shared Services: from Vogue to Value, "Human Resource Planning", Vol. 18(3).

Identyfikatory

DOI

10.17512/znpcz.2018.2.04