Job crafting wśród polskich pracowników

• Autorzy: Grażyna Bartkowiak , Agnieszka Krugiełka

Warianty tytułu

Job Crafting Among Polish Emploees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedmiotem opracowania jest problematyka job crafting, aktualnie jeszcze (z punktu widzenia badań empirycznych) w niewielkim stopniu obecna w literaturze przedmiotu. Opracowanie jest złożone z dwóch części: teoretycznej, w której omówiono koncepcję job crafting i przytoczone wyniki badań nad samym zjawiskiem i czynnikami współwystępującymi z job crafting; empirycznej, obejmującej prezentację wyników badań jakościowych, przeprowadzonych w grupie osób z wyższym wykształceniem, zatrudnionych na małych i średnich przedsiębiorstwach. W wyniku przeprowadzonych badań okazało się, że zjawisko to występuje także w warunkach polskich. Uczestniczący w badaniach pracownicy podejmują działania zmierzające do dostosowania wykonywanej pracy do własnych preferencji, chociaż wyrażają pogląd, że kadra kierownicza i przedsiębiorcy wyraźnie utrudniają im taką aktywność. (abstrakt oryginalny)

EN

The subject of the study is the job crafting issue, currently still (from the point of view of empirical research) to a small extent present in the literature on the subject. The study is composed of two parts: a theoretical one in which the concept of job crafting was discussed and the results of research on the phenomenon and factors co-occurring with job crafting discussed, as well as empirical, including the presentation of qualitative research results carried out in a group of people with higher education. As a result of the research, it turned out that this phenomenon also occurs in Polish conditions. The employees participating in the research undertake activities aimed at adapting the work to their own preferences, although they express the view that the managerial staff and entrepreneurs clearly hinder such activity. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Kreatywność; Metoda wywiadu; Modelowanie pracy

EN

Labour; Creativity; Interview method; Job crafting

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 187--197

Twórcy

autor

Grażyna Bartkowiak

• Akademia Marynarki Wojennej w Gdyni

autor

Agnieszka Krugiełka

• Politechnika Poznańska

Bibliografia

• Bakker, A.B., Demerouti, E. (2007). The job demands-resources model: state of art. Journal of Managerial Psychology, 3 (22), 309-328.
• Bakker, A.B., Tims, M., Derks, D. (2012). Proactive personality and job performance: The role of job crafting and work engagement. Human Relations, 10 (65), 33-59.
• Bartkowiak, G. (1999). Orientacja nastawiona na rozwój i uczenie się osób zatrudnionych w organizacji. Poznań: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu.
• Berg, J.M., Wrześniewski, A., Dutton, J.E. (2010). Perceiving and responsing to challenges in job crafting at different ranks: When proactivity requires adaptivity. Journal of Organizational Behaviour, 31, 158-186.
• Kanungo, R.N. (1982). Measurement of job and work involvement. Journal of Applied Psychology, 67, 341-349.
• Obuchowski, K. (2000). Galaktyka potrzeb. Poznań: Dom Wydawniczy Rebis.
• Paullay, I.M., Alliger, G.M., Stone-Romeo, E.F. (1994). Construct validation of two instruments designed to measure job involvement and work centrality. Journal of Applied Psychology, 79, 224-228.
• Roczniewska, M.A., Puchalska-Kamińska, M. (2017). Are managers also 'crafting leaders'? The link between organizational rank, autonomy, and job crafting. Polish Psychological Bulletin, 2 (48), 198-211.
• Spector, P.E. (1986). Perceived control by employees: A meta analysis of studies concerning autonomy and participation at work. Human Relation, 11 (39), 1005-1016. Pobrano z: http://doi.org/10.117001872678603901104 (30.09.2017).
• Tims, M., Bakker, A.B., Derks, D. (2012). Development and validation of the job crafting scale. Journal of Vocational Behaviour, 80, 173-186.
• Valaskakis, N.K. (1989). Postindustrialna lub reindustrialna: dwie interpretacje rewolucji informatycznej. W: J. Danecki (red.), Przegląd zagranicznej literatury prognostycznej. Ku dialogowi paradygmatów. Polska 2000. Wrocław: Ossolineum.
• Wrześniewski, A., Dutton, J.E. (2001). Crafting a job: Revisionning Employees as active Crafters of Their Work. Academy of Management Review, 2 (26), 79-201.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/3-18