Obszary przyszłych zmian w przedsiębiorstwach w percepcji pracowników

• Autorzy: Teresa Myjak

Warianty tytułu

Areas of Future Changes In Enterprises - in Perception of Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule przedstawiono problematykę zmian oraz antycypowane przez respondentów obszary zmian w przedsiębiorstwie. Publikacja jest oparta na wyselekcjonowanej literaturze przedmiotu oraz wynikach badań własnych. Analizę danych statystycznych sporządzono na podstawie obliczeń wykonanych w programie Excel oraz w programie Statistica. Metodę statystyczną wykorzystaną w publikacji stanowi analiza jednowymiarowa obejmująca opis podstawowych wyników badań. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the problem of change and respondents anticipated areas of changes in the company. The publication was based on the selected literature of the subject and the results of our own research. Statistical analysis was done through calculations performed in Excel and in the Statistica program. The statistical method used in the publication is a one-dimensional analysis that includes a description of the basic research results. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie zmianami; Przedsiębiorstwo; Pracownicy w przedsiębiorstwie

EN

Change management; Enterprises; Employees in enterprise

• Czasopismo: Studia i Prace WNEiZ US
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 52 T. 3. Zarządzanie
• Strony: 233--244

Twórcy

autor

Teresa Myjak

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu

Bibliografia

• Cannon, J.A., McGee, R. (2015). Rozwój i zmiana organizacji. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Czop, K. (2001). Zarządzanie zmianą w przedsiębiorstwie. W: M. Brzeziński (red.), Zarządzanie innowacjami technicznymi i organizacyjnymi (s. 240-259). Warszawa: Difin.
• Dobieszewska, A. (2013). Portierzy zmian. Narzędzia coachingowe we wdrażaniu zmian. Personel i Zarządzanie, 2, 32-35.
• Heliak, M. (2010). Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym jako podstawa do zmian w przedsiębiorstwie. W: J. Puchalski (red.), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi (s. 33-48). Wrocław: Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu.
• McNamara, C. (2017). Organizational Change and Development (Managing Change and Change Management). Free Management Library. Pobrano z: https://managementhelp.org/organizationalchange (15.11.2017).
• Olejczyk-Kita, K. (2016). Ciągła zmiana - czy zasoby stanowią barierę? W: A. Jaki, M. Kowalik (red.), Procesy restrukturyzacji wobec współczesnych przemian gospodarczych (s. 13-19). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Olkowski, J. (2016). Status quo czy zmiana? Decyzje menedżerskie a polityka personalna firmy. Personel i Zarządzanie, 12, 52-55.
• Pachura, A., Nitkiewicz, T., Kuraś, M. (2016). Zmiana a sukces organizacji - porównawcze studium przypadku wybranych przedsiębiorstw. W: A. Jaki, M. Kowalik (red.), Procesy restrukturyzacji wobec współczesnych przemian gospodarczych (s. 29-40). Kraków: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Płonka, M. (2011). Społeczna wartość dodana jako kryterium decyzyjne podmiotów gospodarczych. W: D. Fatuła (red.), Społeczne, marketingowe i innowacyjne aspekty kreowania zmian w organizacjach (s. 13-31). Kraków: Krakowskie Towarzystwo Edukacyjne - Oficyna Wydawnicza AFM.
• Puchalski, J. (2010). Skuteczność i przewidywalność w zarządzaniu zmianą zachowań członków organizacji. Analiza przypadku. W: J. Puchalski (red.), Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi (s. 103-108). Wrocław: Wyższa Szkoła Handlowa we Wrocławiu.
• Roszak, M. (2016). Zmiany, zmiany, zmiany... Problemy Jakości, 7-8, 58-58.
• Sobka, M. (2014). Zmiany organizacyjne w teorii i praktyce. Lublin: Politechnika Lubelska.
• Zając, C. (2006). Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji przedsiębiorstw. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu.

Identyfikatory

DOI

10.18276/sip.2018.52/3-22