O formalnych i praktycznych zasadach zarządzania ryzykiem projektów informatycznych

• Autorzy: Grzegorz Hołowiński , Krzysztof Małecki

Warianty tytułu

About Both Formal and Informal Rules of the Risk Management in It Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Autorzy przedstawili zagadnienie zarządzania ryzkiem projektów informatycznych w ujęciu formalnym jak i praktycznym. Formalne aspekty związane są z zaleceniami i wymaganiami stosowanych na całym kwiecie metodologii PMI i PMBook. Zalecenia praktyczne zostały opracowane na podstawie doświadczeń autorów, zdobytych w ciągu ostatniej dekady w projektach informatycznych krajowych i międzynarodowych. (abstrakt oryginalny)

EN

Authors presents both formal and informel aspects of risk management in IT projects. The formal ones are related to requirements of world-wide used methodologies like American PMI or British PMBook. The authors' 10 years of personal experience in software engineering gained in both national and international projects stands behind presented practical rules. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Projektowanie systemów informatycznych; Zarządzanie projektem; Zarządzanie ryzykiem

EN

Information system design; Project management; Risk management

• Czasopismo: Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą
• Rocznik: 2011
• Tom: 41
• Strony: 80--93

Twórcy

autor

Grzegorz Hołowiński

• Akademia Morska w Szczecinie

autor

Krzysztof Małecki

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Gorzowie Wielkopolskim

Bibliografia

• Boehm B.W., Software risk management principles and practicies, IEEE Software 8 (1), 1991, s. 32-41.
• Buttrick R., The Project Workout: 4th edition, Financial Times/ Prentice Hall, 2009, s. 560.
• Heldman K., Project Manager's Spotlight on Risk Management, Jossey-Bass, 2005, s. 224.
• Higuera R.P., Gluch D.P., i inni, An introduction to team risk management, Special Report, CMU/SIĘ-94-SR-1, Software engineering Institute, 1994, s. 534.
• Hillson D., Practical Project Risk Management: The Atom Methodolog, Management Concepts, 2007, s. 224.
• Jones, C., Minimizing the risks of software development, "Cutter IT Journal", 11 (6), s. 13-21, 1998.
• Jutte B., 10 Golden Rules of Project Risk Management, http://www.projectfuture.net.
• Kendrick T., Identifying and Managing Project Risk: Essential Tools for Failure-Proofing Your Project, AMACOM/American Management Association, 2003, s. 358.
• Kwak Y.H., Stoddard J., Project risk management: lessons learned from software development environment, Technovation, Elsevier, Nov., 2003, s. 915-920.
• PMI, A Guid to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, p. 510, 2008, s. 510.
• PRINCE2, Managing Successful Projects with PRINCE2, Her Majesty's Stationery Office, 2005, s. 484.
• Roberts B.B., Lessons-learned: round 2, INCOSE Proceedings of a Symposium on Risk Management, 2001 (http://www.futron.com/pdf/ROBERTSFinal.pdf).