Conditions and Possibilities of Network Relations Configuration - Communes' Perspective

• Autorzy: Marcin Flieger , Władysław Adam Janiak
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The primary purpose of the article is to determine the possibilities and conditions of strategic configuration and evolution of inter-organizational relations, in the context of building abilities for the effective creation of communes' cooperative advantage. At the beginning of the article, the authors present assumptions and different opinions concerning the theory of strong and weak ties, which constitutes the fundament of further analysis. Next, the main elements of cooperative advantage for communes are identified. Then the authors analyze possible strategic configurations of network relations in the context of the adequate creation of strong and weak ties and their impact on each element of communes' cooperative advantage. The scrutiny includes the process of development of the network. Finally, as a practical outcome of the analysis, the authors present recommendations for communes concerning active, concise measures to increase the efficiency of network relationships and, as a consequence, cooperative advantage. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Public network; Network relationships; District

PL

Sieć publiczna; Powiązania sieciowe; Gmina

• Czasopismo: Business and Non-profit Organizations Facing Increased Competition and Growing Customers' Demands
• Rocznik: 2018
• Tom: 17
• Strony: 503--517

Twórcy

autor

Marcin Flieger

• General Tadeusz Kościuszko Military Academy of Land Forces in Wrocław, Poland

autor

Władysław Adam Janiak

• General Tadeusz Kościuszko Military Academy of Land Forces in Wrocław, Poland

Bibliografia

• Borgatti, S., Mehra, A., Brass, D., & Labianca, G. (2009). Network analysis in the social sciences. Science, 323(5916), 894-896.
• Camagni, R. (1995). Global network and local milieu: Towards a theory of economic space. In S. Conti, E. J. Malecki, & P. Oinas (Eds.), The Industrial Enterprise and its Environment, Spatial Perspectives (pp. 195-211). Avebury: Aldershot.
• Czakon, W. (2012). Sieci w Zarządzaniu Strategicznym. Warszawa: Oficyna Wolters Kluwer Business.
• Downes, S. (2005). Semantic networks and social networks. The Learning Organization, 5, 411-415.
• Flieger, M. (2016). Optymalizacja funkcjonowania instytucji administracji publicznej poprzez kooperację w sieci. In Sieci międzyorganizacyjne, procesy i projekty w erze paradoksów (421, pp. 124-125). Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Wrocław: Wydawnictwo UE.
• Furmankiewicz, M. (2002). Funkcjonalno-przestrzenne sieci współpracy samorządów lokalnych. Studia Regionalne i Lokalne, 1(8), 10-13.
• Granovetter, M. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78, 1360-1380.
• Greve, H., Rowley, T., & Shiplov, A. (2014). Network Advantage. San Francisco: Jossey-Bass.
• Head, B. W. (2008). Assessing network-based collaborations: Effectiveness for whom? Public Management Review, 10(6), 733-749.
• Henry, J. (Ed.) (2001). Creative Management. London: Sage Publications. Huxham, Ch. (1996). Collaboration and collaborative advantage. In Ch. Huxham (Ed.), Creative Collaborative Advantage. London: Sage Publications.
• Kożuch, B. (2011). Skuteczne Współdziałanie Organizacji Publicznych i Pozarządowych. Kraków: Monografie i Studia Instytutu Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Kożuch, B. (2004). Zarządzanie Publiczne w Teorii i Praktyce Polskich Organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
• Kożuch, B. (2010). Kompetencje menedżerów organizacji publicznych: Teoria a praktyka zarządzania. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 115, 337-345.
• Lank, E. (2007). Collaborative Advantage. New York: Palgrave Macmillan.
• Lavie, D., Stettner, U., & Tushman, M.L. (2010). Exploration and exploitation within and across organizations. The Academy of Management Annals, 4(1), 109-115.
• Łobos, K. (2000). Organizacja sieciowa. In K. Perechuda (Ed.), Zarządzanie Przedsiębiorstwem Przyszłości, Koncepcje, Modele, Metody. Warszawa: Wydawnictwo Placet.
• Mitręga, M. (2010). Zdolność Sieciowa jako Czynnik Przewagi Konkurencyjnej na Rynku Przedsiębiorstw. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego,.
• Newman, J., Barnes, M., Sullivan, H., & Knops, A. (2004). Public participation and collaborative governance. Journal of Social Policy, 33(2), 203-223.
• Provan, K.G., & Brinton, M.H. (2001). Do networks really work? A framework for evaluating public-sector organizational networks. Public Administration Review, 61(4), 414-421.
• Sabatini, F. (2005). Social capital as social networks. A new framework for measurement. Working Paper no. 83. Rome: University of Rome La Sapienza. Stańczyk-Hugiet, E. (2016). Eksplorować czy eksploatować relacje międzyorganizacyjne? Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 420, 286-299.
• Thurmaier, K., & Wood, C. (2002). Interlocal agreements as overlapping social networks: Picket-fence regionalism in metropolitan Kansas City. Public Administration Review, 62(5), 585-597.
• Uzzi, B. (1996). The sources and consequences of embeddedness for the economic performance of organizations: The network effect. American Sociological Review, 61, 674-695.
• Uzzi, B., & Dunlap, S. (2005). How to build your network. Harward Business Review, 83(12), 53-59.
• Vangen, S., & Huxham, Ch. (2010). Introducing the theory of collaborative advantage. In S.P. Osborne (Ed.), The New Public Governance? Emerging Perspectives on the Theory and Practice of Public Governance (pp. 163-183). New York, London: Routledge.
• Zdziarski, M. (2016). Nurt sieciowy - w kierunku nowego paradygmatu zarządzania? Prace naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 421, 658-659.
• Zimniewicz, K., & Piekarczyk, A. (2010). Myślenie Sieciowe w Teorii i Praktyce. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.