PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2018 | 6 | nr 3 | 27--33
Tytuł artykułu

Cechy zarządzania zmianami w organizacji publicznej

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Management Features of Changes in Public Organization
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Zdolność do ciągłej i skutecznej zmiany to jeden z kluczowych czynników niezbędnych dla przetrwania współczesnej organizacji. W przypadku organizacji publicznych zmiany są stałym elementem funkcjonowania. Podstawowym zaś czynnikiem wpływającym na potrzebę wprowadzania zmian jest system celów i wartości. Zarządzanie zmianami jest procesem ciągłego odnawiania kierunku działania, struktur i możliwości organizacji, tak aby sprostać nieustannym, zmieniającym się potrzebom klientów zewnętrznych i wewnętrznych. Zmiana jest również stałą cechą życia organizacji publicznej, a zdolność do zarządzania nią jest postrzegana jako ważna kompetencja odnoszących sukcesy organizacji i ich menedżerów. Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie specyfiki zarządzania zmianami w organizacjach publicznych. W ramach procesu realizacji celu postawiono następujące pytanie badawcze: Jakie są cechy zarządzania zmianami w organizacjach publicznych? Próbę odpowiedzi oparto na analizie literatury z zakresu zarządzania zmianą w organizacjach publicznych.(abstrakt oryginalny)
EN
The continuous and effective ability to change is treated as one of key factors necessary for the survival of a modern organization. In the case of specific organizations - such as public organizations - changes are a constant element of their functioning. Goals and values system are the basic factor influencing the need to introduce them. Change management is a process of constantly renewing a course of action, structures and capabilities of the organization in order to meet changing needs of external and internal clients. Change is also a permanent feature of a public organization life. The ability to manage this change is perceived as an important competence of successful organization and its managers. The aim of this study is to present the specificity of change management in public organizations. The following research question was posed: What are the characteristics of change management in public organizations? The answer attempt was based on the analysis of literature in the field of change management in public organizations.(original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Tom
6
Numer
Strony
27--33
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
  • Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu
Bibliografia
  • Amis J., Slack T., Hinings C.R., 2004, The Pace, Sequence, and Linearity of Radical Change, "Academy of Management Journal", vol. 47, no. 1.
  • Andrews R., Esteve M., 2015, Still Like Ships That Pass in the Night? The Relationship Between Public Administration and Management Studies, "International Public Management Journal", vol. 18, no. 1.
  • Armenakis A.A., Bedeian A.G., 1999, Organizational change: A review of theory and research in the 1990's, "Journal of Management", vol. 25, no. 3.
  • Armenakis A.A., Stanley G.H., Field H.S., 1999, Paradigms in Organizational Change: Change Agent and Change Target Perspectives, [w:] R.T. Golembiewski (red.), Handbook of Organizational Behavior, Marcel Dekker, New York.
  • Austen-Tynda A., 2009, Przywództwo w organizacjach publicznych, [w:] A. Frączkiewicz-Wronka (red.), Zarządzanie publiczne - elementy teorii i praktyki, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
  • Berman E.M., 2006, Performance and productivity in public and nonprofit organizations, M.E. Sharpe Armonk, New York-London.
  • Białas T., 2008, Interesariusze w procesie strategicznego zarządzania organizacją publiczną, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. E. Kwiatkowskiego w Gdyni, nr 10.
  • Borins S., 2002, Leadership and Innovation in the Public Sector, "Leadership & Organization Development Journal", vol. 23, no. 8.
  • Boyne G.A., 2006, Strategies for Public Service Turnaround: Lessons from the Private Sector?, Administration & Society, vol. 38, no. 3.
  • By R.T., Macleod C. (eds), 2009, Managing Organizational Change, [w:] "Public Services. International Issues", Challenges and Cases, Routledge, London, New York.
  • Christensen J.G., Pallesen T., 2001, Institutions, Distributional Concerns, and Public Sector Reform, "European Journal of Political Research", vol. 39, no. 2.
  • Coventry H., Nutley S., 2001, Change Management, [w:] C. Aulich, J. Halligan, S. Nutley (eds), Australian Handbook of Public Sector Management, Allen and Unwin, Crow's Nest.
  • Dennis A.R., Carte T.A., Kelly G.G., 2003, Breaking the rules: success and failure in groupware-supported business proces reengineering, "Decision Support Systems", vol. 36.
  • Drucker P.F., Maciariello J.A., 2008, Management, HarperCollins, e-books.
  • Dunleavy P., 1991, Democracy, Bureaucracy and Public Choice, Harvester Wheatsheaf, Hemel Hempstead.
  • Fernandez S., Pitts D.W., 2007, Under what conditions do public managers favor and pursue organizational change?, "The American Review of Public Administration", vol. 37, no. 3.
  • Fernandez S., Rainey H.G., 2006, Managing Successful Organizational Change in the Public Sector, "Public Administration Review", vol. 66, iss. 2.
  • Halamichi A., 1995, Re-engineering and public management: some issues and considerations, "International Review of Administrative Sciences", vol. 61.
  • Higgs M., Rowland D., 2005, All changes great and small: Exploring approaches to change and its leadership, "Journal of Change Management", vol. 5, iss. 2.
  • Holzer M., Lee S.-H., Newman M.A., 2003, Best Practices in Managing Reductions in Force: Lessons Learned from the Australian Public Service Reform, "Review of Public Personnel Administration", vol. 23, no. 1.
  • Hood C., 2005, The "New Public Management" in the 1980s: Variations on a Theme, "Accounting, Organizations and Society", vol. 20, no. 2/3.
  • Kickert W., 2014, Specificity of Change Management in Public Organizations: Conditions for Successful Organizational Change in Dutch Ministerial Departments, "American Review of Public Administration", vol. 44, no. 6.
  • Klarner P., Probst G., Soparnot R., 2008, Organizational change capacity in public services: The case of the world health organization, "Journal of Change Management", vol. 8, no. 1.
  • Kotter J.P., 1995, Leading Change: Why Transformation Eff orts Fail, "Harvard Business Review", vol. 73, no. 2.
  • Kotter J.P., 1996, Leading Change, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts.
  • Kożuch B., 2004, Zarządzanie publiczne w teorii i praktyce polskich organizacji, Wydawnictwo Placet, Warszawa.
  • Krukowski K., 2016, Kulturowe uwarunkowania dojrzałości procesowej organizacji publicznej, UMK, Toruń.
  • Kuipers B.S., Higgs M., Kickert W., Tummers L., Grandia J., Van der Voet J., 2014, The management of change in public organizations: A literature review, "Public Administration", vol. 92, no. 1.
  • Lam A., 2004, Organizational innovation, [w:] Fagerberg J., Mowery D., Nelson R. (eds.), Handbook of Innovation, Oxford University Press, Oxford, UK.
  • Lambright W.H., 1998, Downsizing Big Science: Strategic Choices, "Public Administration Review" vol. 58, no. 3.
  • Longo F., 2008, Managing public reforms effectively: a strategic change management approach, [w:] Longo F., Cristofoli D. (red.)., Strategic Change Management in the Public Sector, John Wiley and Sons.
  • Moran J.W., Brightman B.K., 2001, Leading organizational change, "Career Development International", vol. 6, no. 2.
  • Niskanen W., 1971, Bureaucracy and Representative Government, Aldine- Atherton, New York.
  • Oliński M., Krukowski K., Zastempowski M., 2014, Zmiana gospodarcza. Postrzeganie z perspektywy lokalnego przedsiębiorstwa, Stowarzyszenie Warmińsko-Mazurska Klinika Biznesu, Olsztyn.
  • Parry K.W., Proctor-Thomson S.B., 2003, Leadership, Culture and Performance: The Case of the New Zealand Public Sector, "Journal of Change Management", vol. 3, iss. 4, s. 376-399.
  • Pettigrew A.M., Woodman R.W., Cameron K.S., 2001, Studying Organizational Change and Development: Challenges for Future Research, "Academy of Management Journal", vol 44, no. 4.
  • Rainey H.G., 2003, Understanding and Managing Public Organizations Jossey-Bass, San Francisco.
  • Rainey H.G., 2009, Understanding and Managing Public Organizations, John Wiley & Sons, San Francisco.
  • Rainey H.G., Pandey S., Bozeman B., 1995, Public and Private Managers' Perceptions of Red Tape, "Public Administration Review", vol. 55, no. 6.
  • Robertson P.J., Seneviratne S.J., 1995, Outcomes of Planned Organizational Change in the Public Sector: A Meta-Analytic Comparison to the Private Sector, "Public Administration Review", vol. 55, no. 6.
  • Rusaw A.C., 2007, Changing Public Organizations: Four Approaches, "International Journal of Public Administration", vol. 30, no. 3.
  • Schmidt E., Groeneveld S., Van de Walle S., 2017, A change management perspective on public sector cutback management: towards a framework for analysis, "Public Management Review", vol. 19, no. 10.
  • Schroeder M., Tears R.S., Jordan M.H., 2005, Organizational culture in public sector organizations. Promoting change through training and leading by example, "Leadership & Organization Development Journal", vol. 26, no. 6.
  • Stemberger M.I., Jaklic J., 2007, Towards E-government by business process change - A methodology for public sector, "International Journal of Information Management", vol. 27.
  • Steward J.P., Kringas P., 2003, Change Management-Strategy and Values in Six Agencies from the Australian Public Service, "Public Administration Review", vol. 63, no. 6.
  • Walkowiak R., 2002, Zarządzanie zmianą, [w:] Niedzielski E. (red.), Podstawy zarządzania. Zagadnienia wybrane, Wydawnictwo UWM, Olsztyn.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171529016

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.