Współpraca z organizacjami typu start-up jako przykład transformacji strategii zarządzania innowacjami w dużych przedsiębiorstwach

• Autorzy: Michał Adamczyk

Warianty tytułu

Cooperation with Start-Up Companies as an Example of Transforming Innovation Management Strategies in Large Organizations

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł dotyczy transformacji strategii zarządzania innowacjami w dużych przedsiębiorstwach - stopniowym wdrażaniu opisanego przez Henry'ego Chesbrougha mechanizmu otwartych innowacji, polegającego na ich swobodnym transferze pomiędzy organizacją a jej otoczeniem. Jedną z konsekwencji przyjęcia omawianego paradygmatu jest kooperacja start-upów, które potrafią generować nowatorskie rozwiązania biznesowe, z dużymi przedsiębiorstwami, posiadającymi zasoby do wprowadzania innowacyjnych produktów na rynek. Celem artykułu jest prezentacja mechanizmów takiej współpracy oraz przedstawienie czynników determinujących ją w warunkach polskich. Przeprowadzone badania metodą studium przypadku skłaniają do stwierdzenia, iż opisywany mechanizm zaczyna być wykorzystywany w Polsce, choć jego skala wciąż jest niewielka. Rolę pozytywnego moderatora w tym aspekcie zdają się pełnić instytucje publiczne oraz firmy z kapitałem zagranicznym.(abstrakt oryginalny)

EN

The paper describes the transformation of innovation management strategies in large organizations that shifts from classic closed innovation strategy towards the mechanism described by Chesbrough, where innovations created outside are absorbed into the organization. One of the consequences of adopting this paradigm of open innovation is co-operation of start-ups, capable of generating innovative business solutions, with large companies having the resources to bring innovative products to the market. This paper aims to analyze mechanisms of such cooperation and to identify factors determining it in Polish conditions. Case studies have led to the conclusion that the mechanism is starting to be used in Poland, although on the small scale. It appears that public institutions can be a positive moderator in this aspect.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo typu start-up; Innowacje; Otwarte innowacje; Transfer technologii

EN

Startup; Innovations; Open innovation; Technology transfer (TT)

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2018
• Tom: 6
• Numer: nr 3
• Strony: 1--7

Twórcy

autor

Michał Adamczyk

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• Adamczyk M., 2016, An attempt to define the concept of start-up company based on inductive research, [w:] QUAERE 2016: reviewed proceedings of the interdisciplinary scientific international conference for PhD students and assistants, s. 67-74, http://www. vedeckekonference.cz/library/proceedings/quaere_2016.pdf.
• Barney J., 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, "Journal of Management", vol. 17, nr 1, s. 99-120.
• Benson D.F., 2008, Do Corporate Venture Capital Activities Improve the Performance of Established Firms When Acquiring Startups? Evidence from the Information Technology Sector, "SSRN Electronic Journal", https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_ id=1095380 (data udostępnienia: 29-02-2008).
• Blank S.G., 2014, Corporate Acquisitions Of Startups - Why Do They Fail? https://www.forbes.com/sites/steveblank/2014/04/22/corporate- acquisitions-of-startups-why-do-they-fail/

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2018.3.01