Pracownicy w wieku 50+ wyzwaniem dla współczesnego organizatora pracy

• Autorzy: Barbara Chomątowska , Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz

Warianty tytułu

Employees Aged 50+ as a Challenge for a Modern Work Organizer

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem niniejszego artykułu jest zwrócenie uwagi na wyzwania dla organizatorów pracy, które rodzą się w związku z obecnością osób 50+ w organizacji. Ta ważna dla firmy grupa pracowników jest często zaniedbywana, spychana na boczny tor przez zarządzających. Rodzi to pewne problemy i wyzwania dla współczesnych organizacji. Autorki artykułu proponują głębsze przyjrzenie się tej - często stereotypowo traktowanej - grupie pracowników. Artykuł ma charakter teoretyczno-empiryczny, powstał na podstawie wybranych pozycji literatury przedmiotu, krajowej i zagranicznej, oraz wyników badań własnych autorek.(abstrakt oryginalny)

EN

The purpose of this article is to draw attention to challenges faced by work organizers and related to the presence of employees aged 50+ in their organizations. This important for the organization group is often neglected, sidelined by managers, which raises some problems and challenges for modern organizations. The authors of the article propose a deeper insight into this often stereotypically treated group of employees. The article is of a theoretical-empirical character and was created on the basis of selected pieces of national and foreign literature on the subject as well as the results of authors' own research.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Praca; Zatrudnienie ludzi starszych; Organizacja pracy

EN

Labour; Employment of older people; Work organisation

• Czasopismo: Management Forum
• Rocznik: 2018
• Tom: 6
• Numer: nr 3
• Strony: 8--13

Twórcy

autor

Barbara Chomątowska

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

autor

Agnieszka Żarczyńska-Dobiesz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Appelt K., 2004, Środkowa dorosłość - szanse rozwoju, "Remedium", nr 4 (134), s. 4-5.
• Aronson E., Wilson T., Akert R., 1997, Psychologia społeczna. Serce i umysł, Wydawnictwo Zysk i S-ka, Poznań, s. 543.
• Błędowski P., 2013, Aktywność zawodowa osób w starszym wieku, [w:] Kiełkowska M. (red.), Rynek pracy wobec zmian demograficznych, "Zeszyty Demograficzne", Instytut Obywatelski Drukarnia EFEKT, Warszawa, s. 53-57.
• Brzezińska A., 2003, Portrety psychologiczne człowieka. Jak zmienia się człowiek w ciągu życia?, "Remedium", nr 4 (122), s. 1-3.
• Cewińska J., 2017, Od redakcji, "Zarządzanie zasobami ludzkimi", nr 3-4, s. 116-117, IPiSS.
• Cewińska J., Striker M., Wojtaszczyk K., 2009, Zrozumieć pokolenie Y - wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi, [w:] Juchnowicz M. (red.), Kulturowe uwarunkowania zarządzania kapitałem ludzkim, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków, s. 118-134.
• Erikson E.H., 1997, Dzieciństwo i społeczeństwo, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań.
• Gursory D., Chi G.C., Karadog E., 2013, Generational differences in work values and attitudes among frontline and service contact employees, "International Journal of Hospitality Management", vol. 32.
• Lipka A., Waszczak S., 2017, Funkcjonowanie kreatywnych zespołów w kontekście stereotypizacji generacyjnej jako ryzyko w obszarze HR, Wydawnictwo CeDeWu, Warszawa, s. 83-99.
• Miś A., 2011, Generational identity in organizations. Challenges for Human Resources Management, Prace Naukowe UE we Wrocławiu, nr 224.
• Pietrus-Rajman A. i inni, 2013, Silver Team, czyli potęga doświadczenia. Innowacje w aktywizacji zawodowej osób w wieku 50 +, t. II, Dobre Kadry. Centrum Badawczo-Szkoleniowe, Wrocław, s. 102-103.
• Smola K.W., Sutton C.D., 2002, Generational difference: revisiting generational work values for the new millennium, "Journal of Organizational Behaviour", vol. 23, iss. 4, s. 363-382.
• Smolbik-Jęczmień A., 2017, Kształtowanie własnej kariery zawodowej w kontekście wielopokoleniowości, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Straś-Romanowska M., 1999, Kryzys "środka życia" - szansa rozwoju osobowego, "Teraźniejszość - Człowiek - Edukacja", Kwartalnik Myśli Społeczno-Pedagogicznej, Wydawnictwo Dolnośląskiej Szkoły Wyższej, nr 4, s. 73-83.
• Tulgan B., 2009, Not Everyone Gets A Trophy: How to Manage Generation Y, Jossey-Bass, San Francisco, California.
• Urbaniak B. (red.), 2007, Pracownicy 45+ w naszej firmie, Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju, Warszawa.
• Ziółkowska B., 2004, Środkowa dorosłość - zagrożenia rozwoju, "Remedium", nr 5 (135), s. 4-5.
• Zydel R., 2010, Młodzi w krzywym zwierciadle, "Harvard Business Review Polska", nr 10, s. 65.

Identyfikatory

DOI

10.15611/mf.2018.3.02