Strategia gminy jako kluczowy czynnik sukcesu

• Autorzy: Zuzanna Firkowska-Jakobsze

Warianty tytułu

Strategy of a Commune as a Key Success Factor

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Artykuł poświęcono problemowi strategii gminy jako kluczowego czynnika sukcesu tych podmiotów. Przedmiotem analizy było wykorzystanie narzędzi rachunkowości zarządczej, a w szczególności Balanced Scorecard, niezbędnych do efektywnego wdrażania strategii. Ponadto dokonano oceny obecnego systemu rachunkowości gmin oraz możliwości implikacyjnych strategicznych narzędzi rachunkowości zarządczej w gminach w Polsce. Celem artykułu jest ocena realizacji strategii przez gminy oraz wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej do jej strategii. (skrócony abstrakt oryginalny)

EN

The article is devoted to the problem of the commune's strategy as a key factor for the success of these entities. The subject of the analysis was the use of management accounting tools, in particular the Balanced Scorecard for effective strategy implementation. In addition, the current municipal accounting system and the implications of strategic management accounting tools in municipalities in Poland were assessed. The aim of the article is to assess the implementation of strategies by municipalities and to use management accounting tools for its strategy. (short original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategia sukcesu; Gmina; Zarządzanie dokonaniami; Strategiczna Karta Wyników; Sektor publiczny

EN

Success strategy; District; Performance management; Balanced Scorecard (BSC); Public sector

• Czasopismo: Przegląd Nauk Ekonomicznych
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 30
• Strony: 105--116

Twórcy

autor

Zuzanna Firkowska-Jakobsze

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Dylewski M. (2011), Dylematy w zakresie planowania długoterminowego w jednostkach samorządu terytorialnego w kontekście zmian ustawowych oraz doświadczeń wybranych krajów, Finanse - nowe wyzwania teorii i praktyki. Finanse publiczne. Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 173, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Gavurová B., Šoltés V. (2013), Application of the cross impact matrix method in problematic phases of the balanced scorecard system in private and public sector, Journal of Applied Economic Sciences 1 (23), Craiova, Romania.
• Gică O. A., Moisescu O. I. (2007), How to build a successful Balanced scorecard, Management & Marketing 1, Craiova.
• Hermaszewski J. (2011), Problemy wyodrębniania procesów w zarządzaniu finansami samorządu terytorialnego, Prace Naukowe Uniwersytetu we Wrocławiu nr 167, Wrocław.
• Jaruga A. A. (1999), Rola rachunkowości zarządczej, [w:] Jaruga A. A, Nowak W. A., Szychta A, Rachunkowość zarządcza. Koncepcje i zastosowania, ABSOLWENT Sp. z o.o., Łódź.
• Kabalski P. (2009), Propozycja publikowania zintegrowanej informacji o wieloaspektowych dokonaniach przedsiębiorstwa a praktyka największych spółek giełdowych w Polsce, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Tom 52 (108), Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa.
• Kaplan R. S., Norton D. P. (2001), Strategiczna karta wyników. Balanced Scorecard. Praktyka, CIM, Warszawa.
• Mensah W., George B. P. (2015), Performance Management in the Public Sector: An Action- Research Based Case Study in Ghana, Journal of Applied Economics and Business Research JAEBR, 5 (2).
• Michalak J. (2004), Ewolucja pomiaru wyników ekonomicznych w rachunkowości zarządczej, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Tom 21, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa.
• Michalak J. (2006), Metody i uwarunkowania pomiaru dokonań w rachunkowości zarządczej jednostek sektora publicznego, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Tom 34, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa.
• Michalak J. (2007), Wpływ zastosowania koncepcji pomiaru dokonań spółek na efektywność funkcjonowania nadzoru korporacyjnego w świetle badań ankietowych, [w:] Sobańska I, Szychta A. (red.), Wpływ międzynarodowych i krajowych regulacji sprawozdawczości finansowej i auditingu na zmiany w praktyce rachunkowości, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Michalak J. (2010), Pomiar dokonań; [w:] Sobańska I. (red.) Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, Wydawnictwo C.H. BECK, Warszawa.
• Michalak M., Zarzycka E. (2012)), Pomiar dokonań w jednostkach sektora publicznego w Polsce w kontekście wdrażania koncepcji New Public Management - badanie pilotażowe, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Tom 69, Stowarzyszenie Księgowych w Polsce, Warszawa.
• Neely A., Platts K. (2005), Performance measurement system design: A literature review and research agenda, International Journal of Operations & Production Management 25 (12), https://www.researchgate.net/publication/235309521_Performance_measurement_system_design_A_literature_review_and_research_agenda, (dostęp: 12.05.2017 r.).
• Nieplowicz M. (2013), Funkcjonowanie zrównoważonej karty wyników w Urzędzie Marszałkowskim województwa mazowieckiego, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 287, Wrocław.
• Niven P. R. (2002), Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximising Performance and Maintaining Results, John Wiley and Sons, New York.
• Nørreklit H. (2000), The balance on the balanced scorecard-a critical analysis of some of its assumptions, Management Accounting Research 11, http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.466.3896&rep=rep1&type=pdf; (dostęp: 20.05.2017 r.).
• Opolski K., Modzelewski P. (2009), Jakość i efektywność w administracji samorządowej - podejście metodologiczne, Ekonomia. Rynek, Gospodarka, Społeczeństwo 22.
• Pan M. (2013), Developing Key Performance Indicators (KPIs) for a Department Utilizing Environment Based Design (EBD) Methodology. Masters thesis, Concordia University, Canada.
• Perera S., Schoch H., Sabaratnam S. (2007), Adoption of the Balanced Scorecard in local goverment: an exploraory, ASIA-PACIFIC MANAGEMENT ACCOUNTING JOURNAL, Volume 2 Issue 1.
• Pollalis Y. A., Gartenberg M., Edmunds B. (2004), Applying the Balanced Scorecard methodology in the public sector. The case of the Department of Defense in the United States, University of Piraeus Vol. 54, No l, Piraeus.
• Szychta A. (2007), Balanced Scorecard jako zintegrowany system pomiaru wyników przedsiębiorstwa, Zeszyty Teoretyczne Rachunkowości Tom 41, Warszawa.
• Walczak M., Kowalczyk M. (2010), Rachunkowość i budżetowanie w zarządzaniu finansami gminy, Difin, Warszawa.
• Zawicki M. (2011), Nowe Zarządzanie Publiczne, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.