PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2018 | nr 2 | 51--59
Tytuł artykułu

Networking activities of general judiciary - from theory to practice

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
Over the last three decades, networks - as a field of research - have acquired a significant place among management sciences. Unfortunately, in the judiciary they have become a subject of more careful analyses only recently, which resulted in a large discrepancy of knowledge - both in theory and in its practical adaptation for the needs of the courts. In order to fill this cognitive gap, an attempt was made to identify levels of organizational maturity of common courts in applying a network form of coordination to auxiliary activity. The basis material for the research was provided in 72 interviews with presidents and court heads, and observations of a non-standardized process of information exchange and knowledge sharing within the voluntary court network established during the implementation of the project hosted by the National School of Judiciary and Prosecutor's Office (Krajowa Szkoła Sądownictwa i Prokuratury) "Education in time management and court proceedings costs - case management" ("Edukacja w dziedzinie zarządzania czasem i kosztami postępowań sądowych - case management"). 60 regional, district and appeal courts from different appeals cooperated horizontally within the scope of this network. During the project, organizational and management solutions were implemented, such as: improvement of case flow management and efficiency of proceedings, development of effective information policy of courts and management of internal and external communication. As part of the exchange of information and knowledge sharing, the courts used the network form of coordination. The procedure proposed in this article designates five levels of organizational maturity of courts in the implementation of the network form of coordination. The developed procedure can be used to track the progress in the common courts' networking and to inspire the courts to use this form of coordination in practice. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
51--59
Opis fizyczny
Twórcy
  • Gdansk University of Technology
  • Warsaw School of Economics, Poland
  • Silesian University of Technology, Poland
Bibliografia
  • Banasik, P., Morawska, S. (2015). Usieciowienie wymiaru sprawiedliwości a wyzwania dla kadry zarządzającej. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów. Problemy. Innowacje. Projekty, 3(37), 35-57.
  • Banasik, P., Brdulak, J. (2015). Organisational culture and change management in courts, based on the examples of the Gdansk area courts. International Journal of Contemporary Management, Vol. 14, 33-50.
  • Banasik, P., Morawska, S. (2016). Minister Sprawiedliwości - prezes sądu - dyrektor sądu - w kierunku sieciowej koordynacji. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, 48, 421-436.
  • Banasik, P., Morawska, S. (2015). Zarządzanie (współzarządzanie) sieciowe i zarządzanie sieciami w wymiarze sprawiedliwości - wyzwania. Studia i Materiały. Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, 98-112.
  • Banasik, P., Kuczewska, J., Morawska, S. (2018). Courts Voluntary Networks. A. Marciano, G. Ramello (Eds.). Encyclopedia of Law and Economics. DOI: 10.1007/978-1-4614-7883-6.
  • Brdulak, J. (2005). Zarządzanie wiedzą a proces innowacji produktu. Warsaw: Szkoła Główna Handlowa.
  • Brzóska, J. (2014). Innowacje jako czynnik dynamizujący modele biznesowe. Gliwice: Wydawnictwo Politechniki Śląskiej.
  • Czakon, W. (2007). Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej, 45-50.
  • Czakon, W. (2012). Sieci w zarządzaniu strategicznym. Warsaw: Oficyna Wolters Kluwer.
  • Dean, M. (1999). Governmentality: Power and Rule in Modern Society. Los Angeles, London, New Delhi, Singapore, Washington DC: SAGE.
  • Foucault, M. (1991). Governmentality. G. Burchell, C. Gordon, P. Miller (Eds.), The Foucault Efect. Studies In Governmentality With Two Lectures By And An Interview With Michel Foucault. Chicago: The University of Chicago Press, 87-104.
  • Jessop, B. (1998). The rise of governance and the risk of failure: the case of economic development. International Social Science Journal, 5(155), 29-45.
  • Jessop, B. (2002). The Future of the Capitalist State. Cambridge: Polity Press.
  • Klijn, E.H., Joop, F.M. Koppenjan, J.F.M. (2011). Zarządzanie publiczne i sieci powiązań. Podstawy podejścia do rządzenia opartego na teorii sieci. Zarządzanie Publiczne, 2-3(16-17), 123-145.
  • Kickert, W.J.M., Klijn, E.H., Koppenjan, J.F.M. (1997). Managing Complex Networks: Strategies for the Public Sector. New York: SAGE Publishing.
  • Klijn, E.H., J.M.F. Koppenjan, Public management and policy networks: foundations of a network approach to governance, Public Management, vol. 2, nr 2, 135-158.
  • Kooiman, J. (1993). Modern Governance: New Government-Society Interactions. New York: SAGE Publishing.
  • March, J.G., Olsen, J.P. (1995). Democratic Governance. New York: Free Press.
  • Mayntz, R. (1999). New Challenges to Governance theory. Florence: European University Institute.
  • S. Mazur (Ed.), (2015). Współzarządzanie publiczne. Warsaw: Wydawnictwo Naukowe Scholar.
  • Odlanicka-Poczobutt, M. (2016). Modele procesów logistycznych w sądownictwie powszechnym. Gliwice: Politechnika Śląska - Wydział Organizacji i Zarządzania.
  • Powell, W.W., DiMaggio, J. (1983). The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review, 4(2), 147-160.
  • Powell, W.W., DiMaggio, J. (1991). The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press.
  • Project POKL 05.03.00-00-012/11, PWP Edukacja w dziedzinie zarządzania czasem i kosztami postępowań sądowych - Case management, completed in 2011-2015, co-financed with funds of the European Union under the Operational Program Kapitał Ludzki 2007-2013, Priorytet V Dobre rządzenie, działanie 5.3: Wsparcie na rzecz Strategii Lizbońskiej.
  • Rhodes, R.A.W. (1997a). Foreword. W.J.M. Kickert, E.H Klijn, J.F.M. Koppenjan (Eds.), Managing Complex Networks: Strategies for the Public Sector, xi-xv.
  • Rhodes, R.A.W. (1997b). Understanding Governance. Policy Networks, Governance, Reflexivity and Accountability. London: Open University Press.
  • Rose, N. (1999). Powers of Freedom: Reframing Political thought. Cambridge: Cambridge University Press.
  • Rose N., Miller P. (1992). Political power beyond the state: Problematics of government. British Journal of Sociology, 43(2), 172-205.
  • Scharpf, F.W. (1993). Games in Hierarchies and Networks: Analytical and Empirical Approaches to the Study of Governance Institutions. Frankfurt a. M.: Campus Verlag.
  • Scharpf, F.W. (1994). Games real actors could play: Positive and negative coordination in embedded Negotiations. Journal of theoretical Politics, 6(1), 27-53.
  • Scharpf, F.W. (1997). Games Real Actors Play: Actor Centered Institutionalism in Policy Research.
  • Scott, R.W. (1995). Institutions and Organizations. California: SAGE.
  • Sześciło, D., Mednis, A., Niziołek, M., Jakubek-Lalik, J. (2014). Administracja i Zarządzanie publiczne. Nauka o współczesnej administracji. Warszawa: Uniwersytet Warszawski.
  • Torfing J., Sorensen E. (2009). Making governance networks effective and democratic through metagovernance, Vol. 87, No 2, 234-258.
  • Torfing J. (2010). Teoria rządzenia sieciowego: w stronę drugiej generacji. Zarządzanie Publiczne, 3(13), 97-105.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171529678

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.