Czynniki wpływające na wzrost efektów pracy w opinii pracowników tymczasowych

• Autorzy: Teresa Kupczyk

Warianty tytułu

Factors Determining the Increased Work Outcomes as Seen by Temporary Employees

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem głównym badań było zidentyfikowanie czynników, które w opinii pracowników tymczasowych mogą wpłynąć na wzrost efektów ich pracy. Podjęto się też ustalenia, czy istnieje zależność między tymi czynnikami a wiekiem i wykształceniem. Opierając się na kwestionariuszu ankiety, przeprowadzono badania ilościowo-jakościowe wśród 286 pracowników tymczasowych. Czynnikami mającymi największy wpływ na wzrost ich efektów pracy, zgodnie z ich opinią, są dobra atmosfera oparta na zaufaniu i szacunku, budowanie przynależności pracowników do organizacji, umożliwienie im warunków do rozwoju i awansów. Okazało się, że im pracownik tymczasowy jest starszy, tym dla wzrostu jego efektów pracy spada znaczenie: rozwoju i awansu, dokładnego wdrożenia do pracy, przydzielania pracy według mocnych stron, wynagrodzenia uzależnionego od efektów oraz atmosfery opartej na zaufaniu i szacunku.(abstrakt oryginalny)

EN

The main objective of the study was to identify factors which may affect increased outcomes of work in temporary employees' opinion. The author attempted also to determine potential correlations between these factors on one hand and age or education on the other one. A quantitative-qualitative research was held based on a questionnaire filled in by 286 temporary employees. The respondents indicated the following factors of the highest impact on an increase of their work outcomes: good atmosphere based on trust and respect, building employees' commitment to the organization, ensuring conditions of their development and promotion. It turned out that with temporary employees' age, importance of the following factors fell: development and promotion, precise orientation at work, allocation of responsibilities based on strengths, remuneration depending on effects and atmosphere based on trust and respect.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Pracownicy tymczasowi; Wykształcenie; Praca

EN

Temporary workers; People's education; Labour

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 133--142

Twórcy

autor

Teresa Kupczyk

• Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie

Bibliografia

• Ackermann K.-F., 2017, Badania nad zielonym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Stan według współczesnej wiedzy, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 6.
• Ang S., Slaughter S.A., 2001, Work outcomes and job design for contract versus permanent information systems professionals on software development teams, MIS Quarterly, 25:3, September, s. 321-350.
• Armstrong M., 2005, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Bąk-Grabowska D., 2013a, Zarządzanie zasobami ludzkimi w ramach zatrudnienia tymczasowego - studium przypadku, Acta Universitatis Lodziensis Folia Oeconomica, 288.
• Bąk-Grabowska D., 2013b, Modele realizacji funkcji personalnej w ramach zatrudnienia za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, nr 4(36).
• Cone Communications 2016, Millennial Employee Engagement Study, https://static1.squarespace.com/ static/56b4a7472b8dde3df5b7013f/t/5819e8b303596e3016ca0d9c/1478092981243/2016+Cone+ Communications+Millennial+Employee+Engagement+Study_Press+Release+and+Fact+Sheet. pdf 24.01.2018.
• Conway N., Briner R.B., 2002, Full-time versus part-time employees: understanding die links between work status, "The Psychological Contract, and Attitudes", Journal of Vocational Behavior, 61, s. 279-301.
• Deloitte, 2018, Czas odpowiedzialnych firm. Analiza polskich wyników badania Human Capital Trends 2018.
• Dobrowolska M., 2009, Satysfakcja z pracy pracowników zarobkujących w nietypowych formach zatrudnienia na przykładzie pracy tymczasowej, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 43.
• Edelman, 2018, Edelman Trust Barometer: Global Report, 2018.
• Frankfort-Nachmias Ch., Nachmias D., 2001, Metody badawcze w naukach społecznych, Zysk i S-ka, Poznań.
• Galup S.D., Klein G., Jiang J.J., 2008, The impacts of job characteristics on is employee satisfaction: a comparison between permanent and temporary employees, The Journal of Computer Information Systems, Stillwater 48.4, Summer, s. 58-68.
• Global Challenge Insight Report, 2016, The Future of Jobs Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution, World Economic Forum Switzerland, January, http://www3. weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf 24.01.2018.
• Gmaj K., 2005, Imigranci na polskim rynku pracy w świetle opinii pracodawców, Centrum Stosunków Międzynarodowych, Raporty i Analizy, 3/05.
• Grow More Consulting, 2017, TOP 100 agencji zatrudnienia w Polsce. Konkurencyjność oferty i doświadczenie klienta, http://www.growmoreconsulting.eu/wp-content/uploads/2018/01/TOP-100- Agencji-Zatrudnienia-w-Polsce.pdf.
• Håkansson K., Isidorsson T., 2012, Work organizational outcomes of the use of temporary agency workers, Organization Studies, vol. 33, nr 4.
• International Labour Office, 2017, World Employment and Social Outlook: Trends 2017, International Labour Office, Geneva.
• Kotler P., Marketing, Rebis, Poznań 2005, s. 136-137.
• Krajowy Rejestr Agencji Zatrudnienia, 1.01.2018: http://stor.praca.gov.pl.
• Krausz M., 2000, Effects of short- and long-term preference for temporary work upon psychological outcomes, International Journal of Manpower, 21:8.
• Kupczyk T., 2017a, Towards Diverse Forms of Employment - Opinions of and Evaluation by Persons with Labour Agreements and in Temporary Employment, [in:] Compendium of Papers 6th International Conference on Managing Human Resources at the Workplace, December 8-9, 2017, Shri Dharmasthala Manjunatheshwara Institute for Management Development, Mysore.
• Kupczyk T., Przemyślańska-Włosek J., 2017, Opinia polskich pracowników na temat współpracujących z nimi imigrantów z Ukrainy jako czynnik budowania potencjału i rozwoju organizacji, Management Forum, vol. 5, no. 3.
• Kupczyk T., 2017b, Ocena imigrantów z Ukrainy przez polskich pracodawców na przykładzie opinii klientów Otto Workforce Polska, [w:] T. Kupczyk, Imigranci wsparciem dla rynku pracy i rozwoju przedsiębiorstw, Gazeta Wyborcza, Wrocław, s. 17-28.
• Manpower Group, 2013, Motywacja pracownika tymczasowego: wyzwania i korzyści, http://www.kadry. abc.com.pl/artykuly/co-motywuje-pracownikow-tymczasowych,60959.html.
• Manpower Group, 2017, ManpowerGroup Employment Outlook Survey 2017.
• Manpower Group, 2018, Barometr ManpowerGroup Perspektyw Zatrudnienia Q1 2018.
• Murray J., 2013, Likert data: what to use, parametric or non-parametric?, International Journal of Business and Social Science, vol. 4, no. 11, September.
• Nathan M., 2014, The wider economic impacts of high-skilled migrants: a survey of the literature for receiving countries, Nathan IZA Journal of Migration.
• Polskie Forum HR, 2017, Rynek Agencji Zatrudnienia, https://www.polskieforumhr.pl/wp-content/ uploads/2018/04/Rynek-agencji-zatrudnienia-2017.pdf.
• Renwick D., Redman T., Maguire S., 2012, Green human resources management: a review and research agenda, Międzynarodowy Dziennik Przeglądów Zarządzania, 15(1), s. 1-14.
• WEC, 2017, Economic report enabling work, adaptation, security & prosperity 2017, edition 2017, http://admin.polskieforumhr.pl/dir_upload/site/70c12353731d477c8cda0204c7564695/wececnomic. pdf.
• Work Express, Raport: Badanie satysfakcji pracowników tymczasowych, 2012, http://www.hrnews. pl/reports/RAPORT%20Badanie%20Satysfakcji%20Pracownikow%20Tymczasowych%202012. pdf, pobrano: 12.11.2016.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.512.12