Zmiany w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce

• Autorzy: Małgorzata Wesołowska

Warianty tytułu

Changes in the Talent Management Practices in Modern Organizations Operating in Poland

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest zidentyfikowanie różnic w praktykach zarządzania talentami we współczesnych organizacjach działających w Polsce. Badanie zostało przeprowadzone po raz pierwszy w 2007 roku, a następnie w 2016 roku, odpowiednio w 36 i 78 organizacjach. Narzędziem badawczym był specjalnie zbudowany kwestionariusz ankiety. Badanie miało na celu pozyskanie informacji na temat m.in. istoty talentu oraz procesów zarządzania talentami. Przeprowadzona w tym artykule analiza wskazuje na różnice, jakie wystąpiły w poszczególnych etapach procesu zarządzania talentami, czyli pozyskiwaniu, ocenianiu, wynagradzaniu, rozwoju i utrzymaniu pracowników utalentowanych. Na uwagę zasługuje znaczny wzrost liczby metod wykorzystywanych w pozyskaniu talentów, wzrost liczby firm, które mają programy rozwojowe dla talentów lub są w trakcie ich opracowywania, a także spadek liczby firm, które prowadzą analizę przyczyn odejść pracowników utalentowanych.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to identify changes in the talent management practices in modern organizations operating in Polnad. The survey was conducted for the first time in 2007, and then in 2016, in 36 and 78 companies respectively. The research tool was a specially constructed questionnaire. The analysis carried out in this article indicates changes that have occurred in the various stages of the talent management process, i.e. acquiring, evaluating, rewarding, developing and maintaining talented employees. Noteworthy is the significant increase in the number of methods used in acquiring talents, the increase in the number of companies that have, or are in the process of developing, development programs for talents, as well as the decline in the number of companies that analyze the reasons for the departure of talented employees.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie talentami; Organizacja

EN

Talent management; Organisation

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 512 Sukces w zarządzaniu kadrami. Wyzwania wobec funkcji personalnej w organizacjach w warunkach rynku pracownika. Problemy zarządczo-psychologiczne
• Strony: 256--269

Twórcy

autor

Małgorzata Wesołowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Babbie E., 2008, Podstawy badań społecznych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Dries N., Cotton R.D., Bagdadli S., Ziebell de Oliveira M., 2014, HR Directors' Understanding of 'Talent': A Cross-Cultural Study, [w:] Al Ariss A. (red.), Global Talent Management. Challenges, Strategies and Opportunities, Springer, Switzerland.
• Elkeles T., Phillips J.J., Phillips P.P., 2017, Chief talent officer. The evolving role of the chief learning officer, Routledge, New York.
• Grodzicki J., 2011, Talent w przedsiębiorstwie opartym na wiedzy, Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, Gdańsk.
• Ingram T., 2016, Zarządzanie talentami i pracownikami w dojrzałym wieku w kontekście wpływu na wyniki przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Jabłoński M., 2015, Istota, funkcje i praktyki zarządzania talentami pracowniczymi, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu, t. 60, s. 31-48.
• Janowski A., 2017, Zarządzanie talentami w kontekście efektywności organizacji na przykładzie zakładów ubezpieczeń na życie, Difin, Warszawa.
• Kinley N., Ben-hur S., 2013, Talent Intelligence. What you need to know to identify and measure talent, Jossey-Bass, San Francisco.
• Kopeć J., 2012, Zarządzanie talentami w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków.
• Kopeć J., 2014, Rozwój talentów, [w:] Oczkowska R., Bukowska U. (red.), Rozwój zasobów ludzkich organizacji, Difin, Warszawa.
• Listwan T., 2005, Zarządzanie talentami - wyzwanie współczesnych organizacji, [w:] Borkowska S. (red.), Zarządzanie talentami, IPiSS, Warszawa.
• Miś A., 2009, Retencja i rozwój pracowników o wysokim potencjale, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 43, s. 273-281.
• Pocztowski A., Miś A., 2016, Istota talentu i zarządzania talentami, [w:] Pocztowski A. (red.), Zarządzanie talentami w organizacji, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Przytuła S., 2014, Talent management in Poland: Challenges, Strategies and Opportunities, [w:] Al Ariss A. (red.), Global Talent Management. Challenges, Strategies and Opportunities, Springer, Switzerland.
• Renzulli J.S., 1986, The three-ring conception of giftedness: a developmental model for creative productivity [w:] Sternberg R.J., Davidson J.E. (red.), Conceptions of giftedness, Cambridge University Press, New York, s. 246-279.
• Sękowski A.E., 2004, Psychologiczne uwarunkowania wybitnych zdolności, [w:] Sękowski A.E. (red.), Psychologia zdolności. Współczesne kierunki badań, PWN, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.512.24