Strategiczne zarządzanie projektem. Perspektywa organizacji tymczasowej działającej w sieci

• Autorzy: Eryk Głodziński

Warianty tytułu

Strategic Project Management: Perspective of the Temporary Organisation Operating in Network

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zarządzanie strategiczne najczęściej jest utożsamiane z procesem umożliwiającym przetrwanie i rozwój organizacji. W artykule podjęto próbę określenia specyfiki tego procesu w odniesieniu do pojedynczych projektów. Wskazano, że strategiczne zarządzanie projektem odbywać się może zarówno na poziomie organizacji macierzystej jak i tymczasowej (projektu). Podział zadań strategicznych jest warunkowany przede wszystkim autonomią projektu, czasową perspektywą realizacji projektu, stopniem jego innowacyjności. Do postulowanych zadań strategicznych delegowanych na poziom organizacji tymczasowej należą: tworzenie i aktualizacja wybranych elementów strategii projektu, zarządzanie łańcuchem dostaw, zapewnienie satysfakcji klienta czy dotrzymanie kluczowych parametrów projektu.(abstrakt oryginalny)

EN

Strategic management is defined as a process aiming to going concern and development of the organisation. The paper describes peculiarities of the process related to a single project. Strategic project management could be conducted both on the levels of permanent and temporary organisation. Responsibility distribution between the levels depends on project autonomy, timelength of project life cycle, and level of project innovativeness. Design and update of selected elements of project strategy, supply chain management, ensuring client satisfaction, and achieving project key targets are recommended strategic responsibilities that should be delegated on the project level.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Zarządzanie strategiczne; Zarządzanie projektem; Zarządzanie łańcuchem dostaw; Organizacje sieciowe

EN

Strategic management; Project management; Supply Chain Management (SCM); Network organisations

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 114
• Strony: 99--112

Twórcy

autor

Eryk Głodziński

• Politechnika Warszawska

Bibliografia

• 1. Andersen E.S., Jessen S.A., Project maturity in organisations, "International Journal of Project Management", Vol. 21, Iss. 6, 2003, pp. 457-461.
• 2. Bukłaha E.: Strategiczny controlling projektów - wyniki badań 2014-2015. "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 421, 2016, s. 47-63.
• 3. Engwall M.: No project is an island: linking projects to history and context. "Research policy", Vol. 32, Iss. 5, 2003, pp. 789-808.
• 4. Gauthier J.B., Ika L.A.: Foundations of project management research: an explicit and sixfacet ontological framework. "Project Management Journal", Vol. 43, Iss. 5, 2012, pp. 5- 23.
• 5. Gemünden H.G., Salomo S., Krieger A.: The influence of project autonomy on project success. "International Journal of Project Management", Vol. 23, Iss. 5, 2005, pp. 366- 373.
• 6. Głodziński E.: Efektywność w zarządzaniu projektami. Wymiary, koncepcje, zależności, PWE, Warszawa 2017.
• 7. Głodziński E.: Strategiczne zarządzanie przedsięwzięciami w przedsiębiorstwach projektowych - zakres i uwarunkowania, "Przegląd Organizacji", nr 3, 2013, s. 18-23.
• 8. Gregorczyk S., Ogonek K.: Rola projektów we wdrażaniu strategii, [w:] Trocki M., Sońta- Drączkowska E. (red.): Strategiczne zarządzanie projektami, Bizarre, Warszawa 2009, s. 15-34.
• 9. Hauc A., Kovac J.: Project management in strategy implementation - experiences in Slovenia. "International Journal of Project Management", Vol. 18, Iss. 1, 2000, pp. 61-67.
• 10. Hoegl M., Muethel M., Gemuenden H.G.: Leadership and teamwork in dispersed projects, [in:] Morris P.W.G, Pinto J.K., Sӧderlund J. (eds.): The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press, Oxford 2012, pp. 489-491.
• 11. Jensen Ch., Johansson S., Lӧfstrӧm M.: Project relationship - A model for analyzing interactional uncertainty. "International Journal of Project Management", Vol. 24, Iss. 1, 2006, pp. 4-12.
• 12. Kalinowski J: Pomiar przychodów, kosztów i wyników usług budowlanych dla potrzeb sprawozdań finansowych według regulacji krajowych i międzynarodowych, [w:] Sobańska I.: Rachunkowość w przedsiębiorstwie budowlanym. kontrakty, planowanie, kontrola, Difin, Warszawa 2006, s. 146-198.
• 13. Kerzner H.: Projektmanagement. Ein systemorientierter Ansatz zur Planung und Steuerung, mitp, Heidelberg 2008.
• 14. Kerzner H.: Strategic planning for project management using a project management maturity model, John Wiley & Sons, New York 2001.
• 15. Kozarkiewicz A.: Zarządzanie portfelem projektów PWN, Warszawa 2012.
• 16. Łada M., Kozarkiewicz A.: Zarządzanie wartością projektów. Instrumenty rachunkowości zarządczej i controllingu, CH Beck, Warszawa 2010.
• 17. Lampel J., Jha P.P.: Models of project orientation in multiproject organisations, [in:] Morris P.W.G., Pinto J.K. (eds.): The Willey Guide to Managing Projects, John Willey&Sons, London 2004, pp. 223-236.
• 18. Lichtarski J.: Strategiczne zarządzanie projektami. "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 277, 2013, s. 40-51.
• 19. Loch Ch., Kavadias S.: Implementing Strategy through Projects, [in:] Morris P.W.G, Pinto J.K., Sӧderlund J. (eds.): The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press, Oxford 2012, pp. 224-251.
• 20. Morris P.W., Jamieson A.: Moving from corporate strategy to project strategy. "Project Management Journal", Vol. 36, Iss. 4, 2005, pp. 5-18.
• 21. Mosavi A.: Exploring the roles of portfolio steering committees in project portfolio governance. "International Journal of Project Management", Vol. 32, Iss. 3, 2014, pp. 388-399.
• 22. Müller R., Turner J.R., Matching the project manager's leadership style to project type. "International Journal of Project Management", Vol. 25, Iss. 1, 2007, pp. 21-32.
• 23. Noga A.: Teorie przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa 2009.
• 24. Patanakil P., Shenhar A.: What Project Strategy Really Is: The Fundamental Building Block in Strategic Project Management. "Project Management Journal", Vol. 43, No. 1, 2011, pp. 4-20.
• 25. Patanakul P., Shenhar A., Milosevic D.Z.: How project strategy is used in project management: cases of new product development and software development projects. "Journal of Engineering and Technology Management", Vol. 29, 2012, pp. 391-414.
• 26. Romanowska M., Krupski R.: Rozwój i perspektywy nauki zarządzania strategicznego w Polsce. Przegląd badań i podstawowych publikacji, [w:] Lachiewicz S., Nogalski B. (red.): Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, s. 201-231.
• 27. Sӧderlund J.: Theoretical Foundations of Project Management. Suggestions for a Pluralistic Understanding, [in:] Morris P.W.G, Pinto J.K., Sӧderlund J. (eds.): The Oxford Handbook of Project Management, Oxford University Press, Oxford 2012, pp. 37- 43.
• 28. Spałek S., Wolny M.: Zintegrowana ocena stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami, "Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie", z. 102, 2017, s. 331-343.
• 29. Srivannaboon S., Milosevic D.Z.: A two-way influence between business strategy and project management. "International Journal of Project Management", Vol. 24, Iss. 6, 2006, pp. 493-505.
• 30. Srivannaboon S.: Linking project management with business strategy. "Project Management Journal", Vol. 37, No. 5, 2006, pp. 88-96.
• 31. Stabryła A.: Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, PWN, Warszawa 2007.
• 32. Teece D.J., Pisano G., Shuen A.: Dynamic capabilities and strategic management. "Strategic Management Journal", vol. 18, no. 7, 1997, pp. 509-533.
• 33. Thiry M.: Program management: a strategic decision management process, [in:] Morris P.W.G., Pinto J.K. (eds.): The Wiley Guide to Project, Program & Portfolio Management, John Willey & Sons, New Jersey 2007, pp. 113-143.
• 34. Turner J.R.: The Handbook of Project-Based Management. Leading Strategic Change in Organizations, McGraw-Hill, Third Edition, 2009.
• 35. Turner, J. R., Müller, R.: On the nature of the project as a temporary organization. "International Journal of Project Management", Vol. 21, Iss. 1, 2003, pp. 1-8.
• 36. Yang L.R.: Implementation of project strategy to improve new product development performance. "International Journal of Project Management", Vol. 30, Iss. 7, 2012, pp. 760-770.
• 37. Zakrzewska-Bielawska A., Trocki M.: Aktywność badawcza doktorantów i habilitantów polskich ośrodków akademickich, [w:] Lachiewicz S., Nogalski B. (red.): Osiągnięcia i perspektywy nauk o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2010, s. 129-161.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.114.8