Funkcja koordynacyjna controllingu strategicznego w świetle wyników badań ogólnopolskich

• Autorzy: Agnieszka Bieńkowska , Zygmunt Kral , Anna Zabłocka-Kluczka

Warianty tytułu

Coordination Function Of Strategic Controlling in The Light of The Results of Nationwide Research

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest prezentacja wyników badań w zakresie funkcji koordynacyjnej controllingu strategicznego, stosowanych w praktyce organizacji działających w Polsce. Badania przeprowadzono za pomocą techniki ankietowej. O wypełnienie kwestionariusza poproszono osoby odpowiadające za wdrożenie i funkcjonowanie controllingu, zakładając, że controlling strategiczny stanowi część składową controllingu w ogóle. Na tle charakterystyki szczegółowych zagadnień dotyczących funkcji koordynacyjnej controllingu strategicznego zaprezentowano wyniki badań odniesionych do tych zagadnień. Obejmują one wyszczególnienie stosowanych w praktyce badanych organizacji funkcji controllingu strategicznego, zakresu zadań w ramach funkcji koordynacyjnej rozpatrywanego controllingu i sposobu realizacji tej funkcji. Wyniki przedstawiono w ujęciu ogólnym oraz z uwzględnieniem najistotniejszych kryteriów je różnicujących - wielkości organizacji i typu otoczenia(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article is to present the results of research in the field of coordination function of strategic controlling implemented in organizations operating in Poland. The research was carried out using a questionnaire technique. The survey was filled in by people who are responsible for the implementation and functioning of controlling, assuming that strategic controlling is a component of controlling in general. On the background of the characteristics of detailed issues concerning the coordination function of strategic controlling, the results of research related to these issues were presented. These include specifying the strategic controlling function applied in organizations, the scope of tasks within the coordinating function of strategic controlling and the realization method of the coordination function of strategic management. The results were presented in general form and taking into account the most important criteria differentiating them - the size of the organization and the type of environment(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling strategiczny; Koordynacja procesów pracy; Organizacja; Wyniki badań

EN

Strategic controlling; Coordination of work processes; Organisation; Research results

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 513 Rachunkowość a controlling
• Strony: 11--24

Twórcy

autor

Agnieszka Bieńkowska

• Politechnika Wrocławska

autor

Zygmunt Kral

• Akademia Wojsk Lądowych im. gen. Tadeusza Kościuszki we Wrocławiu

autor

Anna Zabłocka-Kluczka

• Politechnika Wrocławska

Bibliografia

• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2017a, IT tools used in the strategic controlling process - Polish national study results, [w:] Perspectives of Business and Entrepreneurship Development in Digital Age. Economic, Management, Finance and System Engineering from the Academic and
• Practitioners Views, Proceeding of selected papers, Eds. J. Simberova, A. Kocmanova, F. Milichowsky, 16th International Scientific Conference, September 20-22, Brno University of Technology, Faculty of Business and Management, Brno, Czech Republic.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2017b, Organisational solutions of strategic controlling, Business and Management. Modern Science, Conference Proceedings, 4th International Multidisciplinary Scientific Conference on Social Science and Arts SGEM 2017, 24-30 August 2017, Albena 2017, Wydawnictwo STEF92 Technology Ltd., Book 1, Vol. 5, Sofia, Bulgaria.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2017c, Stan, bariery i przesłanki wdrożenia controllingu strategicznego - wyniki badań ogólnopolskich, [w:] Rachunkowość a controlling, red. E. Nowak, M. Kowalewski, M. Nieplowicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Bieńkowska A., Kral Z., Zabłocka-Kluczka A., 2017d, Wybrane rozwiązania funkcjonalne controllingu strategicznego w organizacjach działających w Polsce, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, w druku.
• Goliszewski J., 2015, Controlling. Koncepcja, zastosowanie, wdrożenie, Oficyna Wolters Kluwers business, Warszawa.
• Griffin R.W., 1996, Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Horvath P., 1978, Entwicklung und Stand einer Konzeption zür Lösung der Adaptations - und Koordinationsprobleme der Führung, Zeitschrift für Betriebwirtschaft, nr 48.
• Horvath P., 1990, Controlling, Verlag Vahlen, München.
• Kral Z., 2012, Controlling strategiczny z uwzględnieniem strategicznej karty wyników, [w:] Zmiana warunkiem sukcesu. Zarządcze instrumenty doskonalenia i rozwoju organizacji, red. J. Skalik, J. Kacała, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Nesterak J., Kowalski M.J., Czerniachowicz B., 2016, Controlling strategiczny w praktyce przedsiębiorstw działających w Polsce, Stowarzyszenie Krakowska Szkoła Controllingu, Kraków.
• Radzikowski W., Wierzbicki J., 1999, Controlling, Toruńska Szkoła Zarządzania, Toruń.
• Steinmann H., Scheryögg G., 1992, Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady, Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej, Wrocław.
• Weber J., 2001, Wprowadzenie do controllingu, Wydawnictwo Profit, Katowice.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.513.01