Rozwój zastosowań chronometrażu od klasyki po współczesność

• Autorzy: Łukasz Wacławik

Warianty tytułu

The Development of Time Study Application since the Beginnings until the Modern Days

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest przedstawienie zmian zachodzących w zastosowaniach chronometrażu na przestrzeni lat, ze szczególnym uwzględnieniem tych, które pojawiły się współcześnie. Omówiono więc chronometraż jako tradycyjną, a zarazem współczesną technikę zarządzania oraz wskazanie na rozwój zastosowań i współczesną interpretację rezultatów otrzymanych w wyniku zastosowania tej techniki wraz z prostym przykładem o charakterze dydaktycznym. (abstrakt autora)

EN

The goal of the article is to show the changes in the time study application over the years, especially the ones that have been occurring in the modern days. Time study has been explained as a traditional, and yet modern technique of management, indicating the development of its application, and the modern interpretation of this methods results, along with a simple example for educational purposes. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Techniki zarządzania; Interpretacja danych; Potrzeby informacyjne; Przegląd literatury

EN

Management techniques; Data interpretation; Information needs; Literature review

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 8
• Strony: 33--38

Twórcy

autor

Łukasz Wacławik

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie

Bibliografia

• [1] Andersson R., Eriksson H., Torstensson H. (2006), Similarities and Differences between TQM, Six Sigma and Lean, "The TQM Magazine", Vol. 18, No. 3, pp. 282-296.
• [2] Arnheiter E.D., Maleyeff J. (2005), The Integration of Lean Management and Six Sigma, "The TQM Magazine", Vol. 17, No. 1, pp. 5-18.
• [3] Ćwikliński M. (2011), Współczesne oblicze tayloryzmu, [w:] J. Czekaj f., M. Lisiński (red.), Rozwój koncepcji i metod zarządzania, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków, s. 144-145.
• [4] Freivalds A., Niebel B. (2009), Niebel's Methods, Standards, & Work Design, 12th Edition, McGraw-Hill, New York.
• [5] Hohmann Ch. (2009), Techniques de productivite. Comment gagner des points de performance. Pour les managers et les encadrants, Editions d'Organisation.
• [6] Imai M. (2006), Gemba Kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, Kaizen Instytute, MT Biznes, Warszawa.
• [7] Jaruga A., Kabalski P., Szychta A. (2010), Rachunkowość zarządcza, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• [8] Kane V.E. (1986), Process Capacity Indices, "Journal of Quality Technology", VoL 18, pp. 41-52.
• [9] Martyniak Z. (1993), Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania, PWE, Warszawa.
• [10] Muhlemann A.P., Oakland J.S., Lockyer K.G. (1995), Zarządzanie. Produkcja i usługi, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• [11] Norberg J.E. (1968), Ron öfver den effect, som af manskap кап användas medelst handkraft, ä machiner, som sättas і rörelse genom hvef, KVAH.
• [12] Parvez R.M., Fusaro D. (2001), Design and Process Platform Characterization Methodology, [in:] G. Salvendy (ed.), Handbook of Industrial Engineering. Technology and Operations Management, Institute of Industrial Engineers, John Wiley 8c Sons, pp. 1975-2004.
• [13] Skowron-Mielnik В. (2009), Efektywność pracy - próba uporządkowania pojęcia, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", Nr 1, s. 31-43.
• [14] Starovoytova D. (2017), Time-study of Rotary-Screen-Printing Operation, "Industrial Engineering Letters", Vol. 7, No. 4, pp. 24-35.
• [15] Weatherburn M. (2014), Scientific Management at Work The Bedaux System, Management Consulting, and Worker Efficiency in British Industry, 1914-48, Imperial College, London.
• [16] Zimniewicz K. (1990), Nauka o organizacji i zarządzaniu, PWN, Warszawa-Poznań.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.08.05