Konfiguracje elementów procesu zarządzania strategicznego w przypadku przedsiębiorczości technologicznej - analiza zbiorów rozmytych

• Autorzy: Piotr Kordel

Warianty tytułu

Configurations of Technology Entrepreneurship Processes : Fuzzy Sets Approach

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Nagromadzony dorobek badawczy potwierdza duże znaczenie procesów przedsiębiorczych, w tym szczególnie orientacji przedsiębiorczej, dla efektywnego rozwoju przedsiębiorstw wysokich technologii. Jednocześnie niewiele doniesień badawczych dotyczy kategorii przedsiębiorczości technologicznej oraz podejścia konfiguracyjnego do rozwoju organizacji. Celem artykułu jest uzupełnienie tej luki poprzez opisanie procesu przedsiębiorczości technologicznej jako mechanizmu tworzenia przedsiębiorstw wysokich technologii w świetle podejścia konfiguracyjnego. Metoda badawcza mieści się w ramach metodyk ustawionych teoretycznie, opiera się na analizie jakościowej, porównawczej z zastosowaniem technik statystycznych porównań parami oraz analizie zbiorów rozmytych. Badania empiryczne zostały przeprowadzone na celowo dobranej grupie dwudziestu przedsiębiorstw z Doliny Lotniczej w Polsce, podzielonych równomiernie na przedsiębiorstwa w fazie formowania oraz przedsiębiorstwa na etapie wzrostu. Kategoria mechanizmu przedsiębiorczości technologicznej została zoperacjonalizowano jako konfiguracja przedsiębiorczego przywództwa menedżerskiego, strategii rozwojowej oraz struktury organizacyjnej. Efektywność rozwojowa została zoperacjonalizowana wielowymiarowym konstruktem organizacji wysokiej efektywności. Rezultaty badań potwierdziły istnienie odmiennych konfiguracji mechanizmu przedsiębiorczości technologicznej ze względu na etap rozwoju organizacji wysokich technologii. (abstrakt oryginalny)

EN

The accumulated research output confirms the great significance of entrepreneurial processes, in particular entrepreneurial orientation, for the effective development of high-tech enterprises. At the same time, there are not many research reports concerning the category of technology entrepreneurship and the configurational approach to organizations development. The aim of this article is to fill this gap by describing the technology entrepreneurship process as a mechanism for creating high-tech enterprises in the light of the configurational approach. The research method is within the methodologies set theoretically, based on qualitative analysis, comparative analysis with the use of statistical techniques or pairwise comparison and analysis of fuzzy sets. Empirical research was carried out on a deliberately selected group of twenty companies from the Aviation Valley in Poland, divided equally into two subgroups, i.e.: forming stage and growth stage enterprises. The category of technology entrepreneurship mechanism has been operationalized as a configuration of entrepreneurial managerial leadership, development strategy and organizational structure. Development effectiveness has been operationalized by a multidimensional construct of high performance organization. The results of the research confirmed the existence of various configurations of technology entrepreneurship mechanism due to the stage of development of high-tech organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Przedsiębiorstwo hi-tech; Przedsiębiorczość; Nowe technologie; Rozwój przedsiębiorstwa; Badanie przedsiębiorstw; Wyniki badań

EN

Hi-tech company; Entrepreneurship; High-tech; Enterprise development; Enterprises study; Research results

• Czasopismo: Przegląd Organizacji
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 7
• Strony: 9--18

Twórcy

autor

Piotr Kordel

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• [1] aeropolis.com.pl, data dostępu: 30.01.2018 r.
• [2] Audretsch D. (2012), Entrepreneurship Research, "Management Decision", No. 5, pp. 755-764.
• [3] Bernardin H.J., Wiatrowski M. (2013), Performance Appraisal, "Psychology and Policing", No. 3, pp. 257-267.
• [4] Bratnicki M. (2004), Organizational Entrepreneurship: Theoretical Background, Some Empirical Tests, and Directions for Future Research, "Human Factors and Ergonomics in Manufacturing & Service Industries", No. 15, pp. 15-33.
• [5] Cardon M.S., Drnovsek M" Wincent J. (2009), The Nature and Experience of Entrepreneurial Passion, "The Academy of Management Review", No. 3, pp. 511-532.
• [6] Cohendet P., Simon L. (2007), Playing Across the Playground: Paradoxes of Knowledge Creation in the Videogame Firm, "Journal of Organizational Behavior", No. 28, pp. 587-605.
• [7] De Waal A.A. (2012), Characteristics of High Performance Organizations, "Business Management and Strategy", No. 3, pp. 28-45.
• [8] Dees G.G., Beard D.W. (1984), Dimensions of Organizational Tasks Environments, "Administrative Science Quarterly", No. 1, pp. 52-73.
• [9] Dess G.G., Newport S" Rasheed A.M.A. (1993), Configuration Research in Strategie Management: Key Issues and Suggestions, "Journal of Management", No. 4, pp. 775-795.
• [10] dolinalotnicza.pl, data dostępu: 30.01.2018 r.
• [11] Dyduch W. (2008), Pomiar przedsiębiorczości organizacyjnej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• [12] Eisenhardt К., Beckman Ch., Kotha S., Meyer A., Rajagopolan N. (eds.), (2012), Special Issue Technology Entrepreneurship, "Strategic Entrepreneurship Journal", No. 2 i 3.
• [13] Ensley M.D., Hmieleski K.M., Pearce C.L. (2006), The Importance of Vertical and Shared Leadership within New Venture Top Management Teams: Implications for the Performance of Startups, "The Leadership Quarterly", No. 17, pp. 217-231.
• [14] Glinka В., Gudkova S. (2014), Pech czy szczęście? Rola momentów krytycznych w procesach przedsiębiorczych, [w:] M. Kostera (red.), O przedsiębiorczości historie niezwykłe. Studia przypadków z przedsiębiorczości humanistycznej, Difin, Warszawa, s. 45-56.
• [15] Grudzewski W., Chyba Z. (2011), Przedsiębiorczość akademicka w Polsce: osiąganie przewagi konkurencyjnej w wyniku komercjalizacji technologii, Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa, Warszawa.
• [16] Jeffrey С., Lumpkin G.T. (2011), Entrepreneurial Orientation Theory and Research: Reflections on a Needed Construct, "Entrepreneurship: Theory & Practice", No. 35, pp. 855-872.
• [17] Jung D., Wu A., Chow C.W. (2008), Towards Understanding the Direct and Indirect Effects of CEOs' Transformational Leadership on Firm Innovation, "The Leadership Quarterly", No. 19, pp. 582-594.
• [18] Karpacz J. (2016), Autonomia w kontekście orientacji przedsiębiorczej: wymiar organizacyjny i indywidualny, "Organizacja i Kierowanie", Nr 4, s. 27-37.
• [19] Kazanjian R.K. (1998), Relation of Dominant Problems to Stages of Growth in Technology-Based New Ventures, "Academy of Management Journal", No. 2, pp. 257-279.
• [20] Khilji S.K., Mroczkowski Т., Bernstein В. (2006), From Invention to Innovation: Toward Developing an Integrated Innovation Model for Biotech Firms, "Journal of Product Innovation Management", No. 23, pp. 528-540.
• [21] Kordel P. (2014), Technology Entrepreneurship: Configuration Approach to Strategic Development Mechanism of High Technology SMEs, [in:] RENT 2014, Entrepreneurial Endeavours: A Profusion of Research, Policy and Practitioner Practices, European Institute For Advanced Studies in Management, Brussels.
• [22] Kordel P. (2010), Zarządzanie sieciami międzyorganizacyjnymi, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2010.
• [23] Lechner Ch., Gudmundsson S.V. (2014), Entrepreneurial Orientation, Firm Strategy and Small Firm Performance, "International Small Business Journal", No. 32, pp. 36-60.
• [24] Matejun M. (2016), Barriers to Development of Technology Entrepreneusrhip in Small and Medium Enterprises, "Research in Logistics & Production", No. 3, pp. 269-282.
• [25] Meyer A.D., Tsui A.S., Hinings C.R. (1993), Configurational Approaches to Organizational Analysis, "Academy of Management Journal", No. 8, pp. 89-93.
• [26] Miller D. (1996), Configurations Revisited, "Strategic Management Journal", No. 7, pp. 505-512.
• [27] Mosey S" Noke H" Kirkham P. (2017), Building an Entrepreneurial Organization, Routledge.
• [28] O'Reilly Ch.A., Michael L., Tushman L. (2013), Organizational Ambidexterity: Past, Present and Future, "The Academy of Management Perspectives", No. 27, pp. 324-338.
• [29] Peterson M" McGee J.E., Mueller S.L., Sequeira J.M. (2009), Entrepreneurial Self-Efficacy: Refining the Measure, "Entrepreneurship Theory and Practice", No. 4, pp. 965-988.
• [30] preinkubator.rzeszow.pl, data dostępu: 30.01.2018 r.
• [31] Ragin C.C. (2014), The Comparative Method: Moving Beyond Qualitative and Quantitative Strategies, University of California Press.
• [32] Rialp J., Urbano D., Vaillant Y. (2005), The Born-Global Phenomenon: A Comparative Case Study Research, "Business Research", No. 2, pp. 133-171.
• [33] Robbins S.P., Judge T.A., Campbell T.T. (2010), Organizational Behaviour, Pearson.
• [34] Shields J. (2015), Managing Employee Performance & Reward: Concepts, Practices, Strategies, Cambridge University Press.
• [35] Shipton H.J., West M.A., Parkes C.L., Dawson J.F., Patterson M.G. (2006), When Promoting Positive Feelings Pays: Aggregate Job Satisfaction, Work Design Features, and Innovation in Manufacturing Organizations, "European Journal of Work & Organizational Psychology", No. 15, pp. 404-430.
• [36] Stachowicz J. (2016), The Rationalization of Development Strategies in High Technology Enterprises, "Organization and Management Scientific Quarterly", No. 3, pp. 111-132.
• [37] Sullivan D.M., Marvell M.R. (2011), Knowledge Acquisition, Network Reliance, and Early-Stage Technology Venture Outcomes, "Journal of Management Studies", No. 6, pp. 1169-1193.
• [38] Thornberry N. (2006), Lead like an Entrepreneur, McGraw- Hill, New York.
• [39] Waddell B.D., Roberto M.A., Yoon S. (2013), Uncovering Hidden Profiles: Advocacy in Team Decision Making, "Management Decision", No. 51, pp. 321-340.
• [40] Yusof M., Jain K.K. (2011), Entrepreneurial Leadership and Academic Entrepreneurship in Malaysian Public Research Universities, "International Journal of Business", No. 5, pp. 87-100.

Identyfikatory

DOI

10.33141/po.2018.07.02