Warianty tytułu
Controlling of The Scientific Activity vs. Parameterization of Scientific Entities
Języki publikacji
Abstrakty
Celem niniejszego artykułu jest określenie ram koncepcyjnych systemu controllingu działalności naukowej uczelni wyższej w świetle kryteriów kategoryzacji jednostek naukowych. W pierwszej części artykułu zakreślono zasady oceny działalności naukowej ze szczególnym uwzględnieniem możliwości zarządzania uczelnią w zakresie osiągania określonych celów kategoryzacyjnych. Druga część zawiera odniesienie planowanych działań i osiągnięć do ponoszonych wydatków oraz proponowane kierunki pomiaru ich efektywności. Ramy koncepcyjne systemu controllingu działalności naukowej zakładają funkcjonowanie trzech podsystemów. Pierwszy z nich obejmuje bieżącą ewidencję dokonań naukowych (według zasad parametryzacji) oraz równoległą ewidencję ponoszonych na ten cel kosztów. Drugi podsystem opiera się na porównaniach. Podstawą tychże porównań jest poprzedni okres parametryzacji oraz wartości referencyjne ocen wyższej kategorii naukowej. Trzeci z podsystemów obejmuje zestaw wskaźników umożliwiających pomiar efektywności prowadzonej działalności(abstrakt oryginalny)
The aim of the paper is to define the conceptual framework for the controlling system of science activity of the university in the light of the criteria for categorizing scientific entities. The first part of the paper outlines the principles for the evaluation of scientific activity. The second part contains a reference of the planned activities to the expenditure incurred and the proposed measuring their effectiveness. The conceptual framework of the contorolling system of scientific activity assumes the functioning of three subsystems. The first of these includes current records of scientific achievements (according to the principles of parameterization) and a parallel record for registering costs incurred for this purpose. The second subsystem is based on comparisons with previous period of parameterization and reference values of the higher category. The third of the subsystems includes a set of indicators enabling the measurement of the effectiveness of the conducted activity(original abstract)
Słowa kluczowe
Rocznik
Strony
170--179
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
autor
- Wyższa Szkoła Bankowa w Gdańsku
Bibliografia
- Antonowicz D., 2011, Doświadczenia ewaluacji badań naukowych w Wielkiej Brytanii w kontekście funkcjonowania Research Assessment Exercise 2008, "Kultura i Edukacja", nr 2(81).
- Antonowicz D., Brzeziński J.M., 2013, Doświadczenia parametryzacji jednostek naukowych z obszaru nauk humanistycznych i społecznych 2013 - z myślą o parametryzacji 2017, "Nauka", nr 4.
- Kędzierska I., 2011, Możliwość zastosowania kompleksowej karty wyników na uczelniach wyższych do podniesienia ich konkurencyjności oraz rozwoju pracowników, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki finansowe, Ubezpieczenia, nr 41(668).
- Rozporządzenie Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 12 grudnia 2016 r. w sprawie przyznawania kategorii naukowej jednostkom naukowym i uczelniom, w których zgodnie z ich statutami nie wyodrębniono podstawowych jednostek organizacyjnych (RMNiSW), Dz.U. z 2016 r. poz. 2154.
- Sadowski I., Mach B.W., 2013, Parametryzacja i kategoryzacja jednostek naukowych w roku 2013 jako praktyka ewaluacyjna i proces instytucjonalny - przypadek nauk humanistycznych i społecznych, "Nauka", nr 1.
- Ustawa z dnia 27 lipca 2005 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym (PoSzW), Dz.U. z 2017 r. poz. 2183.
- Ustawa z dnia 30 kwietnia 2010 r. o zasadach finansowania nauki (UoZFN), Dz.U. z 2010 r. Nr 96, poz. 615 z późn. zm.
- Wnuczak P., 2011, Proces budżetowania w niepublicznej szkole wyższej, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, t. 14: Zarządzanie szkołą wyższą. Dylematy i wyzwania, red. J. Dworak, J. Jaworski.
- Woźny J., 2014, Zastosowanie koncepcji strategicznej karty wyników w zarządzaniu wydziałem publicznej uczelni wyższej, Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, Bydgoszcz.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171532830