Instrumenty sprzyjające efektywnemu realizowaniu założeń inteligentnych specjalizacji w przedsiębiorstwie

• Autorzy: Anna Kochmańska

Warianty tytułu

The Instruments which Have a Positive Influence on the Implementation of The Assumptions of The Smart Specializations In The Enterprise

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem opracowania była analiza i systematyka instrumentów, dzięki którym przedsiębiorstwo w efektywny sposób może realizować założenia inteligentnych specjalizacji jako kluczowych elementów jego strategii. Główną rolę w ich kreowaniu odgrywa naczelne kierownictwo, które powinno kłaść nacisk na rozwój kompetencji swoich pracowników (w tym również e-kompetencji), a także w umiejętny sposób ich motywować, również nie-materialnie. Istotna jest też właściwa implementacja procesu zarządzania innowacjami czy strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)

EN

The aim of the article was the analysis and systematic of the instruments which provide to an effective way of realizing the assumptions of the smart specializations as a main elements of its strategy. The main role in creation that instruments plays the management staff who should both develop the competences of workers and motivate them. It is worth to underline the meaning of proper innovation management and Corporate Social Responsibility in that process.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Inteligentna specjalizacja; Kompetencje; Motywacja do pracy; Zarządzanie innowacjami; Społeczna odpowiedzialność biznesu

EN

Smart specialization; Competences; Work motivation; Innovation management; Corporate Social Responsibility (CSR)

• Czasopismo: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
• Rocznik: 2017
• Numer: z. 105
• Strony: 153--163

Twórcy

autor

Anna Kochmańska

• Politechnika Śląska

Bibliografia

• 1. Bartkowiak G.: Społeczna Odpowiedzialność Biznesu w aspekcie teoretycznymi empirycznym. Difin, Warszawa 2011.
• 2. Bendkowski J., Bendkowski J.: Praktyczne zarządzanie organizacjami. Kompetencje menadżerskie. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2011.
• 3. Bratnicki M., Kryś R., Stachowicz J.: Kultura organizacyjna przedsiębiorstw. Studium procesu zmian zarządzania. PAN, Zakład Nauk Zarządzania, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1988.
• 4. Chwistecka-Dudek H.: Koncepcje etyki w procesach zarządzania przedsiębiorstwem. Wydawnictwo Wyższej Szkoły Biznesu, Dąbrowa Górnicza 2014.
• 5. Danilewicz D.: Zastosowanie nowoczesnych programów szkoleniowych. Metody pomiaru efektywności, [w:] Juchnowicz M. (red.): Standardy europejskie w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Poltex, Warszawa 2004.
• 6. Dworczyk M., Szlasa R.: Zarządzanie innowacjami. Wpływ innowacji na wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw. Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej, Warszawa 2001.
• 7. Hąbek P.: Sprawozdawczość przedsiębiorstw w zakresie ich społecznej odpowie-dzialności. Ocena jakości raportów CSR. CeDeWu.Pl, Warszawa 2015.
• 8. Kolterman K.: Innowacje technologiczne w procesie budowy przewagi konkurencyjnej MSP. Difin, Warszawa 2013.
• 9. Kostera M.: Zarządzanie personelem. PWE, Warszawa 1999.
• 10. Nogalski B.: Pracownicy wiedzy. Problemy i dylematy badania pracy opartej na wiedzy, [w:] Witkowski A., Listwan T. (red): Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Difin, Warszawa 2008.
• 11. Penc J.: Kreatywne kierowanie. Organizacja i kierownik jutra. Rozwiązywanie problemów kadrowych. Zachowania w organizacji. Trudne sytuacje w kierowaniu. Placet, Warszawa 2000.
• 12. Rostkowski T. (red.): Nowoczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi. Difin, Warszawa 2005.
• 13. Springer A.: Ocena kompetencji cyfrowych polskich pracowników i ich znaczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [w:] Witkowski A., Listwan T. (red): Kompetencje a sukces zarządzania organizacją. Difin, Warszawa 2008.
• 14. Stawasz E.: Polityka innowacyjna, [w:] Matusiak K.B. (red.): Innowacje i transfer technologii. Słownik pojęć. PARP, Warszawa 2005.
• 15. Trice H.M., Beyer J.M.: Cultural Leadership in Organizations, [w:] Dźwigoł-Barosz M.: Niwelowanie luki kompetencji menedżerów w procesie przekształcania przedsiębiorstwa w organizację inteligentną. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice 2013.
• 16. Trompenaars F.: Kultura innowacji : kreatywność pracowników źródłem sukcesu firmy. Wolters Kluwer Polska, Warszawa 2012.
• 17. http://www.pi.gov.pl/PARP/chapter_96055.asp/.
• 18. https://www.slaskie.pl/zdjecia/2013/03/13/1363174944.pdf/.
• 19. http://csr.parp.gov.pl/index/index/1711/.

Identyfikatory

DOI

10.29119/1641-3466.2017.105.10