Komunikacja w controllingu projektów

• Autorzy: Klinowski Klinowski

Warianty tytułu

Communication in The Management Control of Projects

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Jednym z najważniejszych elementów controllingu jest komunikacja. Od niej w dużej mierze zależy, czy interesariusze przedsięwzięcia jednakowo rozumieją jego parametry. Dotyczy to zarówno kierowników i członków zespołów zadaniowych, które realizują projekty, jak też otoczenia zewnętrznego. Celem niniejszego artykułu jest ukazanie złożoności procesu komunikacji w controllingu projektów oraz zbadanie jego specyfiki przy realizacji przedsięwzięć. Można też postawić hipotezę, że komunikacja odgrywa kluczową rolę w controllingu projektów i jej właściwe stosowanie warunkuje powodzenie projektów. Aby osiągnąć założony cel oraz zweryfikować hipotezę, najpierw przedstawiono elementy komunikacji w controllingu projektów, następnie ukazano zasady rządzące komunikacją i na koniec wskazano zagrożenia dla komunikacji controllingowej. Metodami badawczymi wykorzystanymi do opracowania artykułu były analiza literatury z zakresu zarządzania, zarządzania projektami i controllingu oraz metoda deskryptywna(abstrakt oryginalny)

EN

Communication is one of the most important elements of management control. It depends on it whether the project's stakeholders understand its parameters in the same way. This applies to both managers and members of task teams that implement projects as well as the external environment. The purpose of this article is to show the complexity of the communication process in management control of projects and to examine its specificity in the implementation of projects. The hypothesis is that communication plays a key role in project controlling and its proper application determines the success of projects. In order to achieve the assumed goal and verify the hypothesis the elements of communication in project controlling were presented, then the rules of communication were shown and finally the threats for communication in management control were indicated(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling finansowy; Interesariusze

EN

Financial controlling; Stakeholders

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 513 Rachunkowość a controlling
• Strony: 213--221

Twórcy

autor

Klinowski Klinowski

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Drucker P., 2008, Myśli przewodnie Druckera, MT Biznes, Warszawa.
• Frame D., 2001, Zarządzanie projektami w organizacjach, Wig-Press, Warszawa.
• Infante D., Rancer A., Womack D., 2003, Building Communication Theory, Waveland Press, Prospect Heights.
• Jakobson R., 1989, W poszukiwaniu istoty języka. Wybór pism, t. 2, PIW, Warszawa.
• Kerzner H., 2005, Advanced Project Management, Helion, Gliwice.
• Klinowski M., 2015, Determinanty sukcesu projektów, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 399.
• Masztalerz M., 2015, Komunikacja w rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Trocki M. (red.), 2012, Nowoczesne zarządzanie projektami, PWE, Warszawa.
• Waszkiewicz J., 1997, Jak Polak z Polakiem? Szkice o kulturze negocjowania, PWN, Warszawa.
• Wendland M., 2012, Działanie komunikacyjne a przekazywanie informacji, [w:] E. Kulczycki, M. Wendland(red.), Komunikologia. Teoria i praktyka komunikacji, Wydawnictwo Naukowe Instytutu Filozofii UAM, Poznań.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.513.19