Location of the Controlling Unit or Department in the Organising Structure of a Polish Public Economic University

• Autorzy: Magdalena Barańska

Warianty tytułu

Usytuowanie komórki controllingu w strukturze organizacyjnej polskiej publicznej uczelni ekonomicznej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to try to show the place of the controlling unit or department in the organisational structure of the Polish public economic universities. The analysis of organisational structures of such universities was supposed to answer the following research questions: whether there is a controlling department, and if so, where in the organisational structures it is located and what tasks are entrusted to this unit or department. When trying to answer the questions, there was employed the study of literature in the field of controlling, and there was conducted a study comparing the location of existing controlling unit or departments in economic universities in Poland. The article shows that despite different allocations of the controlling unit or departments in the structures of the discussed universities, the tasks dedicated them are the same, and differ only in the manner and place of submission of all types of reports.(original abstract)

Celem niniejszego artykułu jest próba wskazania miejsca komórki controllingu w strukturze organizacyjnej polskich publicznych uczelni ekonomicznych. Analiza struktur organizacyjnych takich uczelni miała za zadanie odpowiedzieć na pytania badawcze: czy istnieje dział controllingu, a jeśli tak, to gdzie w strukturach organizacyjnych uczelni ekonomicznych w Polsce jest on umiejscowiony oraz jakie faktycznie zadania są powierzone tej komórce. Przy próbie odpowiedzi na postawione pytania posłużono się studiami literatury z zakresu controllingu oraz przeprowadzono badanie polegające na porównaniu usytuowania istniejących komórek controllingu w uczelniach ekonomicznych w Polsce. W artykule wykazano, że pomimo różnych alokacji komórki controllingu w strukturach omawianych uczelni, zadania przed nimi stawiane są takie same, a różnią się tylko sposobem i miejscem docelowym składania wszelkiego rodzaju sprawozdań.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Controlling; Organisational structure; Higher education

PL

Controlling; Struktura organizacyjna; Szkolnictwo wyższe

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 515 Global Challenges of Management Control and Reporting
• Strony: 231--242

Twórcy

autor

Magdalena Barańska

• Wrocław University of Eonomics, Poland

Bibliografia

• Anthony R., 1988, Management Control Function, Harvard Business School Press, Boston.
• Chojnacka-Komorowska A., 2017, Tworzenie systemu controllingu finansowego w przedsiębiorstwie. Aspekty funkcjonalne, strukturalne oraz instrumentalne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Dyczkowski T., 2010, Controlling w organizacjach pożytku publicznego. Perspektywa międzynarodowa, C.H. Beck, Warszawa.
• Horngren C., 2008, Management and Cost Accounting, Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.
• Mehlan A., 2009, Controlling. Praktyczne pomoce controllingowe, C.H. Beck, InfoBiznes, Warszawa.
• Meyer M., 2005, Controlling, Bürokratie und KlientInnenbedürfnisse, NPO News, no. 4, Vienna.
• Nesterak J., 2015, Controlling zarządczy. Projektowanie i wdrażanie, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Norman R., 2012, Przeformułowanie w biznesie. Jak mapa zmienia krajobraz, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Palupski R., 1997, Controlling kommunaler Verwaltungen, Shaker Verlag, Aachen.
• Sawicki K., 2000, Wybrane zagadnienia stosowania controllingu w polskich jednostkach gospodarczych, [in:] Winiarska K. (ed.), Funkcjonowanie controllingu w polskich przedsiębiorstwach, Conference materials of the University of Szczecin, Szczecin.
• Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Volmuth H.J., 2007, Controlling. Planowanie. Kontrola. Podstawy budowy systemu controllingu, Placet, Warszawa.
• Weber J., 2001, Wprowadzenie do controllingu, Profit, Katowice.
• Zarzecki D., 2000, Rola controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, [in:] Winiarska K. (ed.), Funkcjonowanie controllingu w polskich przedsiębiorstwach, Conference materials of the University of Szczecin, Szczecin, pp. 68-177.
• Ziegenbein K., 2004, Controlling. Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft, Ludwigshafen.
• http://administracja.sgh.waw.pl/pl/Kwestura/obowiazki/Strony/default.aspx.
• http://bip.sgh.waw.pl/pl/Lists/Artykuly/DispForm.aspx?ID=83&ConentTypeId=0x0100B7E- 3285E202E6443BD7EE1BFD941D6F3009E849AF20F4A64458469D7D7291637A1.
• http://uek.krakow.pl/pl/uczelnia/o-uniwersytecie/wladze-uczelni.html.
• http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wladze,c12/.
• https://www.ue.katowice.pl/jednostki/dzial-analiz/zadania.html.
• https://bip.ue.katowice.pl/wladze/rektor.html.
• https://www.ue.wroc.pl/uczelnia/struktura.html.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.515.18