Kierunek kariery zawodowej a koncepcje controllingu personalnego

• Autorzy: Marta Nowak

Warianty tytułu

Professional Career Direction and Human Resource Controlling Concept

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Celem artykułu jest identyfikacja interpretacji controllingu personalnego przez osoby wybierające karierę w sferach rachunkowości oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Stwierdzono, iż kierunek kształcenia i wybranej kariery zawodowej wpływa na koncepcję controllingu personalnego. Osoby nakierowane na rachunkowość uwypuklają kontrolę, monitorowanie, reguły, zasady i koszty. Osoby związane z HR interpretują go w kontekście zarządzania, uwzględniając relację pracodawca - pracownik, traktując tego ostatniego w sposób indywidualny. Zidentyfikowano dualistyczną interpretację controllingu kadrowego i wyodrębniono dwa podejścia. Pierwsze to koncepcja kadrowa, drugie - controllingowa. W pierwszym controlling personalny uznaje się za element zarządzania zasobami ludzkimi, a jednostkę organizacyjną zajmującą się nim sytuuje w dziale HR. W drugim z nich uznaje się go przede wszystkim za element systemu controllingu, a jednostkę organizacyjną zajmującą się nim umiejscawia się w dziale controllingu(abstrakt oryginalny)

EN

Goal of the paper is to identify interpretation of human resource controlling by people who choose career in spheres of accounting and human resource management. It was proved that direction of professional path influences the HR controlling concept. People choosing accounting career focus on aspects of control, monitoring, norms, rules and costs. People connected with HR sphere interpret HR controlling in the context of management with respect to employer-employee relation, treating the latter in individual manner. Dualistic interpretation of HR controlling was identified. Two approaches were distinguished. The first one is HR-focused, the second one is controlling-focused. According to the first of them HR controlling is acknowledged as an element of HR management and its organizational unit is located within HR department. In the second one it is mainly an element of controlling system and an organizational unit of human resource controlling is located with controlling department(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Controlling; Zarządzanie zasobami ludzkimi; Controlling personalny

EN

Controlling; Human Resources Management (HRM); Personal controlling

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 513 Rachunkowość a controlling
• Strony: 293--303

Twórcy

autor

Marta Nowak

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bednarek P., 2007, Controlling w zarządzaniu gminą, PWE, Warszawa.
• Bernais J., Ingram J., 2005, Controlling personalny i koszty pracy, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
• Borowiec L., 2007, Controlling w realizacji usług publicznych gminy, Oficyna a Wolters Kluwer business, Kraków.
• Encyclopedia of Management, 2013, red. E.H. Kessler, vol. 2, Sage, Thousand Oaks.
• Kostera M., 2011, Badania etnograficzne organizacji, [w:] M. Kostera (red.), Etnografia organizacji. Badania polskich firm i instytucji, GWP, Sopot.
• Niemczyk J., 2013, Metodologia nauk o zarządzaniu, [w:] W. Czakon (red.), Podstawy metodologii badań w naukach o zarządzaniu, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Nieplowicz M., 2011, Controlling personalny, [w:] E. Nowak (red.), Controlling w działalności przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Nowak E. (red.), 1996, Podstawy controllingu, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu.
• Nowak M., 2008a, Raporty płacowe jako źródło informacji dla benchmarkingu w budżetowaniu kosztów zasobów ludzkich, Studia i Prace Wydziału Nauk Ekonomicznych i Zarządzania nr 5, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
• Nowak M., 2008b, Problemy budżetowania kosztów zasobów ludzkich, "Problemy Zarządzania" 2008, nr 3(21), Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
• Nowak M., 2015, Controlling personalny w przedsiębiorstwie, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Nowak M., 2017, Controlling personalny, [w:] E. Nowak (red.), Rachunek kosztów. Rachunkowość zarządcza. Controlling. Przeszłość - teraźniejszość - przyszłość, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Pietrzak G., 2003, Controlling gospodarki zasobami przedsiębiorstwa, [w:] E. Nowak (red.), Controlling w przedsiębiorstwie. Koncepcje i instrumenty, ODDK, Gdańsk.
• Pocztowski A, 1998, Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków.
• Pocztowski A., Purgał-Popiela J., 2004, Controlling personalny, [w:] M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sekuła Z., 1999, Controlling personalny, cz. 1, Istota i przedmiot controllingu personalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.
• Sekuła Z., 2000, Controlling personalny, cz. 2, Strategie personalne, zadania i narzędzia controllingu personalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.513.27