Organizational Citizenship Behaviours as a Form of Real Commitment of Employees in Sustainable Management

• Autorzy: Dawid Szostek

Warianty tytułu

Zachowania obywatelskie jako forma rzeczywistego zaangażowania pracowników w zrównoważone zarządzanie

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The main purpose is to present the concept of Organisational Citizenship Behaviours as one of forms of commitment of employees in sustainable management. Therefore, the author made use of critical analyses of literature and results of research conducted by other authors in renowned periodicals. The additional purpose of the article is to present results of own research (an online survey) relating to the scale and frequency of Organisational Citizenship Behaviours of employees in commune offices in Poland. Sustainable management has to be realised in three aspects, namely environmental, social, and economic; however, without commitment of employees, the process of implementation of sustainable management in an organisation has only an apparent (temporary) character. Organisational Citizenship Behaviours are a form of real commitment of staff in such management. Thus, an organisation should promote such behaviours among its employees. (original abstract)

Głównym celem artykułu jest zaprezentowanie koncepcji zachowań obywatelskich jako jednej z form zaangażowania pracowników w zrównoważone zarządzanie organizacją. Do realizacji celu posłużono się krytyczną analizą literatury i wyników badań innych autorów w renomowanych czasopismach. Celem dodatkowym jest zaprezentowanie wyników badania (metodą ankiety internetowej on-line) nt. skali i częstotliwości podejmowania zachowań obywatelskich przez pracowników urzędów gmin w Polsce. Zrównoważone zarządzanie musi odbywać się w trzech wymiarach: środowiskowym, społecznym i ekonomicznym, jednak bez zaangażowania pracowników, proces wdrażania w organizacji zrównoważonego zarządzania ma charakter pozorny (nietrwały). Zachowania obywatelskie są formą rzeczywistego zaangażowania personelu w takie zarządzanie. Organizacja powinna zatem promować tego typu zachowania wśród pracowników. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Citizen involvement; Management; District management; Sustainable development

PL

Zaangażowanie obywateli; Zarządzanie; Zarządzanie gminą; Rozwój zrównoważony

• Czasopismo: Handel Wewnętrzny
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 5
• Strony: 268--276

Twórcy

autor

Dawid Szostek

• Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

Bibliografia

• Alhaddi H. (2015), Triple Bottom Line and Sustainability: A Literature Review, "Business and Management Studies", Vol. 1, No. 2.
• Brundtland G.H. (1987), Report of the World Commission on Environment and Development: Our Common Future, http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf [access: 04.04.2017].
• Christian M.S., Garza A.S., Slaughter J.E. (2011), Work Engagement: A Quantitative Review and Test of Its Relations with Task and Contextual Performance, "Personnel Psychology", Vol. 64, No. 1.
• Cirnu C.E., Kuralt B. (2013), The impact of employees' personal values on their attitudes toward sustainable development: cases of Slovenia and Romania, "Management", Vol. 18, No. 2.
• Florida R. (1996), Lean and Green: The Move to Environmentally Conscious Manufacturing, "California Management Review", Vo. 39, No. 1.
• Fox S., Spector P.E., Organizational Citizenship Behavior Checklist (OCB-C), http://shell.cas.usf.edu/~pspector/scales/ocbcpage.html [access: 10.04.2017].
• Galpin T., Whittington J.L., Bell G. (2015), Is your sustainability strategy sustainable? Creating a culture of sustainability, "Corporate Governance", Vol. 15, No. 1.
• Godkin L. (2015), Mid-Management, Employee Engagement, and the Generation of Reliable Sustainable Corporate Social Responsibility, "Journal of Business Ethics", Vol. 130, No. 1.
• Grudzewski W., Hejduk I., Sankowska A., Wańtuchowicz M. (2010), Sustainability w biznesie, czyli przedsiębiorstwo przyszłości. Zmiany paradygmatów i koncepcji zarządzania, Poltext, Warszawa.
• Hopwood B., Mellor M., O'Brien G. (2005), Sustainable Development: Mapping Different Approaches, "Sustainable Development", Vol. 13, No. 1.
• Ji L., Huang J., Liuc Z., Zhua H., Caia Z. (2012), The effects of employee training on the relationship between environmental attitude and firms' performance in sustainable development, "The International Journal of Human Resource Management", Vol. 23, No. 14.
• Liu Z, Li J., Zhu H., Cai Z., Wang L. (2014), Chinese firms' sustainable development - The role of future orientation, environmental commitment, and employee training, "Asia Pacific Journal of Management", Vol. 31, No. 1.
• Nerdinger F.W. (2016), Formen des Arbeitsverhaltens, https://www.researchgate.net/publication/225270532 [access: 07.04.2017].
• Organ D.W. (1988), Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome, Lexington Books, Lexington.
• Organ D.W. (1997), Organizational Citizenship Behavior: It's Construct Clean-Up Time, "Human Performance", Vol. 10, No. 2.
• Pabian A. (2011), Sustainable personnel - pracownicy przedsiębiorstwa przyszłości, "Zarządzanie Zasobami Ludzkimi", nr 5.
• Podsakoff N.P., MacKenzie S.B., Paine J.B., Bachrach D.G. (2000), Organizational Citizenship Behaviors: A Critical Review of the Theoretical and Empirical Literature and Suggestions for Future Research, "Journal of Management", Vol. 26, No. 3.
• Polman P., Bhattacharya C. (2016), Engaging Employees to Create a Sustainable Business, "Stanford Social Innovation Review", Fall.
• Temminck E., Mearns K., Fruhen L. (2015), Motivating Employees towards Sustainable Behaviour, "Business Strategy and the Environment", Vol. 24, No. 6.
• Verhulst E., Boks C. (2014), Employee Empowerment for Sustainable Design, "The Journal of Corporate Citizenship", No. 55.
• Wolf J. (2013), Improving the Sustainable Development of Firms: The Role of Employees, "Business Strategy and the Environment", Vol. 22, No. 2.