PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2018 | nr 5 | 289--299
Tytuł artykułu

Marketing of New Technologies and Products - Perspectives, Challenges, and Actions

Warianty tytułu
Marketing nowych technologii i produktów - perspektywy, wyzwania i działania
Języki publikacji
EN
Abstrakty
EN
This paper explores some of the challenges of marketing technology based products, cites some examples, and offers counsel for management action. Globally, technology based organizations must confront three major scientific and technological trends: the exploding annual increase in R&D investment and the relate number of researchers, the globalization of scientific and technological knowledge, an accelerating rate of scientific and technological knowledge diffusion. This section comprises the foundational base of marketing of new technologies and products. The new technology advancements destroy current products and markets while simultaneously creating new products and markets opportunities. The paper presents some perspectives on new technology innovations and products and related marketing issues. Examples from Poland and the USA will be cited. (original abstract)
W artykule zbadano niektóre wyzwania marketingu produktów opartych na technologii, przedstawiono pewne przykłady oraz zaoferowano poradnictwo w kwestii działania zarządu. Globalnie, oparte na technologii organizacje muszą stawić czoło trzem głównym trendom naukowo-technologicznym: gwałtownemu corocznemu wzrostowi nakładów na B+R i związanej z tym liczbie badaczy, globalizacji wiedzy naukowo-technologicznej oraz przyspieszonemu tempu rozpowszechniania wiedzy naukowo-technologicznej. Artykuł zawiera podstawy marketingu nowych technologii i produktów. Postępy nowej technologii niszczą obecne produkty i rynki jednocześnie tworząc nowe produkty i szanse na rynkach. W artykule przedstawiono niektóre perspektywy innowacji i produktów nowej technologii oraz związane z tym zagadnienia marketingowe. Podano przykłady z Polski i USA. (abstrakt oryginalny)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
289--299
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Łódzki
  • University of Texas at Austin
Bibliografia
  • Adams R. (2002), A Good Hard Kick in the Ass: Basic Training for Entrepreneurs, Random House/Crown, New York.
  • Derbyshire J., Giovannett E. (2017), Understanding the failure to understand New Product Development failures: Mitigating the uncertainty associated with innovating new products by combining scenario planning and forecasting, "Technological Forecasting & Social Change", Vol. 125.
  • DeMers J. (2016), New Technologies Shaping Online Marketing for the Better, "Forbes", August 15.
  • Hansen P. (1995), Publically produced knowledge for business: When is it effective?, "Technovation", Vol. 15, No. 6.
  • Jenkins A. (2017), GM Wants to Bring an Uber-Like Self-Driving Car Service to Big Cities in 2019. Will It Work?, "Fortune", November 30, http://fortune.com/2017/11/30/gm-autonomous-ride-share-2019 [access: 01.12.2017].
  • Jolly V. (1997), Commercializing New Technologies - Getting from Mind to Market, Harvard Business School Press, Boston.
  • Kaplan M. (2017), Sales Report: 2017 Thanksgiving Day, Black Friday, Cyber Monday, https://www.practicalecommerce.com/sales-report-2017-thanksgiving-day-black-friday-cybermonday [access: 01.12.2017].
  • Moore G.A. (2002), Crossing the Chasm, Marketing and selling high-tech products to mainstream customers, Harper Business Essentials, New York.
  • Lohr S. (2017), AI Today May Underwhelm, but Before Long It May Overtake Expectations, "Wall Street Journal", December 1.
  • Mobility and Transport (2017), https://ec.europa.eu/transport/themes/research/challenge_en [access: 09.12.2017].
  • Morgan R.P. (1998), Government Policy, (w:) Dorf R.C. (Ed.), The Technology Management Handbook, CRC Press, Florida.
  • Pattabhiram C.M. (2017), Priorities for U.S. and International Marketers, Marketo Survey Finds, https://www.prnewswire.com/news-releases/stark-contrasts-in-technology-priorities-for-us-andinternational-marketers-marketo-survey-finds-300390070.html and https://www.i-scoop.eu/new-technologies-marketing-2017 [access: 01.12.2017].
  • Servet D. (2011), Two Inseparable Facets of Technology Integration Programs: Technology and Theoretical Framework, "Eurasia Journal of Mathematics, Science & Technology Education", No. 7(2).
  • AI100 (2016), One Hundred Year Study on Artificial Intelligences (AI100), Stanford University, https://ai100.stanford.edu/sites/default/files/ai100report10032016fnl_singles.pdf on [access: 01.12.2016].
  • Solow R.M. (1957), Technical change and the aggregate production function, "Review of Economics and Statistics", No. 39(3), DOI:10.2307/1926047. JSTOR 1926047.
  • Stevens G.A., Burley J. (1997), 3,000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!, "Research Technology Management", Vol. 40(3).
  • Trzmielak D.M., Bergier K. (2017), The developments and trends biotechnology market - cosmetic raw materials obtained via biotechnological methods, (in:) Koukios E., Mazurkiewicz A. (Eds.), The Emergence of Bio-Economy - Opportunities and Risks - A Forward-Looking Study,Institute for Sustainable Technologies, Radom.
  • Von Hippel E. (2017), Blog and downloadable papers [access: 03.12.2017].
  • Zehner W.B., Trzmielak D.M., Gwarda-Gruszczyńska E. (2010), Intellectual Property Challenges in Replicating an American Graduate Program in Poland. Experiences, Perspectives, and Lesson Leared, (in:) Trzmielak D.M. (Ed.), Komercjalizacja wiedzy i technologii a własność intelektualna, Uniwersytet Łódzki, Łódź.
  • Zehner B., Pletcher G. (2017), Successful Technology Commercialization - Yes or No? Improving the Odds. The Quick Look Methodology and Process, "Marketing of Scientific and Research Organizations Journal", Vol. 25, No. 3.
  • http://www.varsoviaconcept.com/
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171534769

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.