Warianty tytułu
Balanced Scorecard and its Role Company Management
Języki publikacji
Abstrakty
Obecna sytuacja gospodarcza, jej szybki rozwój, wzrost konkurencyjności na rynkach, bardzo zmienne otoczenie oraz postępująca w szybkim tempie globalizacja rynku wymagają od kierownictwa średnich i dużych przedsiębiorstw umiejętności analizowania oraz ciągłej oceny otrzymywanych rezultatów działalności przedsiębiorstwa. Narzędziem pozwalającym sprostać tym wymogom jest strategiczna karta wyników. Celem artykułu jest zaprezentowanie strategicznej karty wyników dla kopalni węgla, narzędzia pozwalającego na przełożenie strategii firmy na biznesową codzienność. Zastosowane metody badawcze opierają się na studiach literaturowych z badanego zakresu oraz analizie i ocenie zastosowania strategicznej karty wyników jako przydatnego narzędzia dla sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem górniczym.(abstrakt oryginalny)
The current economic situation, its rapid development, increased competitiveness in the markets, very volatile environment and progressing at a rapid pace of globalization of the market, requires from the management of medium and large enterprises the ability of analysis and continuous assessment of the received results of the company. Recently, such a possibility has been offered by the Balanced Scorecard, an extremely useful tool in corporate strategic management. The purpose of this paper is to present Balanced Scorecard for the mining enterprise X, a tool for translating the company's strategy for business. The applied research methods are based on the study of literature from the test range and the analysis and evaluation of the use of the Balanced Scorecard as a very useful tool for the efficient management of a mining company.(original abstract)
Rocznik
Strony
108--115
Opis fizyczny
Twórcy
autor
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Bibliografia
- Biuletyn Zarządu Głównego Stowarzyszenia Inżynierów i Techników Górnictwa "Wspólne Sprawy", 2011, nr 1 (213).
- Brzozowski A., 2004, Balanced Scorecard w polskich przedsiębiorstwach średniej wielkości, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, nr 8.
- Czyż-Gwiazda E., 2013, Controlling procesów narzędziem poprawy wyników organizacji, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Katowice.
- Dąbrowski M., 2011, Zrównoważona karta wyników w e-learningu akademickim, e-mentor, nr 1 (38).
- Friedag H.R., Schmidt W., 2003, My Balanced Scorecard, H.C. Beck, Warszawa.
- Grob H.L., vom Brocke, J. Lahme, N. Wahn, 2003, Controlling Lerneinheiten zum Wissensnetzwerk Controlling, Verlag Franz Vahlen Muehlen, Muenchen.
- Guzek M., 2014, Balanced Scorecard jako instrument controllingu marketingu, http://isc.infor.pl/analizy- raporty,111554.html (15.04.2017).
- Kaplan R.S., Norton D.P., 2002, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa.
- Lewandowska A., Likierski M., 2005, Pod presją czasu. Strategiczna karta wyników w praktyce, C.H. BECK, Warszawa.
- Piosik A., 2006, Zasady rachunkowości zarządczej, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Sierpińska M., Niedbała B., 2003, Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
- Sobańska I., Kulikowska G., 2004, Zastosowanie strategicznej karty wyników w Departamencie Księgowości - z doświadczeń praktyki, Rachunkowość, nr 4. Strategia rozwoju oraz funkcjonowania przedsiębiorstwa górniczego na lata 2007-2017.
- Tyagi R.K., Gupta P., 2010, Strategiczna karta wyników firm usługowych, PWN, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171534833