Zbilansowana karta wyników i dylematy etyczne z nią związane - wybrane zagadnienia

• Autorzy: Ilona Kędzierska-Bujak

Warianty tytułu

Balanced Scorecard and Ethical Dilemmas Related to BSC - Selected Issues

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Zbilansowana karta wyników stworzona przez Kaplana i Nortona ma za zadanie wspieranie realizacji strategii jednostki gospodarczej. Ze względu na swoją złożoność, a zarazem kompleksowe podejście zwracające uwagę na zależności występujące między wynikami osiąganymi w poszczególnych perspektywach w wielu przedsiębiorstwach BSC stało się wręcz sposobem zarządzania całą jednostką gospodarczą, mającym na celu jak najefektywniejsze jej działanie oraz skuteczną realizację przyjętych celów. Wydaje się jednak, że w literaturze zajmującej się tą koncepcją, jak również podczas jej wdrażania, pomija się jakże ważne w obecnych czasach problemy natury etycznej. Celem niniejszego artykułu jest zwrócenie uwagi na możliwość nieetycznego postępowania zarówno kadry zarządzającej, jak i pracowników w jednostkach wdrażających i stosujących zbilansowaną kartę wyników.(abstrakt oryginalny)

EN

The Balanced Scorecard, which was created by Kaplan and Norton, aim is to support implementation of the business entity strategy. Due to its complexity as well as comprehensive approach, which pays attention to the dependencies occuring between the results that are achieved in particular perspectives, the BSC has become a way of managing the bussiness unit. BSC is used by manegers to take the most effective operations and for the effective implementation of agreed company goals. However, it looks like the subject literature as well as during the BSC concept implementation, the ethical problems, which are important in these times, are omitted. The main aim of this article is to draw attention to the possibility of unethical behaviour of both the manegemnt and the employee themselves in units, which decide to implement Balanced Scorecard.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Etyka; Strategiczna Karta Wyników; Pomiar dokonań

EN

Ethics; Balanced Scorecard (BSC); Performance measurement

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 149--156

Twórcy

autor

Ilona Kędzierska-Bujak

• Uniwersytet Szczeciński

Bibliografia

• Durak P., 2003, Balanced scorecard, [w:] G.K. Świderska (red.), Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów, t. 2, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Kalinowski M., 2010, Współczesne spojrzenie na naturę ludzką, [w:] W. Staśkiewicz, T. Stawecki (red.), Dyskrecjonalność w prawie, LexisNexis, Warszawa.
• Kaplan R., Norton D., 1996, The Balanced scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School press, Boston, Massachusetts.
• Kaplan R., Norton D., 2006, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Kędzierska I., 2012, Wybrane zagadnienia pomiaru dokonań, [w:] W. Gos (red.), Wybrane problemy rachunkowości i finansów, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 684, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 45, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Majewski B., Tomaszewski A., 2009, ABC przedsiębiorczości, Wydawnictwo Szkolne i Pedagogiczne Spółka Akcyjna, Warszawa.
• Michalak J., 2008, Pomiar dokonań od wyniku finansowego do balanced scorecard, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Oleksiuk A., 2007, Problemy organizacji: materiały do studiowania, Wydawnictwo Key Text sp. z o.o., Warszawa.
• Wierzbiński M., 2008, Zrównoważona karta wyników, [w:] E. Nowak (red.), Strategiczna rachunkowość zarządcza, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Wojciechowski E., 2009, Refleksje na temat rządzenia, Wydawnictwo Difin, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.514.14