PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2017 | z. 113 | 219--232
Tytuł artykułu

Instrumenty strategii błękitnego oceanu

Autorzy
Warianty tytułu
Blue Ocean Strategy Tools
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Opracowanie poświęcono koncepcji strategii błękitnego oceanu autorstwa W. Chan Kim i Renée Mauborgne. Stanowi ona wynik kilkunastoletnich badań nad istotą posunięć strategicznych przedsiębiorstw. Oprócz niewątpliwie istotnego wkładu teoretycznego, koncepcja ta charakteryzuje się wysokim poziomem operacjonalizacji, co w sposób bezpośredni przełożyło się na ogromną i stale rosnącą jej popularność w środowisku menedżerskim. Jest to zasługa głównie spójnej koncepcji oraz łatwych do zrozumienia oraz do praktycznego zastosowania narzędzi, pozwalających na budowę skutecznej strategii rozwoju przedsiębiorstwa.(abstrakt oryginalny)
EN
The paper is devoted to the concept of blue ocean strategy proposed by the researchers: W. Chan Kim and Renée Mauborgne. It was formulated as a result of several years of studies on the essence of strategic moves of enterprises. Alongside being the influential theory, the concept offered a high level of operationalization, which attracted a wide circle of practitioners of management. It is constituted by a coherent structure as well as easily comprehensible and practical instruments allowing for efficient building of potentially effective strategy.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
219--232
Opis fizyczny
Twórcy
autor
  • Politechnika Częstochowska
Bibliografia
  • 1. Hitt M.A., Ireland R.D., Hoskisson R.E.: Strategic Management: Competitiveness & Globalization, Concepts. Cengage Learning, South-Western 2011, 9th Edition.
  • 2. Kim W.Ch., Mauborgne R.: Blue Ocean Strategy. "Harvard Business Review", October 2004, pp. 76-84.
  • 3. Kim W.Ch., Mauborgne R.: Blue Ocean Strategy. From Theory to Practice, "California Management Review" Spring 2005, Vol. 47, No. 3, pp. 105-121.
  • 4. Kim W.Ch., Mauborgne R.: Strategia błękitnego oceanu. Jak stworzyć wolną przestrzeń rynkową i sprawić, by konkurencja stała się nieistotna. Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2010.
  • 5. Kim W.Ch., Mauborgne R.: Value Innovation: The Strategic Logic of High Growth, "Harvard Business Review" January-February 1997, pp. 103-112.
  • 6. Krupski R.: Ewolucja poglądów na treść i rolę strategii przedsiębiorstwa, [w:] Krupski R. (red.): Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Seria Zarządzanie i Marketing, Wałbrzych 2004.
  • 7. Nogalski B., Rybicki J., Szpitter A.: Strategia jako system prostych zasad działania, [w:] Krupski R. (red.): Krytyczna analiza szkół i kierunków zarządzania strategicznego. Nowe koncepcje zarządzania. Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości. Seria Zarządzanie i Marketing, Wałbrzych 2004.
  • 8. Obłój K.: Strategia organizacji. W poszukiwaniu trwałej przewagi konkurencyjnej. Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2007.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171534889

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.