Ekspansja zrównoważonej karty wyników w kierunku społecznej odpowiedzialności biznesu

• Autorzy: Maria Nieplowicz

Warianty tytułu

The Extension of Balanced Scorecard Towards Corporate Social Responsibility

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Ważnym elementem strategii każdej jednostki gospodarczej jest zadbanie o niefinansowe aspekty sukcesu. Dlatego też przedsiębiorstwa dbają o relacje nie tylko z właścicielami i inwestorami, lecz również ze wszystkimi pozostałymi interesariuszami. Najczęściej jest to realizowane poprzez wdrażanie zasad społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility - CSR). W związku z tym głównym celem artykułu jest przedstawienie działań w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu i rozszerzenie zrównoważonej karty wyników (Balanced Scorecard - BSC) o jej elementy. Dokonano modyfikacji zrównoważonej karty wyników o cele i mierniki w zakresie CSR poprzez ich uwzględnienie we wszystkich czterech klasycznie stosowanych perspektywach zrównoważonej karty wyników lub wydzielenie kolejnej perspektywy w strukturze już funkcjonującej zrównoważonej karty wyników. W artykule zastosowano następujące metody badawcze: przegląd literatury, analiza dokumentów źródłowych i analiza porównawcza.(abstrakt oryginalny)

EN

An important element of the strategy of each business unit is to ensure nonfinancial aspects of success. That is why companies care about relations not only with owners and investors, but also with all other stakeholders. Most often this is realized by implementing the principles of corporate social responsibility (CSR). Therefore, the main goal of the article is to present activities within the scope of corporate social responsibility and to extend the Balanced Scorecard (BSC) with its elements. The Balanced Scorecard was modified with CSR goals and measures by including them in all four of the classically used perspectives of the Balanced Scorecard or by identifying another perspective in the structure of an already functioning Balanced Scorecard. The following research methods were used in the article: literature research, analysis of source documents and case analysis.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Strategiczna Karta Wyników; Społeczna odpowiedzialność biznesu

EN

Balanced Scorecard (BSC); Corporate Social Responsibility (CSR)

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 514 Zarządzanie kosztami i dokonaniami
• Strony: 311--319

Twórcy

autor

Maria Nieplowicz

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• Bernatt M., 2011, Społeczna odpowiedzialność biznesu - charakter prawny?, [w:] Bernatt M., Bogdanienko J., Skoczny T. (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu. Krytyczna analiza, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Buglewicz K., 2017, Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nowa wartość konkurencyjna, PWE, Warszawa.
• Butler J., Henderson S.C., Raiborn C., 2011, Sustainability and the Balanced Scorecard: Integrating green measures into business reporting, Management Accounting Quarterly, Winter, vol. 12, no. 2, s. 1-10.
• Dymowski J., 2011, Respect Index - oczekiwania, doświadczenia badawcze i kierunki ewolucji dotyczące pierwszego w indeksu zrównoważonego rozwoju notowanego na GPW w Warszawie, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 156, s. 13-23.
• Gabrusewicz W., 2014, Analiza finansowa przedsiębiorstwa: teoria i zastosowanie, PWE, Warszawa.
• Jastrzębska E., 2011, CSR a kryzys, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 156, s. 105-116.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 1992, The Balanced Scorecard - measures that drive performance, Harvard Business Review, January-February.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2004, Strategy Map: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, Boston.
• Kaplan R.S., Norton D.P., 2011, Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie. Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Sznajder M., 2013, Korzyści z wdrożenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu (z uwzględnieniem koncepcji interesariuszy), Economics and Management, nr 2, s. 194-211.
• Uziębło A. (red.), 2014, Pokonać dekoniunkturę. Społeczna odpowiedzialność biznesu i finanse, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, tom 30.
• Żemigała M., 2013, Społeczna odpowiedzialność biznesu w świetle analiz bibliometrycznych i opinii pracowników na temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.514.29