Hybrydowy model biznesowy linii lotniczych jako determinanta rozwoju przewoźników lotniczych

• Autorzy: Anna Szymczak

Warianty tytułu

Hybrid model of airlines as a determinant of the development of air carriers

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Dynamicznie rozwijający się rynek usług lotniczych jest ważną determinantą rozwoju gospodarczego, choć jest podatny na kryzysy ekonomiczne i polityczne. Segment usług lotniczych charakteryzuje się również bardzo dużym zróżnicowaniem klientów w ramach segmentów rynku. Dostosowanie odpowiedniego modelu biznesowego może warunkować osiągnięcie sukcesu, tj. przy podwyższeniu wskaźników ASK, RPK oraz LF. Celem artykułu jest wskazanie podstawowych elementów modeli biznesowych linii lotniczych, ze szczególnym uwzględnieniem modelu hybrydowego. Jako przykład posłużyły linie lotnicze Ryanair, które z przewoźnika kładącego nacisk na najniższą cenę pretendują do przewoźnika oferującego przeloty z lepszą jakością niż konkurencja. Materiałami źródłowymi opracowania jest dostępna literatura przedmiotu oraz własne analizy oparte na źródłach wtórnych.(abstrakt oryginalny)

EN

The aviation market is one of the most dynamic factors determining economic development in the world. In addition, it is susceptible to economic and political crises. The air services market is also characterized by a very large diversity of clients within the market segments. Adaptation of an appropriate business model may be a condition for success, with the increase of ASK, RPK and LF ratios. The aim of the work is to indicate the basic elements of business models of airlines that make up the hybrid model. The article also describes the evolution of Ryanair, which from the carrier emphasizing the lowest price aspires to the carrier offering flights with better quality than its competitors. The source materials of the study are available literature on the subject, own analysis based on secondary sources.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Transport lotniczy; Rynek usług; Modele biznesowe

EN

Air transport; Services market; Business models

• Czasopismo: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 3
• Strony: 53--60

Twórcy

autor

Anna Szymczak

• Uniwersytet Łódzki

Bibliografia

• Brzezińska-Walaszczyk M. [2015], Dobre praktyki w komunikacji marek w mediach społecznościowych, "Studia Medioznawcze", nr 4(63).
• Brzóska J. [2009], Model biznesowy - współczesna forma modelu organizacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem, "Organizacja i Zarządzanie", Nr 2(6), Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice.
• Conrady R., Fichert F., Sterzenbach R. [2013], Luftverkehr. Betriebswirtschaftliches Lehr- und Handbuch, Verlag, Monachium.
• IATA [2007], InterVistas, Estimating Air Travel Demand Elasticities - Final Report, IATA, December 2007.
• IATA [2018], Special Report. The Price of Loyalty, IATA, www.iata.org, dostęp: 28.02.2018.
• Iwińska-Knop K., Szymczak A. [2017], Wykorzystywanie mediów społecznościowych w komunikacji marketingowej polskich portów lotniczych, "Handel Wewnętrzny", nr 3/2017.
• Jabłoński M. [2014], Projektowanie i dojrzewanie modeli biznesu przedsiębiorstw przez wymagania rynku kapitałowego na przykładzie NewConnect, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 803/2014, Wydawnictwo Uniwersytetu Szczecińskiego, Szczecin.
• Low J., Kalafut P.C. [2004], Niematerialna wartość firmy, Kraków, Oficyna Ekonomiczna.
• Nowak B. [2015], Wielość modeli biznesu czy model hybrydowy - strategiczne wyzwania na rynku przewozów lotniczych, w: Nowe myślenie w zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem, M. Poniatowska-Jaksch (red.), Warszawa, Oficyna Wydawnicza SGH w Warszawie.
• PAIZ [2018], Report on the aviation market in Poland, PAIZ, http://www.paiz.gov.p, dostęp: 23.02.2018.
• Rucińska D. [2011], Badania rynku usług lotniczych . Istota, zakres, użyteczność, przykłady, Zeszyty Naukowe nr 9, PTE, Kraków.
• Ruciński A., Madej K. [2016], Polski rynek transportu lotniczego w perspektywie 2030 roku, "Studia Oeconomica Posnaniensia", Vol. 4, No.7, Poznań.
• Szymczak A. [2016], Wykorzystywanie programów partnerskich w kreowaniu lojalności klientów linii lotniczych, "Journal of TransLogistics", Vol. 2(12), No 1.
• Szymczak A. [2017], Wykorzystywanie mediów społecznościowych w komunikacji marketingowej polskich portów lotniczych, "Handel Wewnętrzny", nr 3/2017.
• ULC [2018], Raport Urzędu Lotnictwa Cywilnego, ULC, http://www.ulc.gov.pl, dostęp: 25.02.2018.
• Wensveen J. [2015], Air Transportation, Ashgate Publishing Company.

Identyfikatory

DOI

https://doi.org/10.5604/01.3001.0012.7778