Badanie poziomu zadowolenia pracowników z elastycznych form organizacji czasu pracy

• Autorzy: Celina Bartnicka , Radosław Czyż

Warianty tytułu

The Survey of Employee Satisfaction of Flexible Forms of Organization of Working Time

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Przedsiębiorcy coraz częściej dają pracownikom możliwość korzystania z elastycznych form organizacji czasu pracy. Staje się to przywilejem dla pracowników. Taki system zapewnia zatrudnionym work-life balance, daje komfort psychiczny, zadowolenie i wpływa na ich chęć kontynuacji kariery zawodowej w firmie, co stanowi zarówno korzyść dla pracownika, jak i pracodawcy. Praca zawiera przegląd najczęściej stosowanych w praktyce form organizacji czasu pracy. W arty-kule przedstawiono wyniki i wnioski z badania przeprowadzonego w formie ankietowej, którego celem było sprawdzenie poziomu zadowolenia pracowników z elastycznych form organizacji czasu pracy. (abstrakt oryginalny)

EN

The Employers increasingly give employees the possibility of using flexible forms of organization of working time. It becomes a privilege for employees. System like that provides for employees work-life balance, gives psychological comfort, satisfaction and affects on their willingness to continue careers in the company, which is a benefit for both: the employee and the employer. The work provides an overview of the most commonly used forms of organization of working time. The article presents the results and conclusions of a survey, which the purpose was to check employee satisfaction of flexible forms of organization of working time. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Czas pracy; Zadowolenie z pracy; System pracy

EN

Working time; Job satisfaction; System of work

• Czasopismo: Systems Supporting Production Engineering
• Rocznik: 2017
• Numer: 6(6) Inżynieria systemów technicznych
• Strony: 11--22

Twórcy

autor

Celina Bartnicka

• Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

autor

Radosław Czyż

• Danwood S.A.

Bibliografia

• J. Antoszkiewicz. Metody zarządzania. Warszawa: POLTEXT, 2007, s. 52.
• F. Bławat. Podstawy analizy ekonomicznej. Warszawa: CeDeWu.pl, 2011, s. 241.
• P. Buhler. Zarządzanie. Gliwice: Helion, 2002, s. 43.
• P. Buła (red.). Współczesne problemy przedsiębiorczości w małych i średnich przedsiębiorcach. Kraków: Krakowska Szkoła Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego, 2010, s. 13-14.
• D. Clutterbuck. Równowaga między życiem zawodowym a osobistym. Przewodnik dla specjalistów do spraw personalnych. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, 2005, s. 16.
• J. Davidson. Kierowanie projektem. Praktyczny poradnik dla tych, którzy nie lubią tracić czasu. Warszawa: K.E. Liber, 2002, s. 49.
• P. Drucker. Zarządzanie XXI wieku - wyzwania. Warszawa: New Media, 2010, s. 65.
• M. Gableta. Człowiek i praca w zmieniającym się przedsiębiorstwie. Wrocław: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, 2003, s. 123.
• M. Juchnowicz. Elastyczne zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacji wiedzy. Warszawa: Difin, 2007, s. 168-171.
• L. Korzeniowski. Menedżment. Podstawy zarządzania. Kraków: EAS, 2010, s. 263.
• Z. Malara. Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce. Wyzwania współczesności. Warszawa. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006, s. 170.
• F. O'Connell. Szybka realizacja projektów. Kraków: Wolters Kluwer Polska, 2009, s. 33.
• A. Szałkowski (red.). Rozwój personelu. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, 2002, s. 147-148.
• R. Szczepanik. 17 śmiertelnych błędów szefa. Gliwice: Helion, 2010, s. 302.
• M. Thomas. Mistrzowskie zarządzanie ludźmi. Warszawa: Oficyna a Wolters Kluwer business, 2010, s. 204.
• C. Zając. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Poznań: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej, 2007, s. 84-86.