Elementy kontroli zarządczej przedmiotem samooceny gospodarki finansowej jednostek samorządu terytorialnego

• Autorzy: Piotr Sołtyk

Warianty tytułu

Elements of Management Control Subject of Self-Management of Financial Economy of Local Self-Government Units

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Sprawne działanie jednostek samorządu terytorialnego (JST) w dużej mierze zależy od poprawnie zorganizowanego systemu kontroli zarządczej. Racjonalne zapewnienie o skuteczności i efektywności systemu zarządzania w większości JST otrzymuje się, wykorzystując proces samooceny. Jest to narzędzie, które umożliwia kadrze zarządzającej w krótkim czasie uzyskanie informacji pozwalających sformułować ogólne wnioski o stanie funkcjonowania mechanizmów kontroli w przekroju poszczególnych elementów kontroli zarządczej. Celem artykułu jest przedstawienie wybranych wyników badań ankietowych dotyczących realizacji samooceny w działaniu gospodarki finansowej JST. Badania przeprowadzono w 2017 roku we wszystkich JST w Polsce za pomocą elektronicznego kwestionariusza ankiety. Ocena wyników z badania własnego poprzedzona została krótką charakterystyką poszczególnych elementów, które składają się na system kontroli zarządczej, jak również wyjaśnieniem istoty procesu samooceny w zarządzaniu jednostkami administracji publicznej.(abstrakt oryginalny)

EN

The efficient operation of local government units (LGUs) is largely dependent on a properly organized management control system. Achieving rational assurance about the effectiveness and efficiency of the management system in most local government units is done using the self-assessment process. It is a tool by means of which, in a short period of time, the management staff obtains information allowing to formulate general conclusions on the status of control mechanisms in the cross-section of individual elements of management control. The aim of the article is to present selected results of surveys on the implementation of self-assessment in the operation of JST financial management. The research was carried out in 2017 in all local government units in Poland using an electronic questionnaire. The evaluation of the results obtained from the own study was preceded by a short description of the elements forming the management control system as well as an explanation of the essence of the self-assessment process in the management of the public organization.(original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Kontrola zarządcza; Audyt wewnętrzny; Samoocena; Zarządzanie ryzykiem

EN

Management control; Internal audit; Self-esteem; Risk management

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 521 Finanse i audyt wewnętrzny - współczesne wyzwania
• Strony: 163--173

Twórcy

autor

Piotr Sołtyk

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Czerwiński K., 2004, Audyt wewnętrzny, InfoAudit, Warszawa.
• Dunaj B. (red.), 2000, Słownik współczesnego języka polskiego, Wilga, Warszawa.
• Dylewski M., Filipiak B., Gorzałczyńska-Koczkodaj M., 2006, Finanse samorządowe. Narzędzia, decyzje, procesy, PWN, Warszawa.
• Kałużny S., 1997, Nadzór i kontrola w przedsiębiorstwie, Kwantum, Warszawa.
• Komunikat nr 3 Ministra Finansów z dnia 16 lutego 2011 r. w sprawie szczegółowych wytycznych w zakresie samooceny kontroli zarządczej dla jednostek sektora finansów publicznych, Dz. Urz. Min. Fin. z 2011 r., nr 2, poz. 11.
• Komunikat nr 23 Ministra Finansów z dnia 16 grudnia 2009 r. w sprawie standardów kontroli zarządczej dla sektora finansów publicznych, Dz. Urz. Min. Fin. z 2009 r., nr 15, poz. 84.
• Kożuch B., Cywoniuk M., 2000, Podstawy zarządzania, Wydawnictwo WSE, Białystok.
• MF, 2010, Kontrola zarządcza w sektorze finansów publicznych. Istota, unormowania prawne i otoczenie, Ministerstwo Finansów, Warszawa.
• MF, 2011, Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego, Biuletyn nr 1, Ministerstwo Finansów.
• Ochmańska L., Jarząbek T., 2012, Organizacja kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, [w:] Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, red. K. Winiarska, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Robbins S.P., DeCenzo D.A., 2012, Podstawy zarządzania, PWE, Warszawa.
• Sołtyk P., 2013, Kontrola zarządcza i audyt w jednostkach samorządowych. Projektowanie oraz metody oceny systemu zarządzania, C.H. Beck, Warszawa.
• Szczepankiewicz E.I., 2010, The role and tasks of internal audit in the units of local governments, Studia i Materiały Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Wiedzą/ Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, Bydgoszcz.
• Szczepankiewicz E.I., 2011, Implementation of management control standards in local government entities (bodies), Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr 687, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 48, Szczecin.
• Winiarska K. (red.), 2010, Kontrola wewnętrzna w jednostkach gospodarczych, PWE, Warszawa.
• Winiarska K., Postuła M., 2012, Kontrola zarządcza w systemie kontroli finansów publicznych, [w:] Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych, red. K. Winiarska, Wolters Kluwer, Warszawa.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.521.16