5S jako metoda budowania przewagi konkurencyjnej

• Autorzy: Klaudia Czajkowska

Warianty tytułu

5S as a Method of Building Competitive Advantage

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W obecnych czasach przedsiębiorcy chcąc konkurować na rynku szukają możliwości obniżenia kosztów, poprawy jakości oraz zwiększenia wydajności. Aby to osiągnąć konieczna jest implementacja metod zarządzania. Literatura przedmiotu dostarcza nam wielu przydatnych narzędzi, które można wykorzystać na tym etapie. Metoda 5S jest jedną z podstawowych technik wykorzystywanych podczas wdrażania koncepcji Lean Management w przedsiębiorstwie. Celem artykułu jest przedstawienie istoty metody 5S. Przybliżono w nim pięć kolejnych jej etapów, stanowiących proste działania zapewniające organizacji realne korzyści. Ponadto, ukazane zostały jej wady i zalety widoczne z perspektywy wykorzystania w przedsiębiorstwie. Autor przedstawił odmienne od standardowego zastosowanie metody 5S. Artykuł zawiera także aspekty empiryczne, gdyż prezentuje wdrożenie modelu 5S na przykładzie przedsiębiorstwa HABA RL oraz korzyści, jakie organizacja odniosła dzięki implementacji tej metody. (abstrakt oryginalny)

EN

Nowadays entrepreneurs want to compete in the market looking for opportunities to reduce costs, improve quality and increase efficiency. To achieve this, it is necessary to implement management methods. Subject literature provides us with many useful tools that we can use at this stage. The 5S method is one of the basic methods used to implement the Lean Management concept into an enterprise. The main aim of this article is to present the essence of the 5S method. Five successive stages of the process have been identified, which are simple steps that provide organizations with real benefits. In addition, its advantages and disadvantages are evident from the perspective of use in the enterprise. In the following, the author will present different 5S methods. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Metoda 5S; Logistyka; Odchudzone zarządzanie; Przewaga konkurencyjna

EN

5S method; Logistics; Lean management; Competitive advantage

• Czasopismo: Journal of Modern Management Process
• Rocznik: 2017
• Tom: 2
• Numer: nr 2 Instrumenty budowy zaangażowania w marketingu i projektach
• Strony: 27--35

Twórcy

autor

Klaudia Czajkowska

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

Bibliografia

• Krasiński, M. (2014). Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Pacana, A., Gazda, A., Wołoszyn, P. (2014). Wykorzystanie metody 5S do doskonalenia procesów logistycznych. Modern Managament Review, 21(2), 73-80.
• Zimon, D., Malindzak, D., Kolbusz, K. (2014). Wpływ implementacji zasad 5S na doskonalenie procesów magazynowych w wybranej organizacji. Modern Management Review, 21(2), 179-190.
• Jędrzejak, A., Mazur, A., Piotrowska, M. (2014). Praktyczne aspekty wdrożenia metody 5-S. Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej, 62, 61-69.
• Podobiński, M. (2014). Skutki stosowania japońskich koncepcji i metod zarządzania w polskim przedsiębiorstwie produkcyjnym. Nauki o zarządzaniu, 1(18), 78-89.
• Pawlak, W. (2000). Praktyki 5S w przedsiębiorstwach i instytucjach, czyli dbałość o porządek i skrzętne gospodarowanie, Warszawa: WEKA.
• Selejdak, J., Klimecka-Tatar, D., Knop, K. (2012). Metoda 5S. Zastosowanie, wdrażanie i narzędzia wspomagające. Warszawa: Wydawnictwo Verlag Dashofer.
• http://haba.com.pl/aktualnosci/wdrozenie-systemu-5s-w-naszej-firmie.html (dostęp: 05.10.2017).