The Relationship between the Perception of the Company and Employee Attitude in the Context of CSR - the Results of the Empirical Study

• Autorzy: Magdalena Stefańska

Warianty tytułu

Relacja pomiędzy wizerunkiem społecznie odpowiedzialnego przedsiębiorstwa a zaangażowaniem pracownika - wyniki badań empirycznych

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The considerations in this article address the issue of the relationship between the perception of the organization and the attitude of employees from the perspective of the employer's activities in the area of social responsibility. Several conclusions were made, based on both literature studies and empirical studies conducted among the employees of trade companies. Firstly, the existence of a connection between the perception of the employer and the level of their involvement in CSR activities was confirmed. The relationship between the perception of the organization and the influence of the immediate manager on this evaluation was also indicated. However, no relationship was found between the selected proenvironmental activities of the employee undertaken on a personal level, and their level of involvement in the workplace, or their perception of the employer.(original abstract)

Rozważania zawarte w niniejszym artykule podejmują zagadnienie relacji między postrzeganiem organizacji a postawą pracowników z perspektywy działań pracodawcy w obszarze społecznej odpowiedzialności. Na podstawie studiów literaturowych i badań empirycznych przeprowadzonych wśród pracowników firm handlowych sformułowano kilka wniosków. Po pierwsze, potwierdzono istnienie związku między postrzeganiem pracodawcy a poziomem jego zaangażowania w działania CSR. Wskazano na obecność związku między postrzeganiem organizacji a wpływem bezpośredniego przełożonego na tę ocenę. Nie wykazano jednak związku między wybranymi działaniami proekologicznymi pracownika na gruncie prywatnym a jego zaangażowaniem w miejscu pracy oraz postrzeganiem pracodawcy.(abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Corporate Social Responsibility (CSR); Employees' engagement; Employers; Chain stores

PL

Społeczna odpowiedzialność biznesu; Zaangażowanie pracowników; Pracodawcy; Sieci handlowe

• Czasopismo: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 520 Social Responsibility of Organizations Measurability of Social Impact
• Strony: 136--149

Twórcy

autor

Magdalena Stefańska

• Poznań University of Economics and Business

Bibliografia

• Adamczyk J., 2013, Raportowanie społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw, Przegląd Organizacji, nr 4, pp. 8-13.
• Andrejczuk M., 2016, The development of CSR in Poland as seen by managers, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, no. 423, pp. 1-16.
• Bhattacharya C.B., Sen S., Korschun D., 2011, Leveraging Corporate Social Responsibility, Cambridge University Press, Cambridge.
• Choi Y., Yu Y., 2014, The influence of perceived corporate sustainability practices on employees and organisational performance, Sustainability, no. 6, pp. 348-364; doi:10.3390/su6010348.
• Cropanzano R., Byrne Z.S., Bobocel D.R., Rupp D.E., 2001, Moral virtues, fairness entities, and other denizens of organisational justice, Journal of Vocational Behaviour, vol. 58, pp. 164-209.
• Fijałkowska J., 2015, Raportowanie CSR a kwestie etyki i odpowiedzialności przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, nr 396, pp. 39-47.
• Garriga E., Melé D., 2004, Corporate Social Responsibility theories: Mapping the territory, Journal of Business Ethics, vol. 53, no. 1-2, pp. 51_71.
• Greening D.W., Turban D.B., 2000, Corporate social performance as a competitive advantage in attracting a quality workforce, Business and Society, vol. 39, no. 3, pp. 254-280.
• Jenkins H.M., 2004, A critique of conventional CSR theory: An SME perspective, Journal of General Management, vol. 29, no. 4, pp. 37-57.
• Kaźmierczak M., 2017, Determinanty zarządzania społecznie odpowiedzialnego w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Larson V.B., Flaherty E.K., Zablah R.A., Brown J.T., Wiener L.J., 2008, Linking cause-related marketing to sales force responses and performance in a direct selling context, Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 36, no. 2, pp. 271-277.
• Lee E.M., Park S.-Y., Lee H.J., 2013, Employee perception of CSR activities: Its antecedents and consequences, Journal of Business Research, vol. 66, no. 10, pp. 1716-1724.
• Lin C.-P., Tsai Y.-H., Joe S.-W., Chiu C.-K., 2012, Modeling the relationship among perceived corporate citizenship, firms' attractiveness, and career success expectation, Journal of Business Ethics, vol. 105 no. 1, pp. 83-93.
• Matten D., Moon J., 2008, "Implicit" and "Explicit" CSR: A conceptual framework for a comparative understanding of Corporate Social Responsibility, The Academy of Management Review, vol. 33, no. 2, pp. 404-424.
• Maximiano J.M.B., 2007, A strategic integral approach (SIA) to institutionalizing CSR, Corporate Social Responsibility and Environmental Management, vol. 14, no. 4, pp. 231-242.
• Mynarski S., 2006, Analiza danych rynkowych i marketingowych z wykorzystaniem programu Excel, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków.
• Porter M.E., Kramer M., 2006, Strategy and society: The link between competitive advantage and Corporate Social Responsibility, Harvard Business Review, vol. 84, no. 12, pp. 78-92.
• Rodrigo P., Arenas D., 2008, Do employees care about CSR programs? A typology of employees according to their attitudes, Journal of Business Ethics, vol. 83, no. 2, pp. 265-283.
• Rojek-Nowosielska M., 2017, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Model - diagnoza - ocena, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Rok B., 2004, Odpowiedzialny biznes w nieodpowiedzialnym świecie, Akademia Rozwoju Filantropii w Polsce - Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Warszawa.
• Rószkiewicz M., 2002, Narzędzia statystyczne w analizach marketingowych, C. H. Beck, Warszawa,
• Soares R., Marquis C., Lee M., 2011, Gender and Corporate Social Responsibility: It's a Matter of Sustainability, http://www.catalyst.org/file/522/gender_and_corporate_social_responsibility_final. pdf (15.05.2012).
• Stefańska M., 2014, Rola społecznej odpowiedzialności w tworzeniu przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw handlu detalicznego, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, Poznań.
• Stefańska, M., 2017, Employee engagement w zarządzaniu zasobami ludzkimi w sieciach sklepów - uwarunkowania i narzędzia badania, Handel Wewnętrzny w Polsce, s. 100-115
• Teneta-Skwiercz D., 2013, Uwarunkowania realizacji koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w przedsiębiorstwach, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Turban D.B., Greening D.W., 1996, Corporate Social Responsibility and organisational attractiveness to prospective employees, Academy of Management Journal, vol. 40, no. 3, pp. 658-672.
• Turker D., 2009, Measuring Corporate Social Responsibility: A scale development study, Journal of Business Ethics, vol. 85, no. 4, pp. 411-427.

Identyfikatory

DOI

10.15611/pn.2018.520.12