Zmiana modelu biznesu jako zmiana strategiczna na przykładzie TIM SA

• Autorzy: Wojciech Machel

Warianty tytułu

The Change of the Business Model as a Strategic Change on the Example of TIM SA

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W niniejszej pracy zaprezentowano i omówiono kryteria analizy zmiany strategicznej z perspektywy radykalności przeprowadzonej zmiany na przykładzie zmiany modelu biznesu firmy TIM SA. W założeniu artykułu starano się ukazać relację zmiany strategicznej i zmiany modelu biznesu w ujęciu teoretycznym. W tym celu w pierwszej części zaprezentowano perspektywy analizy zmiany strategicznej. W części drugiej zwrócono uwagę na kwestię relacji modelu biznesu i strategii organizacji. W części trzeciej przeanalizowano strategiczną perspektywę zmianę modelu biznesu TIM SA. (abstrakt oryginalny)

EN

This paper presents and discusses the criteria for analysis of strategic change from the radicality perspective of the change on the example of changing the business model of TIM SA. The assumption of the article was to show the relation of strategic change and business model change in the theoretical approach. For this purpose, the first part presents the perspectives of the strategic change analysis. The second part focuses on the issue of the relationship between the business model and organization strategy. The third part analyzes the strategic perspective of changing the business model of TIM SA. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Modele biznesowe; Strategia przedsiębiorstwa; Podejście zasobowe w zarządzaniu

EN

Business models; Corporation strategies; Resource approach in management

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 1, cz. 1
• Strony: 69--82

Twórcy

autor

Wojciech Machel

• Uniwersytet Gdański

Bibliografia

• Adamkiewicz-Drwiłło H. (2010), Konkurencyjność przedsiębiorstw w świetle uwarunkowań współczesnej gospodarki, TNOiK Toruń.
• Balogun J., Hope Hailey V. (2008), Exploring Strategic Change, 3r edit., Prentice Hall, New Jersey.
• Banaszyk P., Cyfert Sz., (2007), Strategiczna odnowa przedsiębiorstwa, Difin, Warszawa.
• Falencikowski T. (2013), Spójność modeli biznesu, CeDeWu, Warszawa.
• Gassmann O., Frankenberger K., Csik M. (2016), Nawigator modelu biznesowego, Onepress, Gliwice.
• Gołębiowski T., Dudzik T.M., Lewandowska M., Witek-Hajduk M. (2008), Modele biznesu polskich przedsiębiorstw, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.
• Griffin R.W. (2000), Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Haus B. (2002), Zmiana i stabilizacja działalności przedsiębiorstwa, w: J. Skalik (red.), Zmiana warunkiem sukcesu. Integracja, globalizacja, regionalizacja - wyzwana dla przedsiębiorstw, Wrocław.
• https://knowledge.insead.edu/blog/insead-blog/business-strategy-are-you-inside-out-or-outside-in-3515, dostęp: 30.05.2018.
• https://www.youtube.com/watch?v=PiQL71Bld_g, dostęp: 30.05.2018.
• https://www.youtube.com/watch?v=r_KqX0gIZEE, dostęp: 30.05.2018.
• https://www.youtube.com/watch?v=yxjd6qKwbsA, dostęp: 30.05.2018.
• Jabłoński M. (2013), Modele biznesu a kreacja wartości na rynku kapitałowym, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego", nr 671, "Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia", nr 60.
• Jabłoński M. (2017), Labilność modeli biznesu a zarządzanie interfejsami w obszarze dystrybucji energii elektrycznej, "Przegląd Organizacji", nr 9.
• Johnson G., Whittington R., Schles K., Angwin D., Regner P. (2014), Exploring stategy: text and cases, 10th edition, Pearson.
• "Just in Time Magazyn klientów TIM SA" (2017), nr 2(41).
• Machaczka J. (1998), Zarządzanie rozwojem organizacji. Czynniki, modele, strategia, diagnoza, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Mintzberg H. (1998), Strategy-Making in Three Modes, w: J.B. Quinn, H. Mintzberg, R.M. James, The Strategy process. Concepts, Contexts, and Cases, Prentice Hall, New Jersey.
• Nogalski B. (2009), Model a strategia biznesu, w: M. Nowicka-Skowron (red.), Zarządzanie sieciami współdziałania w procesie budowy innowacyjnej organizacji i regionu, Wydawnictwo Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.
• Nogalski B. (2009), Modele biznesu jako narzędzie reorientacji strategicznej przedsiębiorstw, https://mbace.eu/api/files/view/1360.pdf.
• Nogalski B., Szpitter A., Brzózka J. (2017), Modele i strategie biznesu w obszarze dystrybucji energii elektrycznej w Polsce, Wydawnictwo UG, Gdańsk.
• Osterwalder A., Pigneur Y. (2010), Business Model Generation, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.
• Quinn J.B. (1998), Strategic Change: "Logical instrumentalism", w: Quinn, Mintzberg, James: The Strategy process. Concepts, Contexts, and Cases, Prentice Hall, New Jersey.
• Skat-Rordam P. (2001), Zmiany decyzji strategicznych. Wykorzystanie okazji rynkowych do rozwoju przedsiębiorstwa, PWN, Warszawa.
• Stankiewicz M.J. (2002), Konkurencyjność przedsiębiorstw. Budowanie konkurencyjności przedsiębiorstwa w warunkach globalizacji, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
• Stańczyk-Hugiet E. (2015), Być albo nie być? Odnowa strategiczna z perspektywy ewolucyjnej, "Management Forum", Vol. 3, No. 1.
• Wit de B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.