Przedsiębiorstwa i organizacje non-profit : poziom zaawansowania współpracy a postrzegane korzyści

• Autorzy: Dominika Mirońska

Warianty tytułu

Companies and Nonprofits - Cooperation Advancement and its Benefits

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Wraz z intensyfikacją relacji między przedsiębiorstwami a organizacjami non-profit rośnie różnorodność sposobów współdziałania. W artykule zaprezentowano przegląd form kooperacji w świetle koncepcji kontinuum współpracy międzysektorowej oraz przedstawiono wyniki własnych badań ilościowych. Wskazują one, że mimo dominacji najmniej zaawansowanych form współpracy, organizacje pozarządowe dostrzegają korzyści płynące z zacieśniania relacji z biznesem. Przedsiębiorstwa dążące do nawiązania trwałej współpracy wychodzącej poza fazę filantropijną mają do dyspozycji szereg argumentów - omówionych w niniejszej pracy korzyści dla potencjalnych partnerów non-profit, przemawiających za zaangażowaniem się i podjęciem wysiłku stworzenia wysokiej jakości relacji z przedsiębiorstwami. (abstrakt oryginalny)

EN

Along with the intensification of business - non-profit relations, there is a growing variety of interacting formats. The article presents an overview of cooperation forms in the light of Cooperation Continuum concept and presents the results of quantitative research undertaken in 2017 in Poland. The results show that despite the dominance of the least advanced cooperation forms, NPOs recognize the benefits of tightening relationships with business. Enterprises striving to establish long-lasting cooperation going beyond the philanthropic phase have at their disposal a number of arguments - the benefits discussed in the paper for potential, inexperienced non-profit partners arguing for commitment and effort to create a joint high-quality relation with business. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Współpraca; Organizacje pożytku publicznego; Przedsiębiorstwo; Współpraca międzysektorowa; Społeczna odpowiedzialność biznesu; Organizacje pozarządowe; Organizacje non-profit

EN

Cooperation; Public benefit organisation; Enterprises; Cross-sector cooperation; Corporate Social Responsibility (CSR); Non-governmental organisation; Non-profit organisations

• Czasopismo: Marketing i Rynek
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 11 (CD)
• Strony: 290--299

Twórcy

autor

Dominika Mirońska

• Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Bibliografia

• Adamiak P., Charycka B., Gumkowska M. (2016). Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce 2015. Raport z badań, Warszawa: Stowarzyszenie Klon/Jawor, http://fakty.ngo.pl/files/wiadomosci.ngo.pl/public/civicpedia/Raport_Klon_Kondycja_2015.pdf (25.04.2018).
• Austin, J.E. (2000). Strategic Collaboration Between Nonprofits and Businesses. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 29(1), 69-97.
• Austin, J.E., Seitanidi, M.M. (2012). Collaborative Value Creation: A Review of Partnering Between Nonprofits and Businesses: Part I. Value Creation Spectrum and Collaboration Stages. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 41(5), 726-758.
• Austin, J.E., Seitanidi, M.M. (2014). Creating Value in Nonprofit-Business Collaborations. New Thinking and Practice. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
• Bogacz-Wojtanowska, E., Wrona, S. (red.), (2016). Zarządzane organizacjami pozarządowymi. Kraków: Instytut Spraw Publicznych Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Constance, D.H., Bonanno, A., (2000). Regulating the global fisheries: The World Wildlife Fund, Unilever, and the Marine Stewardship Council. Agriculture and Human Values, 17, 125-139.
• Dahan, N.M., Doh, J.P., Oetzel, J., Yaziji, M. (2010). Corporate-NGO collaboration: Co-creating new business models for developing markets. Long Range Planning, 43(2), p. 326-342.
• Dargas-Miszczak, M. (2017). Współpraca przedsiębiorstw z organizacjami pozarządowymi w Polsce - badanie empiryczne. W: J. Szumniak-Samolej (red.), Współczesne wyzwania w zakresie funkcjonowania przedsiębiorstw. Perspektywa badawcza młodych naukowców (163-176). Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Dentoni, D., Bitzer, V., Pascucci, S. (2016). Cross-sector partnerships and the co-creation of dynamic capabilities for stakeholder orientation. Journal of Business Ethics, 135(1), 35-53.
• Gordon M., Angell R., White J., Tseng Y. (2013). Understanding consumer responses to retailers' cause related voucher schemes: Evidence from the UK grocery sector. European Journal of Marketing, 47(11/12), 1931-1953.
• Hond, F.D., De Bakker, F.G.A., Doh, J. (2015). What prompts companies to collaboration with NGOs? Recent evidence from the Netherlands. Business & Society, 54(2), 187-228.
• Kafel, T. (2009). Modele współpracy biznesu z organizacjami pozarządowymi. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 129, 268-274.
• Karwacka, M. (2013). Postrzeganie współpracy z organizacjami pozarządowymi przez przedsiębiorstwa społecznie odpowiedzialne. Raport z badania. CSR Navigator, www.crnavigator.com/materialy/bazadok/339.pdf (25.04.2018).
• Liu, G. Ko, W.-W., (2011). Social Alliance and Employee Voluntary Activities: A Resource-Based Perspective. Journal of Business Ethics, 104(2), 251-268.
• Murphy, M., Arenas, D., Batista, J.M. (2015). Value creation in cross-sector collaborations: The roles of experience and alignment. Journal of Business Ethics, 130(1), 145-162.
• Nieporowski, P. (2015). Współpraca pomiędzy biznesem a organizacjami pozarządowymi na przykładzie województwa lubuskiego. Annales: Etyka w życiu gospodarczym, 19(2), 95-108.
• Parker, B., Selsky, J.W. (2004). Interface dynamics in cause-based partnerships: An exploration of emergent culture. Nonprofit and Voluntary Sector Quarterly, 33(3), 458-488.
• Perez-Batres, L., Doh, J., Miller, V., Pisani, M. (2012). Stakeholder Pressures as Determinants of CSR Strategic Choice: Why do Firms Choose Symbolic Versus Substantive Self-Regulatory Codes of Conduct? Journal of Business Ethics, 110(2), 157-172.
• Porter, M.E., Kramer, M.R. (2011). Creating shared value: how to reinvent capitalism - and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89(1-2), 62-78.
• Reichel, J. (2016). Współpraca przedsiębiorstw z organizacjami społeczeństwa obywatelskiego - wnioski z wyników badań. Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, (267), 146-162.
• Rokiczan, M. (2012). Współpraca Biznes - NGO: stan wiedzy, dotychczasowe doświadczenia, postawy i oczekiwania. Ogólnopolskie Spotkania Ekonomii Społecznej, Kraków, 11-12 października 2012, http://www.ekonomiaspoleczna.pl/files/ekonomiaspoleczna.pl/public/OSESVI_prezentacje/rokiczan_prezentacja_oses.pdf (25.04.2018).
• Salamon, L.M., Anheier, H.K. (1992). In Search of the Nonprofit Sector. The Question of Definitions. Voluntas: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 3(2), 125-151.
• Seitanidi, M.M., Ryan, A. (2007). A critical review of forms of corporate community involvement: from philanthropy to partnerships. International Journal of Nonprofit and Voluntary Sector Marketing, 12, 247-266.
• Szlachetna Paczka, www.szlachetnapaczka.pl/wspieraja-nas (19.04.2018).
• Wymer W., Konwles P., Gomes R. (2006). Nonprofit Marketing. Marketing Management for Charitable and Nongovernmental Organizations. Thousand Oaks-London-New Delhi: Sage Publications.