Sukces w zarządzaniu zmianami organizacyjnymi - współczesne uwarunkowania i możliwości jego osiągnięcia

• Autorzy: Jan Skalik

Warianty tytułu

Success in Managing Organizational Changes - Contemporary Conditions and Possibilities of Its Achievement

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

Rosnąca dynamika otoczenia rodzi nowe wyzwania dla zarządzających zmianami w przedsiębiorstwach. Sprostanie im wymaga respektowania wskazań teoretyków reprezentujących współczesne kierunki i nurty w zarządzaniu. W artykule przedstawione zostały propozycje wzmocnienia procesu kierowania wewnętrznego ruchu organizacyjnego zawarte w teorii chaosu, koncepcji organizacji w ruchu, teorii pozytywnego zarządzania oraz koncepcji ambidextrous organization. Sytuacyjne podejście w procesie ich aplikacji może przyczynić się do osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu zmianami w organizacjach dynamicznych. (abstrakt oryginalny)

EN

The growing dynamics of the environment creates new challenges for the managers responsible for change management in enterprises. Meeting them requires respecting the remarks of theoreticians representing contemporary trends in management. The article presents proposals to strengthen the process of managing the internal organizational movement which are highlighted in the theory of chaos, the concept of organization in motion, the theory of positive management and the concept of ambidextrous organization. The situational approach in the process of their application can contribute to success in managing change in dynamic organizations. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Sukces przedsiębiorstwa; Zarządzanie zmianami; Zdolności dynamiczne

EN

Success of the company; Change management; Dynamic capabilities

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 1, cz. 1
• Strony: 203--216

Twórcy

autor

Jan Skalik

• Uniwersytet Zielonogórski

Bibliografia

• Ansoff H.I. (1985), Zarządzanie strategiczne, PWE, Warszawa.
• Bratnicki M. (2011), Model przedsiębiorczego rozwoju organizacji: konstrukt i jego wymiary, "Współczesne Zarządzanie", nr 3.
• Cameron K.S., Dutton J.E., Quinnn R.E. (eds.) (2003), Positive Organizational Scholarship: Foundations of New Discyplin, Berrett-Koehler Publishers, San Francisco.
• Glińska-Neweś A. (2017), Pozytywne relacje interpersonalne w zarządzaniu, Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Mikołaja Kopernika, Toruń.
• Koźmiński A.K. (1982), Po wielkim szoku, PWN, Warszawa.
• Krupski R. (2012), Rozwój szkoły zasobów zarządzania strategicznego, "Przegląd Organizacji", nr 4.
• Krupski R. (2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej organizacji, PWE, Warszawa.
• Krzakiewicz K. (2012), Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji, w: A. Barabasz, G. Bełz (red.), Systemy i procesy zmian w zarządzaniu, Wydawnictwa Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Masłyk-Musiał E. (2003), Organizacje w ruchu. Strategie zarządzania zmianami, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Penc-Pietrzak I. (2015), Charakterystyka zdolności dynamicznych przedsiębiorstwa w warunkach hiperkonkurencji, "Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", nr 229.
• Rigby D. (2010), Przydatność różnych instrumentów zarządzania w przedsiębiorstwie, "Zarządzanie na Świecie", nr 10.
• Rokita J. (2009), Dynamika zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Rybak M. (2003), Kapitał ludzki a konkurencyjność przedsiębiorstw, Poltext, Warszawa.
• Skalik J., Bełz G. (2011), Kształtowanie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, w: J. Skalik, G. Bełz (red.), Kształtowanie i doskonalenie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", nr 178.
• Stańczyk-Hugiet E. (2013), Dynamika strategiczna w ujęciu ewolucyjnym, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Stacey R. (1996), Strategic management and organizational dynamics, Wydawnictwo Pilman, Warszawa.
• Stewart J. (1996), Liczby natury, Wydawnictwo CIS, Warszawa.
• Stocki R. (2013), Diagnoza organizacji od A do Z. Praktyczny podręcznik diagnozy dla konsultantów, trenerów i menedżerów, Wolters Kluwer, Warszawa.
• Teece D.J. (2007), Explication Dynamic Capabilities: The Nature and Microfoundations of [Sustainable) Enterprise Performance, "Strategic Management Journal", Vol. 28, No. 13.
• Zarębska A. (2002), Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.