Benefits of Implementing Diversity Management Concept in the Opinion of Organizations Operating in the Visegrad Group - Statistical Comparative Analysis

• Autorzy: Elwira Gross-Gołacka , Bartłomiej Jefmański

Warianty tytułu

Korzyści wynikające z wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością w organizacji funkcjonujących w krajach Grupy Wyszehradzkiej

• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

Popularization of the diversity management concept and its practical implementation at the level of organizations requires becoming organization owners aware of potential benefits. Therefore, the article presents the survey results of the organization representatives on the benefits of implementing the diversity management concept. The analytical part of the article is based on the survey results of 401 representatives of the organizations located in the Visegrad Group countries. The managing diversity concept knowledge and awareness of the resulting benefits were analyzed at the level of the whole Group as well as in the cross-section of the member countries. While analysing the opinions of the organization representatives taken into consideration were: the type of an organization, the size of an organization and the fact of having a diversity management strategy. Adopting the analytical approach also allowed to indicate the most important benefits that, in the opinion of the organization representatives, are the consequence of the diversity management concept implementation. (original abstract)

Upowszechnienie koncepcji zarządzania różnorodnością i jej praktyczna realizacja na poziomie organizacji wymaga uświadomienia potencjalnych korzyści. W związku z tym w artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych wśród przedstawicieli organizacji na temat korzyści wynikających z wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. Część analityczna artykułu opiera się na wynikach badań przeprowadzonych wśród 401 przedstawicieli organizacji z krajów Grupy Wyszehradzkiej. Przeanalizowano jaki jest poziom wiedzy na temat koncepcji zarządzania różnorodnością oraz jaka jest świadomość organizacji o korzyściach wynikających z wdrażania tej koncepcji. Przeprowadzono analizę na poziomie całej Grupy, jak również w przekroju krajów członkowskich. Analizując opinie przedstawicieli organizacji brane pod uwagę były: rodzaj organizacji, wielkość organizacji oraz fakt posiadania strategii zarządzania różnorodnością. Przyjęcie podejścia analitycznego pozwoliło również wskazać najważniejsze korzyści, które zdaniem przedstawicieli organizacji są konsekwencją wdrożenia koncepcji zarządzania różnorodnością. (abstrakt oryginalny)

Słowa kluczowe

EN

Management; Diversity management

PL

Zarządzanie; Zarządzanie różnorodnością

• Czasopismo: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Rocznik: 2018
• Numer: nr 4
• Strony: 20--35

Twórcy

autor

Elwira Gross-Gołacka

• Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle "Orgmasz"

autor

Bartłomiej Jefmański

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Bibliografia

• 1. Assessing Diversity Impact in Business. By the European Union Platform of Diversity Charters, 2013, European Union. Retrived 12 December 2014 from http://cc.europa.eu/justice/events/hle- 2013/ii I es/assess in g_ d i vers i ty 2013_en.pdf.
• 2. Begeę S., 2013, Effective diversity management initiatives. International Review of Management and Marketing, 3(2), p. 63-74.
• 3. Belbin M., 2009, Zespoły zarządzające, sekrety ich sukcesów i porażek, Kraków: Wolters Klu- wer business.
• 4. Diversity Matters, 2014, McKinsey&Company.
• 5. Egan M., Bendick M., 2008, Combining multicultural and diversity into one course on cultural competence, Academy of Management Learning and Education, 7(3), p. 387-393.
• 6. Gilbert J., Stead A., Bette A., Ivancevich J., 1999, Diversity management; a new organizational paradigm. Journal of Business Ethics, 21(1), p. 61-76.
• 7. Griffin R., 2005, Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: PWN.
• 8. Gross-Gołacka E., 2013, Zarządzanie różnorodnością jako strategia firmy, In E., Gołębiowska (Eds.). Zarządzanie w XXI wieku. Menedżer innowacyjnej organizacji, "Przedsiębiorczość i Zarządzanie" t. XIV, z. 12, cz. II, p. 313-327.
• 9. Gross-Gołacka E., 2017, The Role of the Concept of Diversity Management in Respecting Human Rights in an Organization, [w:] Human rights between and possibilities, red. M. Sitek, A.F. Uricchio, I. Florek, Józefów: Alcide De Gasperi University of Euroregional Economy in Józefów, p. 105-125.
• 10. Gross-Gołacka E., 2018, Zarządzanie różnorodnością. W kierunku zróżnicowanych zasobów ludzkich w organizacji. Warszawa: Difin.
• 11. Jamka B., 2011, Czynnik ludzki we współczesnym przedsiębiorstwie: zasób czy kapitał? Warszawa: Wolters Kluwer business.
• 12. Kandola R., Fullerton J., 1998, Diversity in Action. Managing the Mosaic, London: Institute of Personnel and Development.
• 13 . Kirton G., Greene A. M., 2005, The Dynamics of Managing Diversity. A Critical Approach, Oxford: Elsevier Butterworth-Heinemann.
• 14. Klarsfeld A., Ng E., Tatli A., 2012, Social regulation and diversity management: A comparative study of France, Canada and the UK, European Journal of Industrial Relations, 18(4), p. 309- 327.
• 15. Kossek E. E., Lobel S. A., Brown J., 2006, Human Resource Strategies to Manage Workforce Diversity Examining 'The Business Case ', In. A. M. Konrad, P. Prasad, J. K. Pringle (Eds.), Handbook of workplace diversity (p. 53-74), San Francisco: Sage Thousand Oak.
• 16. Managing diversity. Linking theory and practice to business performance, 2005, London: Chartered Institute of Personnel and Development.
• 17. Managing Diversity. Measuring success, 2006, London: Charted Institute of Personnel Development.
• 18. Methods and Indicators to Measure the Cost-Effectiveness of Diversity Policies in Enterprises Final Report, 2003, London: Centre for Strategy & Evaluation Services.
• 19. Monks K., 2007, The business impact of equality and diversity, Dublin: The international evidence. Equality Research Series The Equality Authority i National Centre for Partnership and Performance.
• 20. Mor Barak M.E., 2011, Managing Diversity, Toward a Globally Inclusive Workplace, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
• 21. Ózbilgin M. F., Tatli A., 2008, Global Diversity Management: an evidence-based approach. Basingstoke: Palgrave Macmillan.
• 22. Ózbilgin M. F., Tatli A., 2011, Mapping out the field of equality and diversity: rise of individualism and voluntarism. Human Relations, 64 (9), p. 1229-1253.
• 23. Pocztowski A., 2015, Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych, Warszawa: Wolters Kluwer business.
• 24. Różnorodność w firmach-dobre praktyki w miejscu pracy. Podstawowe prawa i przeciwdziałanie dyskryminacji, 2005, Bruksela: Komisja Europejska.
• 25. Sonnenschein W, 1997, The Diversity Toolkit. How You Can Build and Benefit from a Diverse Workforce, New York: McGraw-Hill Companies.
• 26. Sznajder A., 2013, Przewodnik po zarządzaniu różnorodnością, Warszawa: PKPP Lewiatan.
• 27. The costs and benefits of diversity. A Study on Methods and Indicators to Measure the Cost- -Effectiveness of Diversity Policies in Enterprises of Diversity Policies in Enterprises, 2003, Bruksela: European Commission.
• 28. Thomas R.R. Jr., 1991, Beyond race and gender. Unleashing the power of your total work force by managing diversity. New York: Amacom.
• 29. Thomas R.R. Jr., 1999, Building a House for Diversity, New York: Amacom.
• 30. Urbaniak B., 2014, Zarządzanie różnorodnością zasobów ludzkich w organizacji, Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, 3-4 (98-99): p. 63-79.
• 31. Value based diversity. The challenges and strengths of many, 2014, The Economist Intelligence Unit Limited. Retrived 12 December 2016 form http://tammyerickson.com/images/uploads/ EIUJSuccessFactors_Proof_06.pdf.