PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
Czasopismo
2018 | nr 11 (CD) | 462--471
Tytuł artykułu

Kreowanie wartości w działaniach społecznie odpowiedzialnych dla pracowników - studium przypadku

Warianty tytułu
Creating Values in Socially Responsible Activities for Employees - Case Study
Języki publikacji
PL
Abstrakty
W artykule przedstawiono koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu z perspektywy kreowania wartości dla interesariuszy, w szczególności dla pracowników. Przeprowadzone studium przypadku pozwoliło uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie działania społecznie odpowiedzialne realizowane są wobec pracowników oraz czy istnieją różnice w postrzeganiu CSR między kadrą zarządzającą a pracownikami. (abstrakt oryginalny)
EN
The article presents the concept of corporate social responsibility from the perspective of creating value for stakeholders, in particular for employees. The case study provided the answer to the question: what socially responsible actions are implemented towards employees and whether there are differences in the perception of CSR between the management and employees. (original abstract)
Czasopismo
Rocznik
Numer
Strony
462--471
Opis fizyczny
Twórcy
  • Uniwersytet Szczeciński
  • Uniwersytet Szczeciński
Bibliografia
  • Allouche J., Laroche P. (2006). The relationship between corporate social responsibility and corporate financial performance: A survey. W: J. Allouche (red.), Corporate social responsibility, Vol. 2: Performance and Stakeholders. New York: Palgrave and Macmillan.
  • Andrejczuk, M., Grzybek, M. (2015). Menedżerowie CSR - wyniki badania. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
  • Bartkowiak K., Ścibiorska I. (2008). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej małych i średnich przedsiębiorstw. W: L. Jakubów (red.), Współdziałanie władz samorządowych, uczelni i przedsiębiorstw w rozwoju lokalnym. Wrocław: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Zarządzania "Edukacja".
  • Buczkowski B., Dorożyński T., Kuna-Marszałek A., Serwach T., Wieloch J. (2016). Społeczna odpowiedzialność biznesu. Studia przypadków firm międzynarodowych. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego.
  • Burton B.K., Goldsby M.G. (2009). The Moral Floor: A Philosophical Examination of the Connection Between Ethics and Business. Journal of Business Ethics, 91, 145-154.
  • Freeman, R.E., Velamuri, S.R., Moriarty, B. (2006). A New Approach to CSR: Company Stakeholder Responsibility. Business Roundtable Institute for Corporate Ethics.
  • Gadomska-Lila, K. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu wobec pracowników. Management and Business Administration. Central Europe, 2 (115), 41-52.
  • Grant R.M. (2011). Współczesna analiza strategii. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • Green Paper (2001). Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility. Brussels: Commission of the European Communities.
  • http://www.cauxroundtable.org/ (02.07.2018).
  • ISO 26000 (2010). Społeczna odpowiedzialność.
  • Lozano-Platonoff A., Rudawska A. (2013). Analiza wartości dodanej dla klienta a ryzyko strategiczne. W: E. Urbanowska-Sojkin, M. Brzozowski (red.), Ryzyko w zarządzaniu strategicznym. Natura i uwarunkowania (180-189). Poznań: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
  • Lozano-Platonoff, A. (2009). Zarządzanie dynamiczne. Nowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem. Warszawa: Wydawnictwo Difin.
  • Mazur-Wierzbicka E. (2012). CSR w dydaktyce, czyli jak uczyć studentów społecznej odpowiedzialności. Szczecin: Stowarzyszenie Kreatywni dla Szczecina.
  • Nieżurawski L., Pawłowska B. (2016). Doskonalenie jakości w przedsiębiorstwie jako akcelerator wzrostu wartości dla interesariuszy. Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce / Research on enterprise in modern economy, Quarterly Journal, No 2 (17), 23-37.
  • Pachciarek H., Szarek M. (2017). Kreowanie wartości dodanej dla interesariuszy - studium przypadku firmy handlowo-usługowej. Zarządzanie i Finanse (Journal of Management and Finance), 2(2), 297-311.
  • Paliwoda-Matiolańska A. (2012). Społeczna odpowiedzialność biznesu w teorii i praktyce. Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 222, 253-265.
  • Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (2011). Raport. Ocena stanu wdrażania standardów społecznej odpowiedzialności biznesu. Warszawa: PARP.
  • Porter, M.E., Kramer, M.R. (2011). Tworzenie wartości dla biznesu i społeczeństwa. Harvard Business Review Polska, 5 (99), 36-57.
  • Rok B. (red.) (2001). Więcej niż zysk, czyli odpowiedzialny biznes. Warszawa: Forum Odpowiedzialnego Biznesu.
  • Sagan A. (2011). Wartość dla klienta w układach rynkowych. Aspekty metodologiczne. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
  • Stawicka E. (2010). Teoria a praktyka wobec koncepcji społecznej odpowiedzialności w biznesie. Zeszyty Naukowe SGGW. Ekonomika i organizacja gospodarki żywnościowej, 83, 5-15. Warszawa: Wydawnictwo SGGW.
  • Szarek M. (2016). Społeczna odpowiedzialność biznesu jako instrument podnoszenia wartości dodanej przedsiębiorstwa. W: K. Gadomska-Lila (red.), Społeczna odpowiedzialność biznesu w teorii i praktyce (35-50). Szczecin: Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego.
  • Wołowiec T. (2004). Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa nową formułą zarządzania. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, 3, 3-11.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171536923

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.