Ewolucja funkcji controllingu personalnego

• Autorzy: Michał Czubasiewicz

Warianty tytułu

The Evolution of the Personnel Controlling Function

• Języki publikacji: PL

Abstrakty

W artykule podjęto dyskusję na temat roli controllingu, a zwłaszcza controllingu personalnego. Zaprezentowano dwa modele controllingu: model narzędziowy i strategiczny. Mają one charakter ewolucyjny w wykorzystaniu controllingu w zarządzaniu organizacją. Preferowane podejście zakłada realizację strategii biznesowej firmy przez lidera HR w ramach controllingowego zarządzania organizacją. (abstrakt oryginalny)

EN

The article discusses the role of controlling, especially personnel controlling. Two controlling models were presented: the tool model and the strategic model. They have an evolutionary character in the use of controlling in organization management. The preferred approach assumes the implementation of the business strategy of a company by the HR leader as part of organizational management controlling. (original abstract)

Słowa kluczowe

PL

Funkcje controllingu; Controlling personalny; Funkcja personalna

EN

Controlling function; Personal controlling; Personal function

• Czasopismo: Zarządzanie i Finanse
• Rocznik: 2018
• Numer: R. 16, nr 1, cz. 2
• Strony: 35--44

Twórcy

autor

Michał Czubasiewicz

• Uniwersytet Gdański, doktorant

Bibliografia

• Klincewicz K. (red.) (2016), Zarządzanie, organizacje i organizowanie - przegląd perspektyw teoretycznych, Wydawnictwo Naukowe WZ UW, Warszawa.
• Pocztowski A., Purgał-Popiela J. (2004), Controlling personalny, w: M. Sierpińska (red.), Controlling funkcyjny w przedsiębiorstwie, Oficyna Ekonomiczna, Kraków.
• Sekuła Z. (1999), Controlling personalny. Część I: Istota i przedmiot controllingu personalnego, Oficyna Wydawnicza Ośrodka Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz.