PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | t. 19, z. 11, cz. 3 Logistyka w naukach o zarządzaniu. Część I | 25--42
Tytuł artykułu

Zaangażowanie pracowników w realizację metody 5S w przedsiębiorstwie produkcyjnym - wyniki badań ankietowych

Treść / Zawartość
Warianty tytułu
Employee Engagement in The Implementation of The 5S Method in Production Enterprises - Research Results
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Celem artykułu jest przedstawienie wyników badań ankietowych na temat stopnia znajomości metody 5S i zaangażowania pracowników produkcyjnych i administracyjnych w praktyczną jej realizację w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Opracowanie składa się z dwóch części: teoretycznej i empirycznej. Pierwsza przedstawia pojęcie, charakterystykę metody 5S, główne korzyści i przykłady. Druga część - empiryczna, prezentuje wyniki badań ankietowych, które zidentyfikowały podejście pracowników do wykorzystywanej w ich organizacji metody 5S.(fragment tekstu)
EN
The 5S method allows you to organize well and keep the workstation in every sphere of the organization's operations. It influences, on the one hand, better and constant quality, clarification of work instructions, elimination of unnecessary activities, reduces unnecessary movements, increases employee productivity, work safety and, on the other hand, affects customer satisfaction. The aim of the article is to present the results of a survey on the level of knowledge, involvement of production and administrative employees in the practical implementation of the 5S method in a production enterprise. The study consists of two parts: theoretical and empirical. The first presents the concept, characteristics of the 5S method, main benefits. The second part - empirical presents the results of surveys, which identified the employees' approach to the method used in their organization 5, which allows to achieve many benefits.(original abstract)
Twórcy
  • Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
  • Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
Bibliografia
  • Aluchna M., Płoszajski P. (red.) (2008), Zarządzanie japońskie. Ciągłość i zmiana, Szkoła Główna Handlowa, Warszawa.
  • Ennin Y.C., Obi D. (2012), 5S: Good Housekeeping Techniques for Enhancing Productivity, Quality and Safety at the Workplace, "International Trade Centre, Export Quality Bulletin" Nr 89.
  • Hirano H. (1995), 5 Pillars of the Visual Workplace. The Sourcebook of 5S Implementation, Productivity Press, New York.
  • Kanri H. (2010), Strategiczne podejście do nieustannego doskonalenia, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
  • Karaszewski R. (2005), Zarządzanie jakością. Koncepcje, metody i narzędzia stosowane przez liderów światowego biznesu, Dom Organizatora TNOiK, Toruń.
  • Kornicki L., Kubik S. (2008), 5S dla Operatorow. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy, ProdPress. com, Wrocław.
  • Samsel D. (2009), 5S - wyeliminowanie strat [w:] ISO w praktyce, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka, Warszawa.
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171537783

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.