The Origin and Types of Controlling in Project Management

• Autorzy: Emil Bukłaha
• Języki publikacji: EN

Abstrakty

EN

The aim of the article is to present the views of domestic and foreign authors on the genesis of project controlling and importance of that idea for the success of implemented projects, as well as its evolution in relation to project management and the attempt to classify it from the point of view of accepted analysis criteria. Controlling as a business management tool in Europe gained in importance scarcely in the second half of the twentieth century, although its beginnings fall on the medieval period. Authors of numerous studies in this field point to various sources of controlling and controller concepts, mainly due to the cultural, economic and historical conditions of shaping the role and scope of information use for project management. In the initial period of use, controlling was primarily focused on the objectives of ongoing project management, but nowadays interest in controlling oriented towards the needs of strategic (long-term) management is becoming more and more noticeable. Nowadays, the idea of project controlling is recommended for implementation both in large, medium-sized and small business entities as well as public institutions. In relation to project management, it may include comparative activities of planned and actual values in current operations as well as undertaking activities of regulation, management, control or other related to information needs of the senior management and key project stakeholders. (original abstract)

Słowa kluczowe

EN

Project management; Controlling; Enterprises; Strategic management

PL

Zarządzanie projektem; Controlling; Przedsiębiorstwo; Zarządzanie strategiczne

• Czasopismo: Journal of Management and Financial Sciences
• Rocznik: 2018
• Tom: 11
• Numer: nr 32
• Strony: 27--37

Twórcy

autor

Emil Bukłaha

• Warsaw School of Economics, Poland

Bibliografia

• Brass Z., 2016. The Project Control Handbook, Aspley: Emereo Publishing.
• Bukłaha E., 2011. Ewolucja controllingu w projektach z uwzględnieniem przemian kulturowych i gospodarczych [Evolution of controlling in projectstakingintoaccountcultural and economicchanges]. In: R. Bartkowiak & J. Ostaszewski, Eds. Ekonomia, nauki o zarządzaniu, finanse i nauki prawne wobec światowych przemian kulturowych, społecznych, gospodarczych i politycznych. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, pp. 451-452.
• Bukłaha E., 2016a. Operational Project Controlling - Results of the Study. In: M. Trocki i E. Bukłaha, Eds. Project Management - Challenges and Research Results. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH, 104.
• Bukłaha E., 2016b. Strategic project controlling - a study of organizations functioning in Poland. In: M. Wirkus, Ed. Zarządzanie procesami i projektami. Wybrane zagadnienia. Gdańsk: Wydawnictwo Politechniki Gdańskiej.
• Cabała P., 2006. Relacje między controllingiem strategicznym a operacyjnym [Dependencies between strategic and operational controlling]. "Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", No. 700.
• Fiedler R., 2016. Controlling von Projekten, Wiesbaden: Springer Vieweg.
• Głodziński E., Marciniak S., 2016. Rozwój koncepcji controllingu w zarządzaniu projektami: stan obecny i dalsze perspektywy badawcze [Development of the concept of controlling in project management: ongoing status and further research perspectives]. "Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, No. 421, p. 142.
• http://www.fuda.com.pl/ewaluacja-m/terminy-pokrewne-ewaluacja-m.html, [accessed 18.10.2017].
• http://zarzadzanieprojektami.it/25.html, [accessed: 19.10.2017].
• Hubert B., 2016. Grundlagen des operativen und strategischen Controllings, Wiesbaden: Springer Gabler.
• Kendrick T., 2012. Results Without Authority, New York: AMACOM, p. 2.
• Kerzner H., 2015. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling - 11th edition, Hoboken: Wiley & Sons.
• Kuepper H-U., Friedl G., Hofmann Ch., Hofmann T., Pedell B., 2013. Controlling. Konzeption, Aufgaben, Instrumente, Stuttgart: Schaeffer-Poeschel Verlag, pp. 15-21.
• Łada M., Kozarkiewicz A., 2007. Rachunkowość zarządcza i controlling projektów [Management accounting and project controlling], Warszawa: C. H. Beck, pp. 25-26, pp. 32-33.
• Nesterak J., 2002. Controlling - zarys idei [Controlling - anoutline of the idea]," Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie", No. 560, p. 74.
• Pocztowski A., 1994. Controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi [Controlling in humanresource management], Ekonomika i organizacja przedsiębiorstwa, No. 8.
• Preißner A., 2003. Projektebudgetieren und plannen, Muenchen: Carl Hanser Verlag.
• Schultz V., 2015. Controlling. Das Basisvissenfuer die Praxis, Muenchen: DTV.
• Surmacz A. O., Brojak-Trzaskowska M., M. Porada-Rochoń, J. Lubomska-Kalisz, 2010. Budżetowanie i controlling w przedsiębiorstwie [Budgeting and controlling in the enterprise], Warszawa: CeDeWu, p. 7.
• Tyrała P., Stęplewski B., 2004. Controlling, Toruń: Wydd. Adam Marszałek, p. 45.
• Vollmuth H. J., 2007. Controlling. Planowanie, kontrola, kierowanie [Controlling. Planning, control, management], Warszawa: Agencja Wydawnicza Placet.