PL EN


Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników
2018 | nr 1 (47) | 59--76
Tytuł artykułu

Rola kierownika zespołu projektowego w polskich realiach

Warianty tytułu
Head of Project Team in Polish Reality - Attempt to Explain the Role
Języki publikacji
PL
Abstrakty
Cel niniejszego artykułu stanowi próba odpowiedzi na pytanie, jaką rolę powinien pełnić kierownik zespołu zadaniowego w polskich realiach - dobrego menedżera (koordynatora) czy też przywódcy (mentora). W artykule zaprezentowano wybrane koncepcje teoretyczne roli, zadań oraz pożądanych kompetencji kierownika projektu, a następnie porównano je z praktyką polskich przedsiębiorstw.(abstrakt oryginalny)
EN
The aim of this article is to try to answer which term is more suited to the head of the project team in the Polish realities - a good manager (coordinator) or rather a leader (mentor). The article presents chosen ideas of roles, tasks and desirable competences of the project manager and then compares them with the practice of Polish companies.(original abstract)
Rocznik
Numer
Strony
59--76
Opis fizyczny
Twórcy
  • Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Bibliografia
  • Bajcar, B. (2002). Znaczenie czasu w organizacji: kompetencje temporalne menedżera. Organizacja i Kierowanie, 3, 49-58.
  • Chrościcki, Z. (2001). Zarządzanie projektem - zespołami zadaniowymi. Warszawa: C.H. Beck.
  • Cobb, A.T. (2006). Leading Project Teams. The Basics of Project Management and Team Leadership. London: Sage Publications.
  • Denison, D., Hooiberg, R., Lane, N., Lief, C. (2012). Leading Culture Change in Global Organizations. Aligning Culture and Strategy. San Francisco: Jossey-Bass.
  • Frame, J.D. (2001). Zarządzanie projektami w organizacjach. Czyli jak sprostać wymaganiom klienta na czas, nie przekraczając budżetu. Warszawa: WIG Press.
  • Grzesik, K., Piwowar-Sulej, K. (2013). Kierownik projektu - menedżer czy przywódca? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4(36), 97-114.
  • Kerzner, H. (2006). Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. Hoboken, NJ: John Wiley & Sons Inc.
  • Kubicka-Daab, J. (2001). Człowiek z właściwościami. Zastosowanie modeli kompetencji w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Personel i Zarządzanie, 23, 24-27.
  • Kummer, W., Spühler, R., Wyssen, R. (1998). Projektmanagement. Zurich: Verlag Industrielle Organisation.
  • Lichtarski, J.M. (2011a). Struktury zadaniowe. Składniki, własności i uwarunkowania. Wrocław: Uniwersytet Ekonomiczny.
  • Lichtarski, J.M. (2011b). Zakres zadań i profil kompetencyjny kierownika zespołu zadaniowego - wyniki badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 216-225.
  • Listwan, T. (2002). Zarządzanie kadrami. Warszawa: C.H. Beck.
  • Lock, D. (2009). Podstawy zarządzania projektami. Warszawa: PWE.
  • Moczydłowska, J.M. (2006). Zachowania organizacyjne w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Katowice: Wydawnictwo Naukowe Śląsk.
  • Musioł-Urbańczyk, A. (2010). Kompetencje kierownika projektu i możliwości ich kształtowania. Gliwice: Politechnika Śląska.
  • Ogonek, K. (2004). Zarządzanie projektem. W: P. Wachowiak, S. Gregorczyk, B. Grucza, K. Ogonek (red.), Kierowanie zespołem projektowym. Warszawa: Difin, 15-25.
  • Oleksyn, T. (2001). Sztuka kierowania. Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
  • Opolska, A. (2014). Osobowość, kompetencje społeczne, inteligencja emocjonalna menedżerów. Determinanty stylu kierowania. Warszawa: CeDeWu.
  • Pawlak, M. (2006). Zarządzanie projektami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Piwowar-Sulej, K. (2011). Zarządzanie projektem jako pożądana kompetencja kierownicza. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, 187, 295-302.
  • Rakowska, A., Sitko-Lutek, A. (2000). Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Robbins, S.P., DeCenzo, D.A. (2002). Podstawy zarządzania. Warszawa: PWE.
  • Shtub, A.F., Bard, J.F., Globerson, S. (2005). Project management: Processes, methodologies, and economics. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
  • Sidor-Rządkowska, M. (2011). Kompetencyjne systemy ocen pracowników. Przygotowanie, wdrażanie i integrowanie z innymi systemami ZZL. Warszawa: Wolters Kluwer.
  • Sikorski, C. (2001). Zachowania ludzi w organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
  • Stowarzyszenie Project Management Polska, NCB National Competence Baseline. Polskie Wytyczne Kompetencji IPMA, wersja 3.0. https://ipma.pl/sites/default/files/ certyfikacja/NCB_v3_PL.pdf (10.11.2017).
  • Turner, J.R., Müller, R. (2005). The Project Manager's Leadership Style as a Success Factor on Projects: A Literature Review. Project Management Journal, 36(2), 49-61.
  • Ustawa z dnia 2 lipca 2004 roku o swobodzie działalności gospodarczej, Dz.U. Nr 173, poz. 1807 z późn. zm.
  • Wyrozębski, P. (2009). Modele kompetencji w zarządzaniu projektami. e-mentor, 2(29). http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 (10.11.2017).
Typ dokumentu
Bibliografia
Identyfikatory
Identyfikator YADDA
bwmeta1.element.ekon-element-000171539179

Zgłoszenie zostało wysłane

Zgłoszenie zostało wysłane

Musisz być zalogowany aby pisać komentarze.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.